南寧訊 9月23日，廣西電網(wǎng)公司召開“推進精益管理2016年工作方案宣貫動員會暨精益管理知識培訓(xùn)視頻會”，全面啟動精益管理工作，部署該公司2016年精益管理重點推進工作。
今年，廣西電網(wǎng)公司以精益項目為抓手，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)改善，制定了《廣西電網(wǎng)公司推進精益管理2016年工作方案》（以下簡稱《方案》），明確了推行精益管理的思路、目標及具體措施，重點圍繞配網(wǎng)投資、增供擴銷、班組管理、設(shè)備管理等方面試點開展精益項目研究。
在《方案》制定中，廣西電網(wǎng)公司倡導(dǎo)“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，提出實現(xiàn)“導(dǎo)入精益管理理念，試點先行開展精益改善，建立公司精益項目庫，形成精益改善方法論，梳理、提煉‘精益標桿’并推廣應(yīng)用”的5個目標，實施“導(dǎo)入精益管理理念，營造濃厚的精益氛圍；凝練關(guān)鍵價值，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，對標找差，逐步改進；結(jié)合公司實際，指導(dǎo)各層級開展精益改善工作；典型提煉、典范推廣，打造廣西精益標桿”4項工作舉措，并以精益項目為主要抓手，推動精益管理的開展?！斗桨浮愤€確定了試點先行和重點突破2個方向，要求建好管控和組織2個保障機制建設(shè)，提出了“統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)謀劃、協(xié)調(diào)推進，加強溝通、信息及時，注重宣傳、文化引領(lǐng)”4點工作要求。
在實施精益管理工作中，廣西電網(wǎng)公司不等不靠，提前思考，全面導(dǎo)入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，努力消除價值鏈各個環(huán)節(jié)的一切浪費，并積極對典型進行提煉和推廣，打造出了一批廣西精益標桿，表現(xiàn)在：充分發(fā)揮崇左金馬變電運行示范基地標桿作用，抓好變電運行精益化管理成果推廣，今年8月南網(wǎng)公司在崇左召開了變電運行示范基地成果提煉及推廣現(xiàn)場會；召開臺區(qū)標準化建設(shè)精益管理經(jīng)驗交流推廣會，全面推廣南寧忠良村農(nóng)網(wǎng)改造升級示范項目“精準、嚴格、規(guī)范”的建設(shè)經(jīng)驗；總結(jié)周毅波勞模創(chuàng)新工作室在遠程費控裝置應(yīng)用等方面的創(chuàng)新成果，在全網(wǎng)大力推廣。
會議深刻闡述了廣西電網(wǎng)公司全面推行精益管理的重要意義，指出全面推行精益管理要準確把握好“四個關(guān)系”：一要準確把握推行精益管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地的關(guān)系；二要準確把握公司管理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系；三要準確把握試點先行和重點突破的關(guān)系；四要準確把握管理的基礎(chǔ)與提升的關(guān)系。
就如何做好精益管理工作，會議要求：一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭親自抓，全員動員，要把推行精益管理作為“一把手”工程來抓；二是解放思想，務(wù)實求效，要主動思考，發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚不等不靠的工作作風(fēng)；三是完善機制，強化激勵，要建立健全精益管理的相關(guān)配套機制和制度規(guī)范，指導(dǎo)各專業(yè)開展好這項工作，建立科學(xué)的考核和激勵機制，弘揚和表彰涌現(xiàn)出來的先進典型。
為讓大家進一步加深對精益管理的理解，了解精益項目實施過程中的具體方法和相關(guān)工具的使用，保障精益理念在廣西電網(wǎng)公司各層級順暢導(dǎo)入，本次會議還邀請了咨詢公司精益管理專家到場做精益管理相關(guān)知識培訓(xùn)。（陸英年 胡振霞）
