近日,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師電力有限責(zé)任公司召開2018年10月安全生產(chǎn)分析例會(huì),全面貫徹落實(shí)《第一師阿拉爾市安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》,圍繞秋季檢修活動(dòng),聚力“百日攻堅(jiān)”,協(xié)同運(yùn)作,全力沖刺完成全年發(fā)供電目標(biāo)任務(wù)。
隨著第一師墾區(qū)各棉花加工廠、紅棗加工等企業(yè)相繼開工,用電負(fù)荷進(jìn)入高峰期,秋季檢修工作的效率效能,關(guān)乎供用電雙方的切身利益。一師電力公司堅(jiān)持把隱患整改落實(shí)貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,構(gòu)建線路、設(shè)備隱患消缺整改長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)安全隱患排查,該公司要求基層部門結(jié)合秋檢活動(dòng)計(jì)劃,全面認(rèn)真排查本部門安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患,并做到邊查邊改、即查即改。在強(qiáng)化隱患消缺整改責(zé)任的同時(shí),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,該公司建立了逐級(jí)監(jiān)督落實(shí)制度,將檢查和整改責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)人,確保排查不放過任何一處安全隱患、不留一處安全死角。該公司還強(qiáng)化依法治企,完善問責(zé)機(jī)制,細(xì)化審計(jì)監(jiān)督,持續(xù)深化規(guī)范管控;強(qiáng)化管黨治黨,筑牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,深化隊(duì)伍管理,全面加強(qiáng)黨的建設(shè);強(qiáng)化沖刺攻堅(jiān),注重形勢(shì)研判,深化梳理研究,超前謀劃2019年工作,全面推動(dòng)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
此外,該公司成立“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組,建立效能問責(zé)機(jī)制,嚴(yán)格綜合檢修計(jì)劃,把秋檢項(xiàng)目納入班組建設(shè)和績(jī)效考核管理,對(duì)因組織工作不力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等導(dǎo)致的計(jì)劃延期、效率低下等問題強(qiáng)化責(zé)任追究,并落實(shí)好補(bǔ)救措施,聚力“百日攻堅(jiān)”,努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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近日,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師電力有限責(zé)任公司召開2018年10月安全生產(chǎn)分析例會(huì),全面貫徹落實(shí)《第一師阿拉爾市安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》,圍繞秋季檢修活動(dòng),聚力“百日攻堅(jiān)”,協(xié)同運(yùn)作,全力沖刺完成全年發(fā)供電目標(biāo)任務(wù)。
隨著第一師墾區(qū)各棉花加工廠、紅棗加工等企業(yè)相繼開工,用電負(fù)荷進(jìn)入高峰期,秋季檢修工作的效率效能,關(guān)乎供用電雙方的切身利益。一師電力公司堅(jiān)持把隱患整改落實(shí)貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,構(gòu)建線路、設(shè)備隱患消缺整改長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)安全隱患排查,該公司要求基層部門結(jié)合秋檢活動(dòng)計(jì)劃,全面認(rèn)真排查本部門安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患,并做到邊查邊改、即查即改。在強(qiáng)化隱患消缺整改責(zé)任的同時(shí),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,該公司建立了逐級(jí)監(jiān)督落實(shí)制度,將檢查和整改責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)人,確保排查不放過任何一處安全隱患、不留一處安全死角。該公司還強(qiáng)化依法治企,完善問責(zé)機(jī)制,細(xì)化審計(jì)監(jiān)督,持續(xù)深化規(guī)范管控;強(qiáng)化管黨治黨,筑牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,深化隊(duì)伍管理,全面加強(qiáng)黨的建設(shè);強(qiáng)化沖刺攻堅(jiān),注重形勢(shì)研判,深化梳理研究,超前謀劃2019年工作,全面推動(dòng)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
此外,該公司成立“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組,建立效能問責(zé)機(jī)制,嚴(yán)格綜合檢修計(jì)劃,把秋檢項(xiàng)目納入班組建設(shè)和績(jī)效考核管理,對(duì)因組織工作不力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等導(dǎo)致的計(jì)劃延期、效率低下等問題強(qiáng)化責(zé)任追究,并落實(shí)好補(bǔ)救措施,聚力“百日攻堅(jiān)”,努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。