截至2月14日，國網(wǎng)安徽省電力公司4家試點縣市供電公司新聘班組長已全部上崗。2018年，該公司所屬4家試點單位116個班組（供電所）187個正副班長（供電所所長）“全體起立”。該公司先后通過筆試、面試、組織考核等程序，重新公開競聘，共新聘班組長34人，落聘25人。
2018年以來，國網(wǎng)安徽電力努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，統(tǒng)籌推進班組長聘期制，探索建立適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢的新型現(xiàn)代班組管理模式。在推行班組長聘期制前，該公司探索設(shè)置綜合性班組和復(fù)合型崗位，從崗位、薪酬上激勵一專多能人才脫穎而出，并由部分基層單位自主確定班組長的設(shè)置標準，適度擴大班組人員規(guī)模，減少因人設(shè)班、因人設(shè)崗情況，減輕班組負擔(dān)。
以合肥、蕪湖供電公司為例，國網(wǎng)安徽電力試點采取“供電服務(wù)指揮中心+屬地化供電服務(wù)機構(gòu)+綜合服務(wù)班（全能型供電所）”模式。兩家單位在班組（供電所）內(nèi)不再細分運檢營銷專業(yè)，班組成員既是設(shè)備主人，又是客戶經(jīng)理。試點班組采取運檢營銷人員搭配方式，并從崗位、薪酬上激勵一專多能人才脫穎而出，通過日常工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實現(xiàn)營配崗位融合、人員一專多能。
在推行班組長聘期制中，國網(wǎng)安徽電力明確新聘人員的基本條件，強化高學(xué)歷、高技能、高績效導(dǎo)向，規(guī)范聘任流程和聘期管理。在完成班組長聘期制競聘工作后，該公司強化多維、立體化考核，采用年度考核、期滿考核和動態(tài)考核相結(jié)合的方式開展多維綜合評價，對觸碰紅線或聘任期滿的自動解聘；引入年度績效、資質(zhì)等級、專業(yè)成果、班組創(chuàng)建、人才培養(yǎng)等因素，強化聘期考核激勵約束作用。
此外，國網(wǎng)安徽電力重視落聘、解聘班組長的崗位安排，與落聘人員進行思想溝通，引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)揮特長，安排從事兼職培訓(xùn)師、安全管理及技術(shù)支持等專業(yè)工作，與職員職級聘任有效銜接，持續(xù)提升一線班組整體工作績效。
國網(wǎng)安徽電力通過班組長選拔實現(xiàn)班組長“能上能下”，培育、根植干部員工的市場意識，打破了部分干部員工等、靠、要的觀念。今后，該公司將進一步推廣班組長聘期制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，提升班組執(zhí)行力。
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