今年以來，廣西電網(wǎng)公司全面推進黨建精益管理，積極培育“黨建引領·先鋒耀八桂”黨建品牌。該公司以抓好基層黨支部建設年活動“質(zhì)力雙提”行動(大力實施黨支部工作質(zhì)量提升行動和組織力提升行動)為工作抓手和特色實踐，推動黨建服務中心工作由“圍繞型”向“融合型”轉(zhuǎn)變，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為推動公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的組織保證。
抓好基礎工作，基層黨建“雙提升”
今年，廣西電網(wǎng)公司在桂林、柳州、貴港等14個地市供電局試點開展黨支部書記、行政主要負責人“一肩挑”，從組織上和制度上確保黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作血肉相連、同頻共振。這是廣西電網(wǎng)公司著力提升黨支部工作質(zhì)量和組織力的一個縮影。
一個支部就是一個堡壘。廣西電網(wǎng)公司把黨建引領落實到基層，優(yōu)化基層黨支部設置，在各級機關推行“一部門一支部”，并持續(xù)推進“一所一支部”建設。該公司從抓好黨支部基礎工作著手，編制黨建工作業(yè)務管理框架，梳理出各項業(yè)務關鍵流程節(jié)點，制定《基層黨組織管理辦法》《黨員管理辦法》等17份制度和《黨組織選舉工作業(yè)務指導書》《黨員先進性測評業(yè)務指導書》等18份業(yè)務指導書。同時，采取“四規(guī)范一嚴格”，推行基層黨支部“一圖六表六盒”標準化數(shù)據(jù)臺賬，黨支部陣地典型設計規(guī)范等推進黨支部工作制度化、規(guī)范化，為黨支部工作質(zhì)量和組織力提升提供保障。
目前，廣西電網(wǎng)公司探索在建設一線建立臨時黨支部，強化黨支部工作質(zhì)量和組織力，實施“項目部+臨時黨支部”的“二合一”模式。在這樣的思路下，8月2日，廣西電網(wǎng)邕寧供電公司南寧園博園供電配套工程聯(lián)合臨時黨支部揭牌成立,從黨支部設置、組織生活形式、工作流程等方面規(guī)范日常管理，對參與重點項目建設的黨員進行統(tǒng)一管理，把黨建工作延伸到生產(chǎn)一線，使臨時黨支部成為項目建設攻堅克難的保障。
以“書記項目”帶動難題解決
將黨建融入業(yè)務難點，用“書記項目”推動生產(chǎn)經(jīng)營指標提升，是廣西電網(wǎng)公司許多黨支部破題的“鑰匙”。近年來，該公司大力推進黨建精益實踐，將“書記項目”納入三大精益管理項目，圍繞客戶滿意度、停電時間管理、班組規(guī)范化等中心工作，立項管控26項三級單位黨委“書記項目”，實現(xiàn)市縣兩級“書記項目”全覆蓋，以黨建引領攻堅克難，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗力。
桂林供電局針對線樹隱患，制定“書記項目”，實施“黨委、黨支部、黨員三級聯(lián)動，構建桂林網(wǎng)區(qū)輸配電線路樹障清理長效管理機制”。該局應用“一圖一表一清單”清障新模式，梳理黨員掛點分責清理樹木一覽表，繪制桂林網(wǎng)區(qū)輸電線路樹木隱患清理作戰(zhàn)圖，將80個典型的重大樹木隱患進行“掛圖作戰(zhàn)”，對樹木隱患清理清單進行銷號管理，使工作效率更高。
南寧供電局“書記項目”實施后，編制了黨建管理“兩本手冊”，于每年3月滾動修編。其中，黨委的管理手冊明確了黨建工作的主要思路、工作目標、實施內(nèi)容和工作要求，對黨委需要承接的具體工作流程進行了歸納總結；黨委的工作手冊明確了黨委基礎工作和重點工作，對執(zhí)行其中具體工作的管理職責和流程進行規(guī)定，為工作提供更系統(tǒng)、規(guī)范的指導。黨建工作干什么、怎么干、干好的標準是什么，都有了量化的考核標準，實現(xiàn)黨建工作系統(tǒng)化和可視化。
探索考核機制，干好干壞不一樣
近年來，廣西電網(wǎng)公司探索黨組織履職考核機制，編制各級黨組織落實黨建主業(yè)主責清單，并將清單覆蓋到各級黨委、紀委、黨支部及其組織成員，明確細化6個層級24個責任主體管黨治黨履職要求。優(yōu)化黨建責任制考核權重，將黨建業(yè)績納入各部門、所屬各單位組織績效考核。同時，開展基層黨組織負責人述職評議考核，實現(xiàn)省公司、供電局、縣級供電企業(yè)黨組織全覆蓋。
廣西電網(wǎng)公司將黨建工作的具體任務進行歸類，將類別量化為可操作的工作標準或工作程序，再將標準和程序進行層層分解，檢查、評價和考核。該公司制定了《黨委書記到位標準》《專兼職黨支部書記到位標準》《黨員到位標準》等，對考核結果進行定性和定量評價，明確“一票否決”情況。被評為不到位的黨委書記、黨支部書記，年度個人考核不能評為優(yōu)秀、良好。組織將對其開展談心談話，講明存在問題和努力方向，共同幫助整改提升。
同時，堅持將考核結果與黨員綜合評價、獎懲任免、黨內(nèi)評先選優(yōu)結合，構建良好的推動促進機制。以黨支部書記考核為例，考核結果將作為干部選拔任用、個人年度業(yè)績考核重要依據(jù)，在所屬單位個人年度績效考核評價中予以運用。以此類推，黨員到位考核評價結果將作為黨內(nèi)評先選優(yōu)、黨員先進性測評、民主評議黨員的重要依據(jù)，黨員被評定為不到位，其先進性測評不能被評為優(yōu)秀、良好。
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