日前，《貴州電網(wǎng)公司全面推行精益管理工作實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)正式印發(fā)，明確要全面承接南方電網(wǎng)公司精益管理的理念、思路、目標(biāo)、原則、載體和推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化“三種意識(shí)”，落實(shí)“三個(gè)要求”，重點(diǎn)推進(jìn)十項(xiàng)專項(xiàng)精益行動(dòng)，系統(tǒng)提升精益管理水平，到2020年，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。
思路：強(qiáng)化“三種意識(shí)”，落實(shí)“三個(gè)要求”
2016年下半年，根據(jù)南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，貴州電網(wǎng)公司開始著手草擬《方案》，并組織開展了理念先導(dǎo)學(xué)習(xí)和精益管理典型案例學(xué)習(xí)。
半年來，貴州電網(wǎng)公司實(shí)時(shí)跟進(jìn)南方電網(wǎng)公司精益管理最新動(dòng)態(tài)，貫徹公司精益管理總體實(shí)施方案，承接細(xì)化公司精益管理專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法18項(xiàng)考核要求，組織對(duì)《方案》進(jìn)行反復(fù)斟酌和修改。
“全面推行精益管理，是一項(xiàng)全局性工作，需要各層級(jí)、各戰(zhàn)線全員參與?！辟F州電網(wǎng)公司企業(yè)管理部規(guī)章制度管理科科長(zhǎng)胡彬介紹，為將精益管理載體轉(zhuǎn)化為在公司各層面開展的具體工作內(nèi)容和方法，貴州電網(wǎng)公司通過“三上三下”征求專業(yè)部門和基層單位意見，特別是與20個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行“一對(duì)一”的方案討論，重點(diǎn)處理好該公司各個(gè)組織單元功能定位和精益管理推進(jìn)實(shí)體相匹配、個(gè)體先進(jìn)與組織先進(jìn)、地域差異、必要管理成本與基層負(fù)擔(dān)、普遍推動(dòng)與重點(diǎn)激勵(lì)等難點(diǎn)問題，最終形成了《方案》。
《方案》明確了全面推行精益管理的總體思路：在“十二五”創(chuàng)先成果的基礎(chǔ)上，以精益管理為載體，導(dǎo)入“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念，強(qiáng)化“憂患責(zé)任、成本效益、競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)”三種意識(shí)，落實(shí)“凡是資產(chǎn)必須有回報(bào)、凡是員工必須有績(jī)效，凡是干部必須有責(zé)任”的要求，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，運(yùn)用全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個(gè)載體，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)用、務(wù)求實(shí)效，引導(dǎo)應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式，實(shí)施三類精益項(xiàng)目，建立四個(gè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。
目標(biāo)：2020年，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平
結(jié)合“兩精兩優(yōu)、國(guó)內(nèi)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，《方案》進(jìn)一步明確工作目標(biāo)：到2020年，精益理念廣泛厚植，價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量明顯提高，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。
在量化目標(biāo)上，貴州電網(wǎng)公司提出，到2018年，部分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，評(píng)選一批星級(jí)班站所。2020年，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，省、地、縣管理水平顯著提升，星級(jí)班站所比例逐步擴(kuò)大，2家地市供電局達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，10家縣局達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，30個(gè)班站所達(dá)到五星級(jí)，50%班站所達(dá)到三星級(jí)，推動(dòng)該公司整體實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，有力支撐南方電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“185611”發(fā)展目標(biāo)。
為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完成，《方案》明確了堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”的工作原則，即目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向結(jié)合、繼承發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新結(jié)合、技術(shù)革新與管理提升結(jié)合、組織推動(dòng)與全員參與結(jié)合。
同時(shí)，《方案》還提出全面推行精益管理要重點(diǎn)抓好全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個(gè)載體。標(biāo)桿管理方面，各級(jí)單位根據(jù)南方電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇合適的對(duì)標(biāo)樣本，自主選擇達(dá)標(biāo)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，開展精益項(xiàng)目實(shí)施，通過達(dá)標(biāo)提升效率和質(zhì)量。綜合單位開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿逐步追趕。全員自主改善方面，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，積極推進(jìn)在班組組建精益團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)員工立足崗位與日常工作，采用7S管理、微小改善和眾創(chuàng)平臺(tái)等形式，持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)改善等項(xiàng)目。組織開展自主改善、QC活動(dòng)、員工眾創(chuàng)等建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，以評(píng)促建、以建促評(píng)。
推進(jìn)：系統(tǒng)提升精益管理水平
經(jīng)過系統(tǒng)梳理，貴州電網(wǎng)公司目前已形成系統(tǒng)決策、全面推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)三個(gè)階段共計(jì)22項(xiàng)具體任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)，《方案》都明確了牽頭單位和責(zé)任單位以及任務(wù)內(nèi)容。
“為確保系統(tǒng)提升精益管理水平，我們結(jié)合三類精益管理項(xiàng)目，深入開展了對(duì)標(biāo)分析?！焙蛘f，通過對(duì)標(biāo)分析，明確了在財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展支持四個(gè)維度的問題短板和重點(diǎn)改善業(yè)務(wù)，確定了重點(diǎn)推進(jìn)的十項(xiàng)精益專項(xiàng)行動(dòng)，分別是提質(zhì)增效、客戶滿意度提升、降損“利劍行動(dòng)”、提升配網(wǎng)運(yùn)維水平、防范人身事故、提升干部員工素質(zhì)和履職能力、深化信息支撐、縣級(jí)供電企業(yè)管理提升、基層班組減負(fù)、“電亮先鋒”黨建管理提升。
為確保精益管理的順利推進(jìn)，貴州電網(wǎng)公司進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)組織與實(shí)施保障。由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重大方向指導(dǎo)，重大問題決策等工作。本部統(tǒng)籌做好精益管理推行的策劃、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)綜合標(biāo)桿、四星班站所評(píng)價(jià)等工作;基層單位是精益管理推行的實(shí)踐主體，負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位標(biāo)桿建設(shè)和星級(jí)班站所建設(shè)、三星班站所評(píng)價(jià)等工作。
為及時(shí)傳達(dá)精益管理的有關(guān)要求，在《方案》簽發(fā)的第二天，貴州電網(wǎng)公司舉辦了精益管理第二期培訓(xùn)班，該公司本部各部門(中心)、地市供電局七個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門負(fù)責(zé)人、各綜合單位參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)班重點(diǎn)傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司關(guān)于精益管理的相關(guān)精神及工作部署，就如何開展綜合標(biāo)桿建設(shè)、如何開展班站所星級(jí)標(biāo)桿建設(shè)、如何開展7S管理、如何開展消除浪費(fèi)行動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)講解和討論。(王明科)
