“在‘深化管理提升年’活動中，我們緊扣企業(yè)負責人業(yè)績考核指標，對基建工作制度、標準、流程進行了梳理和分析，針對查找出的短板問題，制定了管理提升項目和提升措施，取得了良好效果。2018年前三季度，基建專業(yè)同業(yè)對標指標完成值、段位、排名情況繼續(xù)提升，安全質(zhì)量、造價管理兩項指標排名升至第一。”11月28日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司建設(shè)部相關(guān)負責人在介紹該專業(yè)“深化管理提升年”經(jīng)驗時說到。

　　近年來，蒙東電網(wǎng)建設(shè)進入高峰期，從服務(wù)內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村供電全覆蓋，到打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”；從推進四盟市500千伏網(wǎng)架互聯(lián)互通，到“三交三直”特高壓工程建成投運，蒙東電力投資規(guī)模、工程數(shù)量、管理跨度持續(xù)處于高位。為確保發(fā)展質(zhì)效，該公司以全面開展管理提升活動為載體，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

　　據(jù)了解，蒙東電力于今年2月28日啟動了“深化管理提升年”活動，以固化管理提升成果、持續(xù)深化管理提升為目標，在全面總結(jié)2017年“管理提升年”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開展了“深化管理提升年”活動，進一步提升管理水平和工作質(zhì)量。該公司圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等中心工作，把“深化管理提升年”活動與各項核心業(yè)務(wù)和重點工作緊密融合，安排部署深化提升安全管理水平等9項重點任務(wù)，制定288個提升項目，梳理短板問題412個，推進提升措施815項。

　　截至目前，蒙東電力“深化管理提升年”活動已完成“全面梳理、自我診斷”“落實整改、全面提升”兩階段任務(wù)。在活動成效方面，該公司預期取得成果38項（包括論文、專利、創(chuàng)新項目等），形成管理成果30項，修訂制度66項、標準35項。此外，該公司還對工作業(yè)務(wù)流程進行了梳理和完善，13個部門、8家單位共梳理工作流程1897個，完善流程491項。

　　接下來，蒙東電力將建立管理制度化、制度流程化、流程信息化的基礎(chǔ)管理體系，加快構(gòu)建管理提升長效機制，切實做到專項提升、重點突破、檢查評價、機制建設(shè)“四個閉環(huán)”，開展好“持續(xù)改進、總結(jié)評價”第三階段工作，確保全面完成活動各項目標任務(wù)，進一步提高公司發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營效益和管理水平。