為深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，舉一反三擴(kuò)大巡視整改成效，解決制約國家電網(wǎng)有限公司發(fā)展的作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)突出問題，11月20日，國家電網(wǎng)公司在巡視整改階段工作總結(jié)暨專項(xiàng)整治漠視侵害群眾利益問題和“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”工作推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要以刀刃向內(nèi)的自我革命精神縱深推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的舉措、更嚴(yán)格的要求，抓緊、抓實(shí)、抓好專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，確保善始善終、善作善成。
任務(wù)已經(jīng)明確，如何持續(xù)抓好落實(shí)？公司各單位進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。
把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
開展專項(xiàng)行動(dòng)，是檢驗(yàn)企業(yè)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)尺。公司作為國有重要骨干企業(yè)，迅速拿出實(shí)際行動(dòng)，動(dòng)真格、見真章、求實(shí)效，縱深推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，確保黨中央重大決策部署在公司各單位不折不扣落到實(shí)處。
入冬的青海寒意濃濃。11月25日，在青?！幽稀?00千伏特高壓直流輸電工程青Ⅱ標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員“黨員示范崗”紅袖標(biāo)格外鮮艷。開展“黨建+工程”是國網(wǎng)青海省電力公司推動(dòng)黨建與中心工作相融共進(jìn)的具體實(shí)踐。此外，該公司還全面剖析制約黨建工作水平提升的關(guān)鍵因素，制定兩級(jí)黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任清單、黨支部書記工作清單、黨支部堡壘指數(shù)和黨員先鋒指數(shù)，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。
在專項(xiàng)行動(dòng)中，公司各單位堅(jiān)決扛起管黨治黨的政治責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)基層黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
在壓緊壓實(shí)責(zé)任方面，國網(wǎng)冀北電力有限公司嚴(yán)格落實(shí)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等制度，指導(dǎo)各支部把中心工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)和攻堅(jiān)任務(wù)作為支部“三會(huì)一課”重要議題和內(nèi)容，持續(xù)提升基層組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。同時(shí)，該公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)差異化考核，提升針對(duì)性和實(shí)效性，更好地發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用；深化黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，不斷提升黨建工作質(zhì)效。
國網(wǎng)甘肅省電力公司著力解決思想理論武裝和央企定位認(rèn)識(shí)問題，全面開展中央巡視反饋意見自查自糾工作，細(xì)化分解問題表現(xiàn)，對(duì)照開展排查整改；組織5個(gè)巡回指導(dǎo)組審核把關(guān)基層單位實(shí)施方案等材料，并對(duì)節(jié)點(diǎn)性工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保主題教育質(zhì)量；扎實(shí)整改巡視反饋的黨建形式主義問題，壓實(shí)黨建責(zé)任，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。
以刀刃向內(nèi)的勇氣抓整改，使作風(fēng)行風(fēng)呈現(xiàn)新氣象
整改工作越往后，越是難啃的“硬骨頭”。公司要求，必須以堅(jiān)忍不拔的意志、猛藥去疴的決心，用改革創(chuàng)新的辦法，創(chuàng)造性地開展工作、破解難題，保證黨中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求在公司各單位落地生根。
“整改措施47項(xiàng)，其中34項(xiàng)限時(shí)整改完成、13項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持整改”是國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的整改成效。該公司堅(jiān)持把開展專項(xiàng)行動(dòng)與年度重點(diǎn)工作相結(jié)合，與集中整治形式主義、官僚主義相結(jié)合，與做好黨委巡察“后半篇文章”相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體推進(jìn)，力戒“走過場(chǎng)”和“兩張皮”，做到兩手抓、兩促進(jìn)，以實(shí)實(shí)在在的整治成果體現(xiàn)專項(xiàng)行動(dòng)成效。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，動(dòng)真碰硬為基層減負(fù)是專項(xiàng)整改的重要內(nèi)容之一。國網(wǎng)安徽省電力有限公司大力整治“文山會(huì)海”、有名無實(shí)的“痕跡管理”和功能重疊的系統(tǒng)應(yīng)用等形式主義、官僚主義現(xiàn)象。國網(wǎng)湖南省電力有限公司制定《深化“服務(wù)型”本部建設(shè)管理辦法》和《“轉(zhuǎn)作風(fēng)”50條落實(shí)措施》，強(qiáng)化首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)，3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)基層請(qǐng)示事項(xiàng)給予答復(fù)，讓辦事流程更精簡(jiǎn)。
“挺出去”——這是國網(wǎng)陜西省電力公司從根本上轉(zhuǎn)變營銷工作作風(fēng)的決心和實(shí)踐。該公司在重點(diǎn)工作推進(jìn)和服務(wù)中，精準(zhǔn)掌握業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“136”舉措落地難、戶表改造進(jìn)度慢、量?jī)r(jià)費(fèi)差錯(cuò)多等背后的深層次原因，深挖客戶服務(wù)訴求和管理短板，同時(shí)依托泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息化手段提升營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為管理和服務(wù)提供支撐。
聚焦群眾急難愁盼問題，服務(wù)舉措落實(shí)落地
在專項(xiàng)行動(dòng)中，公司各單位堅(jiān)守初心使命，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感，是“為人民”的直接體現(xiàn)。
“以前中信通信每建設(shè)一個(gè)新鐵塔就要報(bào)裝一個(gè)新戶，一個(gè)月要跑好幾趟，現(xiàn)在打個(gè)電話就能報(bào)裝，很方便?！?1月28日，河南鄭州中信通信姬經(jīng)理說。不少群眾也有和他類似的經(jīng)歷。自專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，鄭州供電公司聚焦提高辦電效率、降低辦電成本、縮短停電時(shí)間等問題，扎實(shí)抓整改。數(shù)據(jù)是最有力的證明：目前，鄭州供電公司減少小微企業(yè)辦電成本0.34億元，設(shè)置123個(gè)服務(wù)網(wǎng)格，搶修時(shí)長(zhǎng)同比縮短31分鐘。
一項(xiàng)項(xiàng)“為人民”的有力舉措在更大范圍實(shí)施——國網(wǎng)重慶市電力公司將措施細(xì)化到數(shù)據(jù)，落實(shí)到責(zé)任部門和完成時(shí)限，在對(duì)外公布的供電服務(wù)承諾措施中，明確了今年年底線下“一窗辦理”綜合窗口覆蓋比例達(dá)到80%的任務(wù)目標(biāo)。河北石家莊供電公司明確10方面20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加大對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、客戶服務(wù)、用電檢查等營銷領(lǐng)域問題整治力度，提升服務(wù)水平。
前不久，在上海徐匯區(qū)梅隴鎮(zhèn)多個(gè)小區(qū)內(nèi)，上海市南供電公司志愿者與閔行區(qū)顯保家維志愿服務(wù)隊(duì)開展了聯(lián)合志愿活動(dòng)，讓居民了解老舊小區(qū)加裝電梯這一惠民工程的同時(shí)，了解冬季安全用電小竅門。今年下半年以來，市南供電公司圍繞老舊多層住宅小區(qū)加裝電梯這一提升上海城市管理精細(xì)化方案工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升協(xié)同水平、優(yōu)化工作流程，第一時(shí)間在內(nèi)部組建了跨部門臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，安排涵蓋建設(shè)、發(fā)展、運(yùn)檢等多專業(yè)的服務(wù)隊(duì)隊(duì)員前往施工現(xiàn)場(chǎng)了解改造需求，同步推進(jìn)設(shè)計(jì)方案。
在湖北武漢，武漢供電公司著力解決供電服務(wù)領(lǐng)域的突出問題，通過三相負(fù)荷轉(zhuǎn)接、配變檔位的管理，解決了125臺(tái)配變因三相不平衡導(dǎo)致的低電壓?jiǎn)栴}；高低壓辦電環(huán)節(jié)分別精簡(jiǎn)至3個(gè)、2個(gè)，提資數(shù)量分別壓減為3項(xiàng)、2項(xiàng)；完成“零費(fèi)用”接入2.2萬戶，合計(jì)報(bào)裝容量25.8萬千瓦。
實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，最終目的是為了推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在為期8個(gè)月的專項(xiàng)行動(dòng)中，公司各單位將進(jìn)一步在思想上進(jìn)行大掃除、大清查，在工作上進(jìn)行再要求、再強(qiáng)化，以作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的新成效新氣象，彰顯國有企業(yè)“六個(gè)力量”的重要作用，做到讓黨中央放心、讓人民群眾滿意。
