近日，貴州電網(wǎng)公司貴陽(yáng)供電局變電管理二所500千伏息烽變電站獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號(hào)。榮譽(yù)背后是該站多年來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的努力和精益求精的管理要求，500千伏息烽變電站通過(guò)“去短板，聚三心，創(chuàng)五星”等措施，在苦干實(shí)干中實(shí)現(xiàn)了精益管理。

　　分析短板，業(yè)務(wù)100%納入計(jì)劃管理

　　500千伏息烽變電站位于貴州省貴陽(yáng)市息烽縣陽(yáng)朗鎮(zhèn)，為貴州中、北部電網(wǎng)的連通提供了樞紐，保障著息烽、開(kāi)陽(yáng)、修文等貴陽(yáng)地區(qū)工業(yè)重地的可靠供電。

　　該站投產(chǎn)運(yùn)行13年，獲得南方電網(wǎng)公司節(jié)能進(jìn)步獎(jiǎng)、貴州電網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2016年，該站將實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行規(guī)范化管理和精益管理定為新目標(biāo)，同時(shí)制定了5年行動(dòng)計(jì)劃，其中一項(xiàng)計(jì)劃就包括取得“南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行規(guī)范化示范基地”“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號(hào)。

　　“其實(shí)這是在失敗中，經(jīng)過(guò)反省做出的決定?！辟F陽(yáng)供電局變電管理二所運(yùn)行科科長(zhǎng)余昌皓介紹了息烽變電站“蛻變”背景：“貴陽(yáng)供電局派出班組參與貴州電網(wǎng)公司組織的變電運(yùn)行班組規(guī)范化管理競(jìng)賽，暴露出諸多不足?！边@些問(wèn)題讓變電管理二所發(fā)現(xiàn)了所轄變電站普遍存在的短板：人才素質(zhì)當(dāng)量較低，人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度理解不充分，信息系統(tǒng)實(shí)用化水平不高等。

　　“要進(jìn)行規(guī)范化管理和精益管理，得找出幾個(gè)破局方法?！庇嗖┨岬絻蓚€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是抓好信息系統(tǒng)應(yīng)用，二是落實(shí)設(shè)備主人制度。信息系統(tǒng)能夠規(guī)范數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計(jì)分析，使數(shù)據(jù)使用痕跡有保障；設(shè)備主人制度是要?jiǎng)澏ㄘ?zé)任田，管好該獎(jiǎng)，管不好認(rèn)責(zé)。

　　息烽變通過(guò)學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽(yáng)供電局各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，制定了22項(xiàng)班組管理辦法，以制度對(duì)班組進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃+作業(yè)指導(dǎo)書(shū)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)100%納入計(jì)劃管理，同時(shí)細(xì)化要求、做好策劃，把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施輸入到變電運(yùn)行業(yè)務(wù)電網(wǎng)、設(shè)備及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　搭建人才梯隊(duì)，打造變電“黃埔軍?！?/strong>

　　息烽變電站在原有13人的基礎(chǔ)上將隊(duì)伍逐步擴(kuò)充至17人，組建了一支平均年齡37歲，有技能專(zhuān)家、高級(jí)技師、工程師的精銳之師。

　　該站建立規(guī)范化管理和精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，分3個(gè)變電運(yùn)行一線生產(chǎn)班組，采用“行政班+倒班”的值班模式，要求運(yùn)維人員交叉檢查、相互監(jiān)督、培訓(xùn)交流。

　　“班組成員參與倒班時(shí)負(fù)責(zé)一線操作、巡維，上行政班時(shí)幫助站長(zhǎng)進(jìn)行站務(wù)管理工作，非常辛苦，但沒(méi)有一個(gè)人提出休息，都想著怎么把‘兩管理’做得更加扎實(shí)?！毕⒎樽冸娬菊鹃L(zhǎng)羅毅說(shuō)。

　　同時(shí)，為加快人才素養(yǎng)提升，2017年起，息烽變電站陸續(xù)派骨干到南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司參與編制各種與變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在與其他單位技術(shù)骨干進(jìn)行思維碰撞過(guò)程中不斷提升自我。

　　2017年，息烽變電站獲得貴州電網(wǎng)公司變電運(yùn)行班組規(guī)范化管理競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。同時(shí)，變電管理二所將每年新入企的員工及年輕的技術(shù)骨干全部納入息烽變進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)了1名專(zhuān)責(zé)、4名班組長(zhǎng)及1名技能專(zhuān)家。息烽變電站作為“人才造血示范基地”已經(jīng)成為遠(yuǎn)近聞名的變電“黃埔軍?！?。

　　提高工作效率，自主研發(fā)管理工具

　　回顧這兩年來(lái)的拼搏努力，羅毅感慨，“在大家的努力下，息烽變電站通過(guò)機(jī)制保障工作，按照策劃順利執(zhí)行所有的任務(wù)?！?/p>

　　他們主持編制了《貴陽(yáng)供電局變電運(yùn)行規(guī)范化管理工作業(yè)務(wù)指引》，依托管理辦法串聯(lián)變電運(yùn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照模塊、要素乃至每一項(xiàng)條款，明確編寫(xiě)內(nèi)容的引用標(biāo)準(zhǔn)，提升工作的依從性；他們就信息系統(tǒng)的應(yīng)用給出范例，提升信息系統(tǒng)實(shí)用化水平；他們解決了設(shè)備轉(zhuǎn)冷備用后剩余現(xiàn)場(chǎng)安全措施誰(shuí)來(lái)下令的問(wèn)題。

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　　該站合理運(yùn)用規(guī)范化管理和精益管理，實(shí)現(xiàn)安全指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)全滿分的好成績(jī)：截至今年6月30日，息烽變安全運(yùn)行4670天；操作18138次，實(shí)現(xiàn)操作0差錯(cuò)；故障缺陷比保持為0。

　　其間，息烽變電站衍生出不少的優(yōu)秀研發(fā)作品，員工陳凰參照調(diào)度指令系統(tǒng)的模式，自主開(kāi)發(fā)出變電站操作指令下發(fā)系統(tǒng)。系統(tǒng)生成指令方法簡(jiǎn)單、直觀，填寫(xiě)規(guī)范，后期查詢方便，有效控制了自下令過(guò)程中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。還有員工拓展了安全工器具全生命周期管理系統(tǒng)的智能化應(yīng)用，將變電站安全工器具、手工具全部納入智能化管理。

　　息烽變電站還對(duì)功能室、箱體等的門(mén)鎖進(jìn)行智能化升級(jí)，對(duì)施工人員實(shí)現(xiàn)工作地點(diǎn)所涉及門(mén)鎖開(kāi)展智能化許可，劃分7S管理區(qū)域責(zé)任人等，大大提升變電站安全管理水平，避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　兩年間，息烽變電站以人才為支撐，層層策劃，抓好細(xì)節(jié)，完成變電運(yùn)行規(guī)范化管理及星級(jí)班組建設(shè)工作從“有沒(méi)有”向“好不好”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行管理從內(nèi)到外的提升。