為深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，深圳供電局全面加強(qiáng)基層班站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、善帶隊(duì)伍、投身改革的優(yōu)秀班站長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面提升班組管理水平和班員業(yè)務(wù)能力。近日，深圳供電局2020年度“百名優(yōu)秀班站長(zhǎng)”評(píng)選結(jié)果出爐，共30人獲評(píng)“金牌班站長(zhǎng)”，67人獲評(píng)“優(yōu)秀班站長(zhǎng)”。
技術(shù)精湛：從1小時(shí)到1分鐘
27歲的“金牌班站長(zhǎng)”田啟東是深圳供電局電力調(diào)度控制中心主網(wǎng)系統(tǒng)控制部的一名值長(zhǎng)，醉心于技術(shù)鉆研的他，在工作第4年就獲得該局調(diào)度技能大賽個(gè)人一等獎(jiǎng)，被授予南方電網(wǎng)公司青年崗位能手、深圳供電局技術(shù)能手，成為該局最年輕的調(diào)度值長(zhǎng)。
2018年，強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“山竹”正面襲擊深圳?！熬€路跳閘信息‘刷屏’，搞清楚現(xiàn)狀再形成復(fù)電方案至少要1小時(shí)?！碧飭|回憶道，復(fù)雜事故發(fā)生后，搶修復(fù)電分秒必爭(zhēng)。
“班站長(zhǎng)必須是技術(shù)的行家里手，才能帶動(dòng)班組整體技術(shù)水平提升?！碧飭|說。經(jīng)歷此次“實(shí)戰(zhàn)”后，田啟東牽頭研究起特大型城市電網(wǎng)事故輔助決策系統(tǒng)，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)規(guī)定融入其中，系統(tǒng)可自動(dòng)抓取故障信息，根據(jù)內(nèi)置規(guī)則生成最優(yōu)復(fù)電路徑，將形成復(fù)電方案的時(shí)間由原來的1小時(shí)降至1分鐘以內(nèi)。該系統(tǒng)經(jīng)中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)鑒定，整體達(dá)到國際先進(jìn)水平。
2019年盛夏，“金牌班站長(zhǎng)”、時(shí)任龍崗龍城供電分局營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng)顧婉鈺正帶隊(duì)開展線損核查工作，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，是理順臺(tái)區(qū)的變戶關(guān)系。由于歷史原因，城中村線路走向復(fù)雜，臺(tái)區(qū)的個(gè)別電表找不到。
“一塊電表都不能少，一定要找到?！鳖櫷疋暫屯聜冺斨胰?，順著線路穿梭在城中村的小巷中，一塊電表一塊電表地摸排，歷時(shí)4個(gè)月終于理清了該片區(qū)的變戶關(guān)系，累計(jì)排查臺(tái)區(qū)188個(gè)，查處竊電案件15單，追回電費(fèi)43.33萬元，龍崗龍城供電分局線損異常合格率由最初的83.76%提升至96.33%。
善帶隊(duì)伍：從嚴(yán)管理更要加大激勵(lì)
嚴(yán)是愛，寬是害，想要帶好隊(duì)伍，從嚴(yán)管理不可或缺。
“金牌班站長(zhǎng)”李健偉所在的檢修二班是深圳供電局檢修專業(yè)第一個(gè)獲評(píng)南方電網(wǎng)公司“五星班站所”的班組，班組11人中就有2人獲評(píng)深圳供電局技能專家、3人獲評(píng)業(yè)務(wù)“尖兵”?！鞍嘟M人員流動(dòng)較快，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)骨干調(diào)走、新人剛來不熟悉業(yè)務(wù)的情況，加大人才培養(yǎng)勢(shì)在必行。”李健偉說。
充分調(diào)動(dòng)資源，經(jīng)常性讓班組技能專家、業(yè)務(wù)“尖兵”開堂授課；加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉，讓班員參與設(shè)備改造、新站驗(yàn)收增長(zhǎng)技能……“壓力雖然大，但進(jìn)步看得見，當(dāng)自己也能承擔(dān)重要工作時(shí)，那種成就感，值!”李健偉的新進(jìn)班員檀金亮說。
從嚴(yán)管理和加大激勵(lì)，就像天平的兩端，做好平衡才能事半功倍。“班組開會(huì)時(shí)每個(gè)人都會(huì)匯報(bào)手頭工作，干多干少一目了然，干多干少拿的也不一樣，雖然收入差距拉到了近20%，但業(yè)績(jī)都擺在明面上，大家心服口服。”李健偉說。
善帶隊(duì)伍，還要完善機(jī)制，充分激發(fā)組織活力,實(shí)現(xiàn)組織效能最優(yōu)?！懊總€(gè)小想法都值得認(rèn)真對(duì)待?！薄敖鹋瓢嗾鹃L(zhǎng)”、福田供電局配網(wǎng)資產(chǎn)部配電運(yùn)行維護(hù)三班班長(zhǎng)彭毅鼓勵(lì)班員從日常工作中“找茬”，并將發(fā)現(xiàn)的問題在班務(wù)會(huì)中提出，通過“2+3”渠道，即青年學(xué)社、創(chuàng)新工作室，和QC、職工創(chuàng)新、科技項(xiàng)目予以解決。
以防外力破壞工作為例，之前都是巡視完畢回到班組錄到表格里，班員在外工作時(shí)想了解相關(guān)信息，還要打電話讓留班的同事幫忙查看。該問題在班務(wù)會(huì)被提出后，班組申報(bào)了一項(xiàng)QC項(xiàng)目，研發(fā)出一款防外力破壞小程序，在手機(jī)上就能錄入現(xiàn)場(chǎng)圖片、影響電纜情況、工程日期、聯(lián)系人員等，切實(shí)為員工減負(fù)增效。該項(xiàng)目榮獲了深圳供電局QC項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
投身改革：共建共享改革成果
作為企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，很多改革工作都要基層班站去落實(shí)，所有改革成果也是基層班站共享。
2020年8月，在深圳市“點(diǎn)亮深圳，5G智慧之城”發(fā)布會(huì)上，“5G+全棧國產(chǎn)化+智能電網(wǎng)”獲5G智慧樣板項(xiàng)目。該項(xiàng)目啟動(dòng)于2019年初，由“金牌班站長(zhǎng)”、鵬城變電站站長(zhǎng)謝志毅牽頭組織開展該站改造工作，提出了153項(xiàng)優(yōu)化需求和27項(xiàng)實(shí)用化關(guān)鍵任務(wù)。
改造成果讓該局變電運(yùn)行人員的工作發(fā)生了翻天覆地的變化：以往，巡視工作需要工作人員不論風(fēng)雨定時(shí)定點(diǎn)“打卡”；現(xiàn)在，只需在電腦上輕輕一點(diǎn)，站內(nèi)的巡檢機(jī)器人便自動(dòng)沿著設(shè)定的軌跡緩緩前進(jìn)，對(duì)設(shè)備上的開關(guān)、壓板、指示燈、儀表等進(jìn)行識(shí)別和讀數(shù)，快速、準(zhǔn)確地完成工作人員下達(dá)的指令和任務(wù)，巡視效率足足提升了270%?！谤i城變電站大力開展‘機(jī)器代人’，目前共有1036個(gè)巡檢機(jī)器人、5G攝像頭等智能設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)無人化巡視，極大地解放了基層員工。”謝志毅說。
供電滿意度連續(xù)10年在全市公共服務(wù)中排名第一；電費(fèi)回收率達(dá)99.999%，創(chuàng)歷史最好水平；客戶平均停電時(shí)間在全國主要城市率先進(jìn)入半小時(shí)圈，首次排名全國主要城市第一……深圳供電局一系列成績(jī)的取得，離不開基層各班站長(zhǎng)不折不扣落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署。接下來，深圳供電局將以班站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)，并以改革為契機(jī)，把人、財(cái)、物等資源進(jìn)一步向基層班站傾斜，真正讓基層班站成為人才薈萃、資源富集、大有作為的廣闊天地。 (祝凱 林超)
評(píng)論