編者按：建一個工程，樹一座豐碑。2020年12月27日，南方電網公司經過上下一條心、全網一盤棋的努力，提前半年實現烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱“昆柳龍直流工程”)全面建成投產。
工程提前投產的背后，是南方電網公司黨組的堅強領導，是全體建設者胸懷大局的責任擔當，他們將建成建好昆柳龍直流工程作為堅決貫徹以習近平同志為核心的黨中央重大決策部署的具體體現，作為體現對黨忠誠、對黨負責的重大實踐。堅持在大局下行動，為全局做貢獻，始終將“國之大者”銘于心、踐于行，把工程放在黨和國家工作大局下考慮，用建成世界級工程的實際行動和優(yōu)異業(yè)績，詮釋央企人的初心使命，展現了“萬家燈火南網情深”的品牌形象。
為進一步激勵各級黨組織、廣大黨員和干部員工擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，南方電網公司黨組近日發(fā)文，號召大家深入學習、大力弘揚昆柳龍精神。南網報從本期開始，以精神的四個關鍵詞(胸懷大局、迎難而上、自立自強、勇攀高峰)為主題，推出“昆柳龍精神先進典型”系列報道。
超高壓公司烏東德直流項目部總經理彭玉培
擔重任攻難題 基建情赤子心
有這么一個人，從參加工作至今30年來一直從事著同樣的工種。他，就是烏東德直流項目部總經理彭玉培。參加工作30年來，一直和基建項目打交道，其中，我國第一個自主化直流示范工程貴廣II回直流工程、世界首條特高壓直流云廣直流工程、首條落點廣西的直流工程金中直流工程等等，他都主要參與了建設管理。年過半百之年，又被任命為昆柳龍直流工程項目部總經理。
善謀劃，國之大者長系于心
作為世界首個特高壓多端直流，昆柳龍直流工程建設任務異常繁重、工期非常緊迫、難度異常大。他堅持目標導向、問題導向、結果導向，從大局出發(fā)，提前策劃，創(chuàng)新性提出“1+6+N”的全過程項目管理體系，指導建設全過程的管理。結合多年工程建設經驗，他提出了以安全、質量、造價、進度、合法合規(guī)及廉政工程為目標的“5+1”目標風險管理，為工程建設提前預判了風險，加強了管控。
破難題，做好雙統(tǒng)籌奪取雙勝利
2020年新冠疫情發(fā)生后，他毅然放棄了和家人團聚的時間。大年初二便從老家連夜開車近1000公里返崗工作。通過視頻連線提前布置疫情防控，組織開展全口徑參建人員摸查，想盡辦法協助參建單位購買防疫物資，保障了現場防疫需求，確保了疫情高峰期1.1萬余人“零感染、零疑似”。
他緊急召開支委擴大會，認真落實上級有關要求，帶領團隊成員縝密部署工程復工事項。2020年2月12日線路16標在全網率先復工，拉開了南方電網公司重點基建項目復工的帷幕。2月底工程全面復工，有效帶動了上下游產業(yè)鏈的100余家供貨商復工復產。
勇攻堅，一年打贏兩場攻堅戰(zhàn)
2020年2月南方電網打響工程攻堅戰(zhàn)，作為攻堅戰(zhàn)現場總負責人，他堅持在大局下行動，組織制定攻堅方案、統(tǒng)籌安排沿線駐點攻堅人員，并驅車幾千里駐點攻堅。為順利攻下第一場“戰(zhàn)役”——龍門站、昆北站500千伏GIS交流場啟動投產，他組織優(yōu)化安裝工序、細化資源投入及交接試驗等?！白鳛闃I(yè)主項目部經理，一點架子也沒有，和我們坐下來討論安裝試驗細節(jié)，讓我們攻堅士氣大漲?！辟F州送變電電氣項目經理李松敬佩地說道。500千伏GIS交流場相繼投產后，久違的笑容又浮現在了他疲憊的臉上。此后，他一直在現場帶領團隊連續(xù)奮戰(zhàn)150余天，最終于7月31日提前30天實現昆北—龍門雙極低端投產。
“第一階段能夠順利投產，離不開上級領導的科學決策和指導，離不開兄弟部門單位的大力支持，離不開全體攻堅人員的奮力拼搏。接下來我們要繼續(xù)做好第二階段攻堅，我相信我們一定能夠按要求完成任務?！痹诘诙A段現場動員會上他斬釘截鐵地說。
正是這擲地有聲的話語，又燃起了團隊熊熊的攻堅之火。而他又奔赴到了攻堅現場，接連打贏了第二階段攻堅戰(zhàn)16場硬仗，工程于12月27日提前半年投產。
都說男兒有淚不輕彈，在工程投產的那一刻，他激動得流下熱淚。這熱淚包含了工程投產的喜悅，更包含了對親人的愧疚。有人曾經問過他，現在都是年過半百之人了，還干基建項目，常年在外辛苦奔波，為什么不換一個工作崗位。“只要需要我繼續(xù)干基建，我就會義無反顧?！彼麍远ǖ卣f道。這也許正是應了那句話，一片赤子心，一生基建情。 (董躍周)
南網總調主管張薔
艱難方顯勇毅 磨礪始得玉成
作為南方電網西電東送“八交十一直”主通道的第十一回直流，昆柳龍1452公里的直流線路不可避免需要走“前輩”的老路，這就帶來了大量的交叉跨越、升高改造、通道互換、解口進站等停電需求。調度停電的主要工作就是需要在配合基建進度的同時，滿足電網安全、電力供應、清潔能源消納的要求。
面對挑戰(zhàn)，南網總調主管張薔超前謀劃，2018年7月就開始收集停電需求；2019年5月召開第一次停電協調會，成立停電協調小組，初定500千伏及以上電壓等級線路配合停電窗口；2019年7月、9月分別到云南、貴州、廣西組織確定35千伏及以上電壓等級線路停電安排；通過組織7次大規(guī)模的停電協調會，不斷協調系統(tǒng)運行和工程停電的矛盾，優(yōu)化停電施工方案，在各方的努力和配合下，最終敲定了全部配合停電計劃。
實現攻堅戰(zhàn)各個階段目標
2020年初的新冠肺炎疫情，將井然有序的昆柳龍直流停電工作全盤打亂。張薔在春節(jié)上班后的第一天就迅速行動，評估疫情對直流工程建設進度的影響，2月5日向公司簽報《關于疫情對南方電網重大工程停電影響及應對措施的報告》，分析對電力供應的影響、對西電東送的影響，并提出了調整投產目標和優(yōu)化停電安排的建議，獲得了公司主要領導的批示：“要盡最大努力，把疫情造成的影響降到最低?！?/p>
接到公司黨組對昆柳龍直流建設的攻堅令后，張薔將后續(xù)的停電工作進行全盤梳理、優(yōu)化和調整。昆柳龍工程建設進度滯后，又要提前投產，導致停電窗口大大變窄，原本7個月內安排的停電要在5個月內完成。而在復工復產的大背景下，因為工程停電導致錯峰限電的情況是絕對不允許的，所有相互矛盾的重大停電工作擠壓在3月和4月這兩個月。特別是4月15日開始的廣東500千伏從博雙線停電的安排，是決定直流投產時間的最關鍵的一環(huán)，龍門換流站交流場的投產需要它停電，昆柳龍直流線路的跨越需要它停電，新東直流的接地極線路改造也需要它停電，“5月10日是停電的最后結束時間，再往后廣東就要錯峰限電了”，在得到張薔的準確評估后，基建和生產部門想盡辦法，最終在5月10日當天完成了復電工作，及時恢復系統(tǒng)400萬千瓦的供電能力，保障了廣東電網的電力有序供應。
在基建、生技、生產部門的配合下，張薔根據疫情影響、電網運行條件和施工進度滾動更新，準確捕捉有限的時間窗口，精細化安排停電進行配合，最終圓滿完成了全部382條次停電安排，停電期間電網運行平穩(wěn)，沒有錯峰限電，也沒有增加棄水，昆柳龍直流工程順利實現攻堅戰(zhàn)各個階段的目標。
圓滿完成397項調試項目
工程配合停電的告一段落并不意味著可以喘口氣了，隨之而來的是大量啟動調試的開始，2020年的勞動節(jié)，張薔是在辦公室度過的，昆北和龍門換流站交流場的啟動方案，每個方案都有200多步操作步驟，任何的考慮不周都有可能導致啟動失敗。在經過反復推敲演練后，兩個換流站的交流場啟動方案及時下發(fā)，并在5月10日和13日完成啟動，昆柳龍直流工程順利拉開了投產序幕。
昆柳龍是首回在度夏期間開始系統(tǒng)調試的直流工程，正值全網負荷高峰期，需要在電源組織、送受端安全校核、檢修計劃等方面做大量的組織協調工作。張薔通過精心制定啟動方案、調試步驟、調試計劃，科學安排系統(tǒng)運行方式，有力保障了直流調試的順利進行。在7月份的第一階段調試中，面對7月14日、23日、24日、27日、28日，廣東負荷連續(xù)5次創(chuàng)新高，張薔安排處于調試階段的昆龍兩端“白天送電，晚上調試”，累計調試送電2億千瓦時，有力支援了廣東高峰電力供應。
在昆柳龍直流第二階段的攻堅戰(zhàn)目標確定后，又一項“不可能完成的任務”擺在了張薔面前，500千伏柳如雙線解口進柳州換流站停電、正處于送電中的昆龍兩端停電、龍開口魯地拉出線改接停電都要提前，汛末棄水的問題避無可避。辦法總比困難多，張薔通過優(yōu)化停電安排，利用國慶系統(tǒng)負荷低、調峰棄水的機會，動態(tài)調整金中梯級電廠的發(fā)電，最終的停電沒有增加云南的棄水，柳州換流站也順利按期投產。(張坤)
廣東電網公司廣州供電局項目管理中心總經理畢超豪
以黨建為引領 推動超級工程
“他不是在工地上，就是在前往工地的路上?！痹谕卵劾?，他看起來憨態(tài)可掬，沾著基建人員的“泥土氣”，“在攻城拔寨的時候，他指揮若定，沖鋒在前，透出幾分將帥之才?！?/p>
畢超豪，廣東電網公司廣州供電局項目管理中心總經理，他是烏東德配套廣州段工程臨時黨支部的第一任支部書記，也是廣州供電局第一個工程類臨時黨支部的支部書記，被同事們親切地稱為“工地書記”。
2020年，面對疫情沖擊、交叉跨越施工等多重困難，他以“小支部推動了大工程”，帶領黨員在工程決戰(zhàn)中打頭陣、挑大梁，安全、高效完成烏東德交流配套廣州段線路的建設。
他們用行動證明了，黨是工程前進的后盾與旗幟，黨員是工程建設的核心力量，小小的臨時黨支部也能推動超級大工程。
將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢
基建工程到哪里，黨建工作就到哪里。
在畢超豪的帶領下，烏東德配套交流工程臨時黨支部弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，探索出一套可復制、可推廣的1+3工作模式：即黨支部規(guī)范化建設作為1個基礎，聚合力、促攻堅，創(chuàng)優(yōu)質工程、出優(yōu)秀人才，最美項目部作為3個主題。
在畢超豪位于項目部的辦公室，擺著一張木質斑駁的茶桌，茶具看起來都是舊物，卻個個擦拭到透亮干凈。
茶桌雖小，作用卻大。
“書記，我們又來喝茶了！”無論是烏東德工程廣州段途經鎮(zhèn)街村社的領導干部，或者是現場一線勞動作業(yè)的工人，每次來到項目部就直奔畢超豪的辦公室。
在烏東德交流配套工程廣州段推進的日日夜夜，畢超豪平均每周都要到工地現場兩到三次，每個月還有專門的“書記接待日”。
在書記接待日，趁著飲茶的空當，不少來訪者就和畢超豪說一些掏心窩子的話：工程規(guī)劃與建設經驗及案例，工程推進的難度和解決方案，甚至是戶外工作的辛苦、天氣的炎熱。畢超豪認真傾聽，時而沏茶、時而開導。
“書記接待日”只是烏東德配套交流工程臨時黨支部探索黨建與業(yè)務融合的一個工作方面?！皶浿v堂”“最美項目部”、學習研討會……這一系列黨建活動真真正正幫助項目團隊解決了各種問題，讓好經驗變成了真功夫。
廣州市增城區(qū)政府一位部門負責人表示，廣州供電局在工程上設立臨時黨支部，支部的做法實實在在，工作具有開拓性，真正發(fā)揮了黨建工作的引領性。
胸懷大局沖鋒在前
2020年初，一場突如其來的疫情席卷全國。受新冠肺炎疫情影響，烏東德配套廣州段工程停工近一個月。如何組織工人復工復產？如何開展疫情防控？如何搶回工程進度？面對一系列難題，畢超豪甩干膀子加緊干：“我們這是重點工程，要排除一切困難復工復產?！?/p>
正月初三，畢超豪立即組織同事開展討論，提前謀劃烏東德廣州段線路的復工復產事宜，制定工程防疫方案和開復工計劃。從兩眼一抹黑到對防疫各種方式了如指掌，項目部在實踐中形成獨特的“復工防控”兩不誤做法。例如，除了采用定點包車和全面組織核酸檢測等方式保障復工進度外，還利用熱成像測溫儀、AI攝像頭、實名制信息化管理系統(tǒng)等信息化手段，為特殊時期下的施工建設罩上安全可靠的“防護網”。同時，項目部聯合施工單位合理安排工人施工時間，加大人員投入。
為什么能做出這樣的成績？畢超豪經常告訴大家，要有“大局意識”。他經常說，烏東德工程是實施西電東送的國家重大工程，將為“十四五”和粵港澳大灣區(qū)經濟發(fā)展用電需求奠定堅實基礎。所以，排除一切困難復工復產是大局意識的集中體現。
2月20日，烏東德廣州段成為廣東省最早復工的電網工程，為復工復產注入了一支“強心針”，為保障工程順利按期完成奠定了堅實基礎。 (何靖治)
云南電網公司基建部主網建設科經理冉啟鵬
泰山不讓細壤 河海不擇細流
“讓一個個工程項目順利投產送電是我工作的最大動力和滿足?！比絾Ⅸi，云南電網公司基建部主網建設科經理，從事電網基建工作15個年頭，常年奔波于各個基建項目現場，樂此不疲。在他看來，做平凡小事，也能貢獻大力量。所以他把李斯的名句“泰山不讓細壤，故能成其高；河海不擇細流，故能成其深?！弊鳛樽约旱淖毅憽?/p>
“再硬的骨頭也要想辦法啃下來”
負責烏東德電站送端交流配套工程建設管理任務，無疑是對冉啟鵬工作的認可和信任。然而，這項涉及“19線1變”的工程，對曾經出色完成過±500千伏永富直流工程、金沙江中游500千伏交流送出工程等一大批重點項目建設的他來說，更是一次大的考驗。
“心有點虛，這是個‘硬骨頭’?！比絾Ⅸi說，盡管工程的建設條件史無前例地艱巨復雜，風險、挑戰(zhàn)倍增，心里有些“吃不準”，但一想到這是南方電網公司重點工程，關乎著國家西電東送戰(zhàn)略的落實，就下了“投名狀”——再硬的骨頭也要想辦法啃下來。
工程開工前，冉啟鵬帶頭組織建設單位、參建單位反復討論，按照各單項工程及施工標段，逐一編制工程建設管理策劃方案。云南電網公司基建部質量安全科高級經理張萬辭認為，冉啟鵬帶領工程團隊創(chuàng)造性地以“庖丁解?！钡姆绞椒纸饧毣ㄔO工作，將關鍵工期節(jié)點、關鍵工作、關鍵資源、關鍵成果等一一排定，所以工程后期推進井然有序。
烏東德電站出線段新建線路需12次跨越110千伏中撒雙回線，采用常規(guī)跨越施工方案將造成多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時間停電。冉啟鵬組織項目團隊多次到現場調研分析，修改跨越方案20余次，最終，施工團隊創(chuàng)新舉措，采取停電一回換相施工技術，形成同塔雙回線路下三相導線帶電，三相導線停電封網的帶電跨越方式，合理解決了工程建設與可靠供電之間的矛盾，圓滿完成跨越施工，將原計劃13天的停電時間優(yōu)化為12小時，節(jié)約用戶平均停電時間10.76小時/戶，最大限度降低了施工對用電客戶的影響。
“有幸參與，我深感自豪”
2020年初，一場新冠疫情，給快速建設的烏東德電站送端交流配套工程按下了暫停鍵，如何完成“兩個確?！钡墓阅繕?，成了冉啟鵬的心頭大事，他大年初二就返回工作崗位。
因為疫情，工程進度已落后于計劃，工程必須要提速推進，可施工隊伍組織難、物資生產運輸難、停電難、人員進出難的問題卻擺在了眼前，解決不好就會耽誤工期。冉啟鵬知道，工程建設是一項不容置疑的政治任務，不容半點差錯，要想按期完成建設任務，必須在有限的時間里調動一切有利資源，提高參建單位士氣。
冉啟鵬充分發(fā)揮自己在基建工程管理中的豐富經驗，逐項梳理了工程建設進度、問題及影響工程直線工期的各項制約性因素，對各項問題提出了解決思路。他反復與各施工項目部負責人進行深入、坦誠的交流溝通，對按期完成工程建設的資源投入、人員保證、機具準備、工序安排等進行充分深入的討論分析，施工單位逐步從抵觸、拒絕向基本認同但心存疑慮、再到全面接受、齊力攻堅轉變，最終，“兩個確?！表樌瓿?，500千伏白邑變電站從開工到投產僅用了7個半月。2020年6月29日，烏東德水電站首批機組成功并網發(fā)電，順利投入運行。2020年12月27日，昆柳龍三端直流工程正式投產。
“有幸參與這樣一個領跑世界的超級工程，我深感自豪?！比絾Ⅸi說，當看到昆北換流站控制屏上輸送功率持續(xù)上升，到達設計值的時候，所有遭遇的艱難困苦、挑戰(zhàn)壓力都化為烏有，所有的付出都覺得值得。 (周圍 殷浩欽 沙子鍵 李洪江)
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