1月13日，國網(wǎng)寧夏電力有限公司審計(jì)人員高向蓮來到寧夏隆鼎電力有限公司審計(jì)財(cái)務(wù)收支情況。自今年1月6日起，國網(wǎng)寧夏電力審計(jì)專業(yè)的50余名工作人員趕赴所屬產(chǎn)業(yè)單位審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)開啟新一輪財(cái)務(wù)審核工作，目前2020年第一批現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作已經(jīng)完成。本次審計(jì)的最終結(jié)果將作為該公司所屬產(chǎn)業(yè)單位年終考核的重要依據(jù)。
近年來，國網(wǎng)寧夏電力常態(tài)化對(duì)所屬產(chǎn)業(yè)單位開展全覆蓋審計(jì)，通過審計(jì)監(jiān)督推進(jìn)各單位改革改制、落實(shí)瘦身健體任務(wù)，真實(shí)反映經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。為保證工作質(zhì)效，該公司集中統(tǒng)籌審計(jì)力量，整合國網(wǎng)寧夏電力本部和外部審計(jì)力量，采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的方式，按照人員與單位相分離、內(nèi)外部審計(jì)人員同步的原則，派出6～8個(gè)審計(jì)組分批次審計(jì)所屬產(chǎn)業(yè)單位。同時(shí)，該公司分類制訂審計(jì)方案，突出資金管理、工程轉(zhuǎn)分包、物資采購、關(guān)聯(lián)交易等關(guān)鍵領(lǐng)域的審計(jì)要點(diǎn)，構(gòu)建成本收入審計(jì)模型，細(xì)分月度、季度、年度等不同周期，分析環(huán)比、同比、占比，重點(diǎn)審計(jì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供電服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的盈利能力，全面分析非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)擬處置過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
在開展所屬產(chǎn)業(yè)單位審計(jì)工作中，國網(wǎng)寧夏電力注重方法創(chuàng)新，使用國家電網(wǎng)有限公司數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，聯(lián)合相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了集體企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)從外網(wǎng)系統(tǒng)抽取至內(nèi)網(wǎng)環(huán)境的技術(shù)路徑，共收集該平臺(tái)31個(gè)功能點(diǎn)所涉及的66張業(yè)務(wù)表單，并應(yīng)用一鍵式數(shù)據(jù)分析方法拓展形成盈利能力指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、營業(yè)總收入、人工成本、債權(quán)債務(wù)管理、利潤分配等方面的81個(gè)審計(jì)分析模型，不斷提升審計(jì)工作效率。
此外，國網(wǎng)寧夏電力強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用，建立典型案例通報(bào)和審計(jì)整改問責(zé)機(jī)制，明確嚴(yán)格責(zé)任認(rèn)定、納入績(jī)效考核、嚴(yán)肅通報(bào)問責(zé)、移送紀(jì)檢監(jiān)察等四項(xiàng)措施；建立各專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)考核損益結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)、工程違規(guī)轉(zhuǎn)分包、用戶工程欠款等突出問題，防止重“審”輕“改”現(xiàn)象發(fā)生，形成審計(jì)整改剛性約束；常態(tài)化開展后續(xù)審計(jì)工作，核實(shí)問題整改情況，確保問題及時(shí)解決。
截至2019年年底，國網(wǎng)寧夏電力所屬各產(chǎn)業(yè)單位嚴(yán)肅整改審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，問題整改率達(dá)83.12%，審計(jì)監(jiān)督提出的7條管理建議被全部采納，所屬產(chǎn)業(yè)單位合規(guī)管理水平顯著提升，經(jīng)營狀況整體向好。
