江西電力公司督察督辦引入項目化管理

　　5月30日，國網(wǎng)江西省電力有限公司針對“放管服”改革和班組減負等工作，打出督察督辦組合拳，提出“量質(zhì)期”具體要求，并督促相關部門務期落實。

　　今年以來，國網(wǎng)江西電力按照項目化管理思路，切實加強督察督辦立項、計劃、實施、檢查、評價全過程質(zhì)量管控，持續(xù)增強督察督辦的質(zhì)效。該公司圍繞安全管理機制優(yōu)化、概念收益提升、省市縣供電企業(yè)機構優(yōu)化調(diào)整、營銷業(yè)務規(guī)范性治理、歷史遺留問題專項整治等重點難點，確定督辦事項，并歸并相似性、繼承性事項，使得督辦事項同比精簡67%。

　　在提升督辦反饋質(zhì)效方面，國網(wǎng)江西電力暢通專業(yè)管理和信息共享渠道，建立督辦任務數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)任務進展?jié)L動更新、精確檢索、按需抽取，堅持用數(shù)據(jù)說話、用事實說話。

　　為提高督察督辦權威性和嚴肅性，國網(wǎng)江西電力壓實聯(lián)絡員責任，對督辦反饋實行署名管理和責任追溯，確保督辦反饋信息真實、準確、規(guī)范。同時，該公司完善績效考核辦法，加大督察督辦在績效考核中的權重，切實做到月通報、季考核、年兌現(xiàn)。

　　在規(guī)范督查檢查方面，國網(wǎng)江西電力統(tǒng)籌制訂年度督查檢查計劃，整合行政、考核、效能等督查力量，建立月度會商和跟蹤督辦事項策劃機制。該公司每年度開展1次綜合評價考，除黨委巡察、安全生產(chǎn)檢查外，適時組織調(diào)研回訪，持續(xù)增強督察督辦穿透力。

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