入職不到6年，已經(jīng)以第一發(fā)明人獲得授權(quán)專利50余項、在審專利70余項，平均每個月形成有效專利2項;以第一完成人發(fā)表核心期刊論文12篇，獲得行業(yè)、網(wǎng)省局各級科技類獎勵60余次……近日，在廣東電網(wǎng)公司佛山供電局舉辦的“同心同行創(chuàng)見不凡”2019職工創(chuàng)新工作交流活動現(xiàn)場，佛山供電局試驗研究院狀態(tài)監(jiān)測班高級作業(yè)員唐琪受到眾人矚目。
“佛山供電局的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新氛圍，為我的創(chuàng)新之旅提供了縱馬馳騁的廣闊天地?！碧歧髟跁辖涣靼l(fā)言時道出心聲。近年來，佛山供電局將開展職工創(chuàng)新和人才培養(yǎng)當作一項重要工作抓實，以“加減乘除”的新模式對創(chuàng)新工作管理本身進行創(chuàng)新，形成一套行之有效的工作模式，幫助各個創(chuàng)新團隊用創(chuàng)新培育人才、用人才促進創(chuàng)新，達到創(chuàng)新成果和人才培養(yǎng)雙豐收。
“加”——專業(yè)聯(lián)盟，凝聚合力
在佛山供電局，30個創(chuàng)新工作室遍布在輸電、變電、配電、營銷、黨建宣傳、后勤管理等各個專業(yè)領(lǐng)域，可謂“人人皆創(chuàng)客，處處有陣地”。
“經(jīng)過幾年的耕耘，佛山供電局構(gòu)建了成熟健全的創(chuàng)新工作體系和服務(wù)平臺，但職工的創(chuàng)新熱情，推動著我們不斷改善和提升創(chuàng)新工作管理。”佛山供電局工會副主席、工會辦公室主任冼瑞成說，為更好地服務(wù)職工創(chuàng)新，今年初佛山供電局成立了南方電網(wǎng)公司首個基層供電局級別的變電、配電、營銷專業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，促進工作室之間的共建、共享、共發(fā)展。
據(jù)介紹，各聯(lián)盟由專業(yè)部門牽頭指導，由該專業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)頭人擔任“盟主”，集結(jié)專業(yè)內(nèi)所有創(chuàng)新工作室共同參與制定年度工作計劃，組織專家評審、甄選孵化、聯(lián)合攻關(guān)，鼓勵和引導創(chuàng)客們從執(zhí)行者變成了引領(lǐng)者。
“聯(lián)盟的目的和意義在于搭建交流平臺、組織創(chuàng)新工作、培育技能人才，推動評選轉(zhuǎn)化，從而帶動員工整體素質(zhì)提升?！狈鹕焦╇娋峙潆妼I(yè)工作室聯(lián)盟負責人陳衛(wèi)民說，共建共享才能取得長足發(fā)展，讓職工創(chuàng)新走得更穩(wěn)、更遠。
“減”——化繁為簡，專注創(chuàng)新
“搞創(chuàng)新，最怕出不來成果?！狈鹕侥虾９╇娋止鸪枪╇娝鶆Z說，作為一名基層工作人員，創(chuàng)新熱情雖有，但有時也會存在創(chuàng)新信心不足、精力有限等擔憂，“不是每一個創(chuàng)意都能開花結(jié)果?！?/p>
放下“創(chuàng)新必須出成果”的思想負擔，才能不問西東，勇往直前。
“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新?！北羞@樣的理念，佛山供電局在創(chuàng)新全過程管理上積極主動做“減法”：員工可以在創(chuàng)意探索階段申報“五小”工會經(jīng)費扶持，只需填表申請即可獲得3000元的扶持經(jīng)費，以敢于試錯、樂于創(chuàng)新的理念鼓勵員工嘗試創(chuàng)新。
這樣的“減法”貫穿創(chuàng)新工作全過程：在立項審核階段，“一站妥”線上立項平臺可動態(tài)推進項目申報和審核入庫，立項周期從90天縮短為9天，時間縮減90%;在項目轉(zhuǎn)化階段，成果落地轉(zhuǎn)化加速，“電纜檢測教學黑箱”項目只用了一年不到的時間就實現(xiàn)轉(zhuǎn)化;在專利申報階段，專業(yè)部門指導工作室對專利進行挖掘?qū)ｎ}輔導，幫助一線職工形成超過500項專利。
“乘”——提速增效，放大效益
在2019年職工創(chuàng)新工作交流會現(xiàn)場，“加減乘除”4個展區(qū)吸引了許多一線員工駐足，其中要數(shù)“乘法”展區(qū)最為熱門。這里展示著10個完成轉(zhuǎn)化價值評估、即將投產(chǎn)并全省應用的項目。
“只有真正投入運用的成果，才是真正有效的成果?！币詫嶋H應用為導向，佛山供電局在去年便組織了職工創(chuàng)新展，公開展覽100項成果，現(xiàn)場簽訂3項成果轉(zhuǎn)化應用協(xié)議?！澳壳斑@3項成果已全部完成研發(fā)改良，實現(xiàn)商品化生產(chǎn)，并在局內(nèi)應用，展現(xiàn)職工創(chuàng)新成果的‘乘法效應’?！辟鸪烧f。
以項目“配電網(wǎng)架空線路摘掛式地刀”為例，這個曾獲得全國電力職工創(chuàng)新三等獎的項目，全過程研發(fā)投入經(jīng)費僅3.7萬元。經(jīng)廣東電網(wǎng)公司電科院成果轉(zhuǎn)化中心核算，該產(chǎn)品市場容量預計可達1.6萬套，經(jīng)過未來10年累計收益將達1101萬元，折算2019年現(xiàn)金價值106萬元。
讓創(chuàng)新者得益，該項創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不僅為工作帶來便利，更讓創(chuàng)新團隊獲得近10萬元的“授權(quán)紅利”和銷售盈利15%的“創(chuàng)意分紅”。
“除”——勇?lián)姑?，找準最大公約數(shù)
“找準創(chuàng)新人才培育和作用發(fā)揮的最大公約數(shù)，讓創(chuàng)新為職工發(fā)展的每個關(guān)鍵階段提供力量，這就是‘除’法的魅力所在?！辟鸪烧f，簡單來說，就是將創(chuàng)新第一動力分解到員工入職后的每一個環(huán)節(jié)，做到步步有成長;將人才資源分散到每一個專業(yè)領(lǐng)域，通過創(chuàng)新發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值?！?/p>
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，人才與創(chuàng)新之間，是互相成就的關(guān)系。猶如文章開頭提到的唐琪那樣，在佛山供電局，因創(chuàng)新而成才，因成才而創(chuàng)新的基層員工比比皆是：三水供電局運維班員陳衛(wèi)民在55歲時創(chuàng)建“陳衛(wèi)民技術(shù)能手工作室”，創(chuàng)造了“一室三創(chuàng)客、一門五獎?wù)隆钡募芽?佛山供電局調(diào)控中心員工吳樹鴻，主導研發(fā)配網(wǎng)調(diào)度故障智能診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)了故障處理時間從“分鐘級”向“秒級”的跨越，從一名中技工成長為佛山市首屆“大城工匠”……
依托“加減乘除”這一模式，抓實創(chuàng)新管理。近年來，佛山供電局累計榮獲南方電網(wǎng)公司星級勞模(技術(shù)能手)工作室20個，廣東省省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室2個。2018年，該局職創(chuàng)成果共獲國家級成果榮譽5項，網(wǎng)公司級成果榮譽18項，獲獎成果居全網(wǎng)基層供電局第一，創(chuàng)新碩果累累。
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