2月15日，黃富濤在巴西組織召開(kāi)蘇司蘭風(fēng)場(chǎng)專題會(huì)議。他是國(guó)網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司派駐巴西SGBP/CPFL高管團(tuán)隊(duì)成員，擔(dān)任CPFL新能源公司副首席執(zhí)行官。今年春節(jié)，他為了蘇司蘭風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目，主動(dòng)選擇留在海外。

回國(guó)過(guò)年是所有常駐海外人員最期待的日子。在黃富濤所在的中方團(tuán)隊(duì)派駐的2017年，新能源公司實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍。今年黃富濤早早安排了回國(guó)過(guò)年的行程。2月1日，正當(dāng)他收拾好行李準(zhǔn)備去機(jī)場(chǎng)時(shí)，推動(dòng)已久的西門子歌美颯高管來(lái)訪日期終于敲定，他放棄了回國(guó)的機(jī)會(huì)。

由西門子維護(hù)的蘇司蘭風(fēng)場(chǎng)是黃富濤的一塊心病。2017年7月，原運(yùn)維廠商蘇司蘭巴西公司突然宣布破產(chǎn)，風(fēng)場(chǎng)大面積停機(jī)，甚至面臨全部停運(yùn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。黃富濤帶領(lǐng)巴西團(tuán)隊(duì)，果斷采取措施穩(wěn)定了局面，全部風(fēng)機(jī)可利用率從2018年年初的75%提高到89.23%。目前，恢復(fù)工作已到關(guān)鍵階段，西門子高管的來(lái)訪將對(duì)風(fēng)場(chǎng)恢復(fù)計(jì)劃意義重大。

一天的會(huì)議，三天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，春節(jié)期間，黃富濤的行程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。白天馬不停蹄調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，晚上研究會(huì)談策略和調(diào)研方案。在他的推動(dòng)下，雙方制訂了后續(xù)恢復(fù)計(jì)劃，確定2019年風(fēng)機(jī)可利用率92.6%的目標(biāo)。西門子歌美颯同意增加兩倍的人員，啟動(dòng)三班倒制度，并投入7臺(tái)大型吊車。這將大大加快風(fēng)場(chǎng)恢復(fù)進(jìn)度。

2月6日，當(dāng)祖國(guó)大地沉浸在春節(jié)的歡樂(lè)祥和中時(shí)，位于巴西塞阿拉州原蘇司蘭風(fēng)電場(chǎng)卻是一片熱火朝天的景象。黃富濤和西門子歌美颯高管帶領(lǐng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，指揮機(jī)組修復(fù)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，巨大的風(fēng)機(jī)葉片被一臺(tái)臺(tái)重型吊車吊起，熟練地安裝在80米高的機(jī)艙上。他們和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)團(tuán)隊(duì)在每件替換下來(lái)的組件前駐足，檢查故障原因，商討修復(fù)計(jì)劃。

像黃富濤一樣駐守海外的國(guó)家電網(wǎng)員工們，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和專業(yè)的管理，推動(dòng)著公司國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。