江蘇連云港供電公司加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理

　　江蘇連云港電網(wǎng)31座220千伏變電站、36座110千伏變電站、8座35千伏變電站的二次設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修、缺陷消除等工作都由連云港供電公司變電檢修室變電二次檢修班負(fù)責(zé)。該班組成立于2018年，共有15名員工。他們秉承“專注成就專業(yè)、匠心成就匠品”的工作理念，以成為變電檢修專業(yè)的“全科醫(yī)生”為目標(biāo)，探索班組建設(shè)新路徑和新方法，全力打造復(fù)合型人才隊伍。今年4月，變電二次檢修班獲評“全國工人先鋒號”。

　　用創(chuàng)新成果提升檢修效率

　　7月22日，在220千伏三洋變電站10千伏出線間隔定值修改現(xiàn)場，變電二次檢修班員工董雨和朱祉旭用該班組自主研發(fā)的便攜式定值自動比對裝置，對間隔內(nèi)的繼電保護(hù)設(shè)備開展定值核對和修改工作。“修改15個間隔的繼電保護(hù)設(shè)備，過去一般需要兩個人工作1個多小時才能完成，現(xiàn)在10分鐘就能完成了。”朱祉旭說。

　　以往，變電二次檢修人員修改繼電保護(hù)設(shè)備定值主要依靠人工作業(yè)，耗時耗力。2019年，班長鐘杰帶領(lǐng)班組青年員工創(chuàng)新研發(fā)了便攜式定值自動比對裝置，不僅提升了繼電保護(hù)裝置定值修改的準(zhǔn)確率，還大幅提升了作業(yè)效率。該裝置已取得國家實用新型專利授權(quán)。

　　“便攜式定值自動比對裝置這樣的創(chuàng)新成果，很好地解決了工作現(xiàn)場的實際難題。不少班組員工開始對創(chuàng)新研發(fā)工作感興趣。”鐘杰說。2020年，為支持班組員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，連云港供電公司成立了以變電二次檢修班原班長、國家電網(wǎng)公司勞動模范陳海原名字命名的陳海原勞模創(chuàng)新工作室。依托創(chuàng)新工作室，變電二次檢修班經(jīng)常組織技術(shù)技能比拼、創(chuàng)新經(jīng)驗交流等活動。班組還將每月第一個星期五設(shè)為創(chuàng)新工作交流日，在工余時間組織班組員工交流探討創(chuàng)新工作;每3個月邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遗c班組員工互動交流，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

　　近年來，變電二次檢修班員工創(chuàng)新研發(fā)了壓板狀態(tài)遠(yuǎn)程識別裝置、設(shè)備溫度自動巡視裝置等工器具。這些裝置大大提升了檢修工作效率。目前，班組共有3項成果獲評省部級及以上優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，2項成果取得國家發(fā)明專利授權(quán)，30項成果取得國家實用新型專利授權(quán)。

　　全力確保安全生產(chǎn)無事故

　　“110千伏玉帶變電站是單組蓄電池工作模式。今天，咱們整組更換蓄電池，需要先進(jìn)行電源倒換作業(yè)，操作難度較大。”8月1日，在當(dāng)天的班前會上，鐘杰分析了當(dāng)天玉帶變電站蓄電池整組更換作業(yè)的風(fēng)險點，并提出了現(xiàn)場安全管控的具體注意事項。

　　安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，是一切工作的基礎(chǔ)。自成立以來，變電二次檢修班每日召開班前會，提升班組員工的安全意識和風(fēng)險管控能力。該班組還根據(jù)變電站內(nèi)二次作業(yè)現(xiàn)場點多面廣的特點，加強對二次設(shè)備檢修、缺陷消除工作的管控力度，制訂“三學(xué)”(安全口袋書隨身自學(xué)、事故案例實景教學(xué)、專業(yè)之間交叉互學(xué))、“三控”(現(xiàn)場作業(yè)危險點精準(zhǔn)預(yù)控、安全重點工作全程管控、現(xiàn)場落實情況質(zhì)效監(jiān)控)安全管理方法，全面提升班組員工的安全履責(zé)意識和安全履責(zé)能力。

　　此外，變電二次檢修班大力推行“目視管理”，在班組辦公場所和主要生產(chǎn)場地懸掛安全標(biāo)語、設(shè)置安全文化墻;利用電子顯示屏，每日滾動播放班組員工安全積分、安全責(zé)任清單，以及連云港供電公司統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)單位的嚴(yán)重違章清單和典型違章案例，時刻督促班組員工嚴(yán)格遵守現(xiàn)場工作規(guī)程。

　　2018年至今，變電二次檢修班共完成3座220千伏和5座110千伏新建變電站的驗收任務(wù)、9座變電站的綜合自動化改造和上萬次設(shè)備檢修調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)并消除各類二次設(shè)備缺陷2500多項，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

　　針對性培訓(xùn)促進(jìn)員工成長

　　7月1日，變電二次檢修班員工王文杰帶領(lǐng)兩名同事，在220千伏薔薇變電站綜合自動化改造現(xiàn)場驗收220千伏母線電壓并列裝置。2021年12月，王文杰第一次作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)220千伏薔薇變電站綜合自動化改造項目。在項目開工前一個月，王文杰就提前考察了現(xiàn)場工作條件，協(xié)調(diào)好了所需物資，保證現(xiàn)場改造工作能按計劃順利進(jìn)行。

　　2019年入職的王文杰能獨立負(fù)責(zé)變電站綜合自動化改造項目，離不開班組的青年員工培養(yǎng)方式。

　　2020年起，為提升班組員工自主處置核心業(yè)務(wù)的效率，變電二次檢修班打破過去的“剛性”組織管理模式，以日常工作任務(wù)為導(dǎo)向創(chuàng)新工作流程，實施“柔性化”項目管理模式。每天，班組的值班長提前公布次日現(xiàn)場任務(wù)和對應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人，班組員工可根據(jù)自己的長項和短板選擇第二天要參加的工作。“柔性化”項目管理模式幫助員工更快地提升專業(yè)技能水平。

　　“自主選擇工作內(nèi)容，最大限度地給了我們青年員工成長空間。在220千伏雙湖變電站綜合自動化改造現(xiàn)場學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗，為我能獨立負(fù)責(zé)薔薇變電站綜合自動化改造項目奠定了基礎(chǔ)。”王文杰說。

　　此外，變電二次檢修班還建立了“3+1”青年人才培養(yǎng)機制。該班組為11名青年員工定制了個人成長手冊，制訂變電檢修、試驗、變電二次檢修3個專業(yè)的“十項必備專業(yè)技能”清單和1個跨專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，并要求青年員工定期向班長匯報學(xué)習(xí)情況，便于班組跟蹤計劃實施進(jìn)度。

　　截至目前，變電二次檢修班培養(yǎng)出高級技師3人，1名員工獲評國家電網(wǎng)公司勞動模范，2名員工獲得國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號。(章岑 申甲雁 王文杰)