截至11月15日，山東濰坊供電公司在37個(gè)供電所完成了團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制試點(diǎn)。今年，該公司以勞動(dòng)定員為導(dǎo)向，建立供電所團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制，通過(guò)薪酬管控倒逼用工總量，實(shí)現(xiàn)減人增效。

濰坊供電公司定期匯總所有供電所臺(tái)賬數(shù)據(jù)，綜合考慮各供電所變壓器臺(tái)數(shù)、線路長(zhǎng)度、營(yíng)銷(xiāo)戶數(shù)等因素，統(tǒng)一核定各供電所定員，調(diào)劑超缺人員，準(zhǔn)確反映各供電所的實(shí)際工作量。

同時(shí)，該公司優(yōu)化工資分配模型，以客戶服務(wù)分中心為單位，綜合考慮定員情況、人員配置、對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及管轄設(shè)備客戶數(shù)量，建立工資總額分配模型，缺員供電所與超員供電所收入倍比達(dá)1.21∶1，促進(jìn)用工單位主動(dòng)減員增效。

該公司實(shí)施了供電所指標(biāo)兌現(xiàn)、服務(wù)投訴專項(xiàng)考核、電費(fèi)回收專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)工作考核兌現(xiàn)，將員工收入與指標(biāo)、業(yè)績(jī)直接掛鉤，進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距；同時(shí)加強(qiáng)總額管控，將供電所工資總額分為與供電所定員掛鉤的團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資，以及與各供電所指標(biāo)成績(jī)掛鉤的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。

為加強(qiáng)超缺員率與工資總額的掛鉤，濰坊供電公司將團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資占比提高至85%，合理拉開(kāi)超缺員供電所的收入差距，并細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作量化可考。