四年來，國網(wǎng)北京市電力公司落實國家電網(wǎng)有限公司部署，先行先試，強力推進，從開展試點、重點應(yīng)用到全面推廣、深化應(yīng)用，不斷創(chuàng)新同期線損管理，全面實現(xiàn)線損管理的標準化、智能化、精益化和自動化。
線損是電能在輸送、變壓、配電及營銷各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的損耗，反映著電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和運營管理水平，也影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在國家電網(wǎng)有限公司的統(tǒng)一部署下，國網(wǎng)北京市電力公司試點深化同期線損管理，推進管理創(chuàng)新、降損增效、科技創(chuàng)新，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升。
精益化管理 多專業(yè)融合參與
“線損管理職責更加清晰、業(yè)務(wù)協(xié)同更加高效、異常處理更加快捷、末端業(yè)務(wù)更加融合、線損率更加真實平穩(wěn)?！眹W(wǎng)北京電力發(fā)展策劃部綜合計劃處處長王立永，用五個“更”來總結(jié)同期線損管理帶來的成效。從試點到見效，四年來，他全程參與了對傳統(tǒng)粗放型線損管理模式的革新。
傳統(tǒng)的線損管理模式是什么樣的？在國網(wǎng)北京電力工作了近20年的發(fā)展策劃部線損專工丁冬說：“以前，線損只是營銷部負責的工作，員工現(xiàn)場抄錄數(shù)據(jù)，手工錄入系統(tǒng)，再計算。這不僅耗費時間，數(shù)據(jù)的準確度也不高，跑冒滴漏是常有的事兒?！?/span>
實際上，線損涉及電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷、運行、財務(wù)等眾多專業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，北京電網(wǎng)線損率每降低1個百分點，可節(jié)約購電量9.2億千瓦時。線損管理不僅關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也反映著企業(yè)的管理水平。
如何掌握電網(wǎng)各層級、各環(huán)節(jié)、各元件的線損情況，確保電量、電費顆粒歸倉？國網(wǎng)北京電力大膽進行變革創(chuàng)新，利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，創(chuàng)立“4+3”線損精益化管理方法，即基于“四個保障、三個強化”技術(shù)和管理雙驅(qū)動的同期線損精益化管理模式，科學有序推進同期線損管理工作。
“涉及專業(yè)多、系統(tǒng)集成多、設(shè)備接入多、人員參與多、影響范圍廣，集成難度大。”回想起同期線損管理改革的歷程，王立永感慨地說。國網(wǎng)北京電力集思廣益，群策群力，逐步摸索出一條可行的實施路徑——以硬件提升作基礎(chǔ)、系統(tǒng)建設(shè)為核心、“四分”（分區(qū)域、分電壓、分線路、分臺區(qū)）管理作主線，專業(yè)融合，全員參與。
一組數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出國網(wǎng)北京電力四年來同期線損精益化管理的工作量：集成用電采集、電量采集、營銷線損等六大系統(tǒng)，接入500余座變電站、1萬余條線路、8萬余臺區(qū)近800萬戶客戶，累計1萬余人次參與。
數(shù)據(jù)同步 全業(yè)務(wù)鏈條貫通分析
“我們建設(shè)了線損運營監(jiān)控平臺，并在每月、周、日定期發(fā)布線損的4項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線損數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、預(yù)警、發(fā)布和處置的閉環(huán)管控。”國網(wǎng)北京電力運營監(jiān)控中心主任曹昆介紹。
國網(wǎng)北京電力的同期線損系統(tǒng)與運營監(jiān)控平臺完成數(shù)據(jù)對接，同步展示異常數(shù)據(jù)動態(tài)分析、線損曲線靜態(tài)分析，率先在電量管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)能量流、信息流、業(yè)務(wù)流的“三流合一”。
線損運營監(jiān)控平臺可以顯示電網(wǎng)的實時線損數(shù)據(jù)，改變了以往各專業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“各自獨立”的局面，促進多專業(yè)數(shù)據(jù)融合，形成統(tǒng)一、海量的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用平臺。線損數(shù)據(jù)真實、準確，并且達到動態(tài)數(shù)據(jù)全采集、靜態(tài)數(shù)據(jù)全同步。國網(wǎng)北京電力借助這個平臺，建立起界面清晰、協(xié)同高效的線損管理機制。
國網(wǎng)北京電力統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分工負責、協(xié)同合作，專業(yè)部門各司其職，業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)范，形成“運檢建檔、調(diào)度畫圖、營銷掛戶、線損校核”的新型線損管理模式。在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)推進中低壓關(guān)口全采集、全覆蓋，穩(wěn)步提升檔案模型完整率、一致率、數(shù)據(jù)治理等工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)零錄入、專業(yè)全統(tǒng)籌、問題全透視，建成一個涵蓋全過程、全層級、全專業(yè)的“大數(shù)據(jù)”線損管理系統(tǒng)。
“6個專業(yè)系統(tǒng)423項數(shù)據(jù)交互共享，每日數(shù)據(jù)交互量達1600萬條?！眹W(wǎng)北京電力發(fā)展策劃部綜合計劃處吳紅林介紹，該公司首次建立了線損率、采集覆蓋率、采集成功率、計量裝置異動、檔案異動、模型配置等線損全業(yè)務(wù)鏈條的貫通分析。通過分析發(fā)現(xiàn)問題、追根溯源、查漏補缺，實現(xiàn)線損合格率逐步提升、綜合線損率平穩(wěn)下降。
在保證數(shù)據(jù)準確的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)北京電力深入開展理論線損、統(tǒng)計線損同期分析，形成日、周、月、年分析機制，結(jié)合采暖季“煤改電”臺區(qū)和線路的負荷特性，研究電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備運行狀態(tài)等因素對線損的影響，制訂應(yīng)對策略。該公司還強化隊伍建設(shè)，建立涵蓋各專業(yè)、各系統(tǒng)、各級人員的培訓機制，并開展專業(yè)部門聯(lián)合辦公，幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根治問題。
責任到人 自上而下提升降損效率
如今，國網(wǎng)北京電力同期線損管理帶來的變革已讓營銷和其他相關(guān)專業(yè)、屬地公司、供電所，乃至一線工作人員嘗到了甜頭。
“現(xiàn)在不再是關(guān)門治線損，而是不斷加強不同電壓等級間的聯(lián)動研判。對于疑難問題，調(diào)控部門會聯(lián)合運檢、營銷部門進行多專業(yè)會診，極大提高了線損分析的效率，達到全網(wǎng)降損的目的。”豐臺供電公司副經(jīng)理范在叢說?！叭缃裎覀兩罨┒巳诤希鋵嵕€損職責，將供區(qū)內(nèi)的5600個臺區(qū)分解給84位臺區(qū)經(jīng)理?，F(xiàn)在每個臺區(qū)有人管，每個問題有人盯，處理異常問題由以前的30天縮短到1至3天。”海淀供電公司副經(jīng)理喬宏克介紹。國網(wǎng)北京電力從事線損管理的員工明顯感受到應(yīng)用同期線損系統(tǒng)帶來的便利。
國網(wǎng)北京電力強化科技創(chuàng)新，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以線損管控為著力點，試點低壓線路數(shù)據(jù)采集寬帶載波技術(shù)，實現(xiàn)臺區(qū)拓撲自動識別，全面支撐同期線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集及拓撲分析；創(chuàng)新試點應(yīng)用線損助手APP，實現(xiàn)線損數(shù)據(jù)的掌上監(jiān)測、業(yè)務(wù)聯(lián)動、終端融合。
“以前我們要手持一本厚厚的紙質(zhì)臺賬，查詢客戶信息要一頁頁地翻。有時為了判斷客戶的用電狀況，還要聯(lián)系內(nèi)勤查詢近幾日的電量，非常耗時間。”通州供電公司西集供電所所長郭朝波說，用線損助手APP，在現(xiàn)場就可以查詢臺區(qū)和低壓客戶的同期電量和線損率等數(shù)據(jù)，方便現(xiàn)場分析判斷，提高了工作效率，臺區(qū)核查治理速度明顯加快。
從試點到推廣，國網(wǎng)北京電力還創(chuàng)建線損管理示范區(qū)，挖掘線損管理的亮點，以點帶面、示范引領(lǐng)，帶動企業(yè)整體線損管理水平的提升，全方位、多渠道、寬領(lǐng)域加強管控。今年，北京電網(wǎng)線損合格率提升了25個百分點。
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