“我用思維導(dǎo)圖作為工具，和大家分享一下閱讀《班組進(jìn)化論》的體會和對企業(yè)班組建設(shè)的認(rèn)識，主題叫《從‘細(xì)胞群’到‘生命體’》?！?月3日，山東臨沂供電公司召開宣講會，推廣國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)專著《班組進(jìn)化論》，該公司配網(wǎng)搶修指揮班班長張海娟說。

　　從2014年以來，國網(wǎng)山東省電力公司大力推廣班組建設(shè)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)、考評四大體系建設(shè)，激發(fā)了班組活力，推動班組從“細(xì)胞群”成長為“生命體”。

　　“賽馬制”激活一池春水

　　7月27日，在菏澤供電公司二樓走廊的墻上，有一面大型展板，上面是該公司各部門及所屬8個縣供電公司同業(yè)對標(biāo)、班組對標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)及成績。

　　“班組建設(shè)四大體系通過劃分‘責(zé)任田’，引入‘賽馬制’，夯實了基層基礎(chǔ)，激發(fā)出各層級的潛力和活力。原先，供電所里各項工作是所長推著干，現(xiàn)在各項工作是大家搶著干。”端悅民是利津縣供電公司陳莊供電所所長。他的這句話，說出了班組對標(biāo)給國網(wǎng)山東電力基層班組（供電所）帶來的變化。就陳莊供電所來說，2015年年初低壓線損率為5.92%，該指標(biāo)納入班組對標(biāo)后，責(zé)任到人、壓力到位，到2017年年底這個所低壓線損率降到了4.68%。

　　“指標(biāo)完不成，管理肯定有問題?！弊筒┕╇姽疚镔Y供應(yīng)中心主任邱遠(yuǎn)民說。人力資源不足一度是困擾他們的短板。針對這個問題，淄博供電公司為他們充實了年輕的骨干。該中心內(nèi)部建立“任務(wù)管理群”等微信群，加強協(xié)同配合，管理水平得到逐年提高，連續(xù)3年被評為國網(wǎng)山東電力物資管理專業(yè)標(biāo)桿。

　　成武縣供電公司地處魯西南貧困地區(qū)，家底薄、基礎(chǔ)差，2015年年底班組對標(biāo)成績在全省98個縣供電公司中名列72名。該公司建立企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門主任、班組長和指標(biāo)責(zé)任人四級指標(biāo)管控體系，針對班組對標(biāo)短板狠抓提升，到2016年6月，他們位居全省班組對標(biāo)第6名?！俺晌洮F(xiàn)象”成為國網(wǎng)山東電力各單位學(xué)習(xí)的樣板，激活了班組建設(shè)的一池春水。

　　變“跟別人比”為“跟自己比”

　　由于民事協(xié)調(diào)等問題，有近5年時間，蘭陵電網(wǎng)主網(wǎng)建設(shè)投資幾乎為零，加上激勵考核不到位等原因，在2015年、2016年班組對標(biāo)中，蘭陵縣供電公司在全省縣公司中排名最后。

　　“班組對標(biāo)的確實幫基層找到短板、激發(fā)活力。但地域差距等因素客觀存在，有的單位或班組基礎(chǔ)差，干部員工即使努力也很難沖到前面去，這樣容易打擊基層員工的工作積極性?！迸R沂供電公司班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人、運監(jiān)中心主任劉學(xué)強說。

　　國網(wǎng)山東電力將縣公司班組對標(biāo)成績納入市公司考核，目的是引導(dǎo)市公司當(dāng)好縣公司的“導(dǎo)師”。2017年下半年，經(jīng)過多討論和征求意見，他們推出2018版班組對標(biāo)指標(biāo)體系，引入“一等級兩指數(shù)”（對標(biāo)平均得分等級、對標(biāo)完成值指數(shù)、對標(biāo)提升幅度指數(shù)）。

　　“原先班組對標(biāo)是全省同類班組橫向比，比的是絕對值；現(xiàn)在是縱向比，突出‘自己和自己比’，比的是相對值，看誰進(jìn)步幅度大?！碧m陵縣供電公司工會主席于升奎說。

　　2017年7月，臨沂供電公司派出13人的工作組，開展為期3個月的駐點幫扶工作，開展管理診斷，幫助蘭陵縣供電公司制訂修訂相關(guān)規(guī)章制度，理順管理流程。今年，臨沂供電公司加大蘭陵電網(wǎng)建設(shè)投資力度，先后兩次在蘭陵開展現(xiàn)場專業(yè)會診。

　　今年上半年，在臨沂市9個縣供電公司班組對標(biāo)中，蘭陵縣供電公司由2017年倒數(shù)第一提升至第四，成為激活臨沂供電公司的一匹后來居上的黑馬。

　　讓每顆“金種子”都長成大樹

　　5月30日，中國工會“一帶一路”人文交流——上合組織國家職工技能交流營來國網(wǎng)山東電力參觀交流，并舉行閉營式。來自上合組織17個國家的26名政府官員、專家學(xué)者觀摩該公司職工創(chuàng)新成果展示及王進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室。

　　據(jù)統(tǒng)計，國網(wǎng)山東電力目前已建成各類職工創(chuàng)新工作室811個，有39個工作室被命名為省級及以上示范性創(chuàng)新工作室，為員工成長成才搭建廣闊的平臺。

　　李琛是齊河縣供電公司揚帆創(chuàng)新工作室技術(shù)帶頭人，已獲各類專利授權(quán)136項。他先后參加國網(wǎng)山東電力組織的“金種子”優(yōu)秀班組長強基班、提升班和超越班，這使他受益良多。

　　培育充滿活力的“生命體”班組，關(guān)鍵在人。2014年以來，國網(wǎng)山東電力大力實施“金種子”人才培養(yǎng)計劃，內(nèi)容包括“金種子”新員工起航訓(xùn)練營、“金種子”新員工技能競賽，以及進(jìn)階式的“金種子”優(yōu)秀班組長系列培訓(xùn)班，為青年員工成長成才搭建平臺。

　　“班組大講堂”是國網(wǎng)山東電力提升員工能力的重要手段，他們還舉辦“大講堂”競賽等活動。像李琛一樣，張海娟參加過“金種子”優(yōu)秀班組長強基班和提升班，如今已成為該公司金牌內(nèi)訓(xùn)師，她和同事開發(fā)的《五色思維導(dǎo)圖分析超長工單》被評為“金牌課程”。

　　在國網(wǎng)山東電力，還有更多像李琛、張海娟這樣的“金種子”在班組蓬勃成長，讓班組煥發(fā)勃勃生機。