“小宋，你最近的黨員積分有點低，咱們分析一下原因……”11月26日，河北滄州供電公司變電檢修室黨支部紀檢委員在對積分排名末位的黨員進行談心談話。

滄州供電公司確立黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，黨支部、黨小組具體實施的三級管理模式，與41個基層黨組織簽訂“黨組織標準化建設(shè)契約書”，建立“一月一交流、一對標，一季一體檢、一整改，一年一展示、一表彰”工作機制，層層壓實責任，一級抓一級，橫到邊、縱到底。該公司黨委根據(jù)分管工作重點，將相關(guān)負責人分配到各黨建工作聯(lián)系點，定期深入黨支部、黨小組開展調(diào)研指導(dǎo)。

滄州供電公司實行黨員積分制管理，用積分衡量黨員作用、評定黨員業(yè)績。該公司通過量化黨員義務(wù)、黨員責任等考核指標，使黨員的黨性、作風(fēng)、奉獻得到數(shù)字化體現(xiàn)，實現(xiàn)黨員日常管理精細化、科學(xué)化、標準化，充分調(diào)動黨員參與“三會一課”、主題黨日等組織生活的熱情，實現(xiàn)“小積分”管好“大隊伍”。

目前，滄州供電公司共設(shè)立41個黨員責任區(qū)、405個黨員示范崗，累計開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊專題活動636次。