按照我局標(biāo)準(zhǔn)化工作全面部署和總體要求，烏達(dá)供電分局統(tǒng)籌安排緊盯任務(wù)，舉一反三拾遺補(bǔ)缺，本著“實(shí)事求是格物致知”的原則，以強(qiáng)化人才員工隊(duì)伍建設(shè)為核心的指導(dǎo)思想，穩(wěn)步開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，使標(biāo)準(zhǔn)化工作流程融入實(shí)際工作中，從而強(qiáng)化工作管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，該分局及時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，討論標(biāo)準(zhǔn)化工作在具體實(shí)際工作中的實(shí)施流程及方法經(jīng)驗(yàn)，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)方向和突出進(jìn)展，要求各班組持續(xù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）進(jìn)行日常工作，對其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；將標(biāo)準(zhǔn)化工作具體落實(shí)責(zé)任到人，確定責(zé)任細(xì)化分工，設(shè)定時(shí)限安排節(jié)點(diǎn)，有效動員全體員工了解、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，由專人定期組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目組編制的《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》并按時(shí)抽查學(xué)習(xí)效果，且以此為依據(jù)制定新一輪的標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)在各班組不走過場。
該分局在扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，還充分響應(yīng)配合我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，派出標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)積極參與企管處開展的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審核工作，按照相關(guān)處室部門的安排，分別承擔(dān)了《配電柱上變壓器檢修作業(yè)指導(dǎo)書》和《供電分局運(yùn)檢急修班班長工作標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，并按照審核后的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)作出修改和反饋。
下一步，烏達(dá)供電分局將繼續(xù)探索、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，密切關(guān)注我局標(biāo)準(zhǔn)化工作的最新成果、經(jīng)驗(yàn)、方法并做好吸收采納、推廣應(yīng)用工作，依據(jù)單位實(shí)際情況，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)流程，整合人員作業(yè)主體，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，積極推行提質(zhì)增效，始終將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于日常工作中。
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