7月28日，身穿紅馬甲的浙江省杭州市富陽區(qū)供電公司黨員服務(wù)隊隊員們走訪多個居民小區(qū)，義務(wù)開展“電力義診”服務(wù)。據(jù)悉，這是富陽供電公司每周一例的雷鋒角活動。
“雷鋒角活動已經(jīng)開展8年了。8年來我從未缺席。我總想著，為我家鄉(xiāng)的老百姓做一些自己力所能及的事兒?！狈?wù)隊員馬國泉將自己當天的雷鋒角活動記錄到“黨員積分系統(tǒng)”中，對照“黨員積分標準”，為自己鄭重地記下兩分。
黨員積分制管理是基層黨員尋求自我發(fā)展的內(nèi)在動力。為加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨委找方向、管大局、保落實的作用，國網(wǎng)浙江省電力有限公司構(gòu)建了“責任導(dǎo)向型、學習驅(qū)動型、智慧支撐型、價值創(chuàng)造型、系統(tǒng)一體化”的“四型一化”黨建工作格局。
通過“四型一化”黨建工作格局，浙江電力自上而下強化了管業(yè)務(wù)必須管黨建的意識，再通過考核硬約束，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織及廣大基層黨支部和黨員、入黨積極分子，在黨建工作上有了績效評價，將黨建的外部壓力有效地轉(zhuǎn)化成了基層黨員、職工尋求自我發(fā)展的內(nèi)在動力。
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