中國電力網(wǎng)訊 （通訊員 李寧、車凱文）“我們以正向激勵為導(dǎo)向，以工作任務(wù)質(zhì)量、數(shù)量來量化考評，將人、效、薪充分關(guān)聯(lián)在了一起，員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極變化”，國網(wǎng)平?jīng)龉╇姽竟╇姺?wù)指揮中心負責(zé)人田林說道。今年以來，供電服務(wù)指揮中心全面落實公司深化績效管理工作要求，積極探索以員工能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵”員工績效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，員工工作主觀能動性得到有效激發(fā)。
班組“積分制”凸顯工作量化激勵
對班組的考核中，依據(jù)數(shù)量質(zhì)量兩個層面將不同專業(yè)班組工作任務(wù)進行分值量化，班組建設(shè)、安全培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等五類，共性工作設(shè)定統(tǒng)一分值標(biāo)準(zhǔn)10余條。不同工作性質(zhì)的班組，將差異性工作逐項制定激勵標(biāo)準(zhǔn)，共設(shè)定積分標(biāo)準(zhǔn)40余項。以“一把尺子”衡量班組規(guī)定動作，建立了統(tǒng)一的考核基準(zhǔn)，個性化標(biāo)準(zhǔn)突出差異化考核方式，在班組間形成良性競爭，有效激發(fā)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。
“現(xiàn)在大家最關(guān)注的就是什么時候能看到工作積分和排名，以了解自身的長處和短板，從而明確努力方向”，供電服務(wù)指揮組組長王敏娟說道。
綜合評價做實績效經(jīng)理人直接激勵
在績效考核過程中加入績效經(jīng)理人綜合評價環(huán)節(jié)，分發(fā)揮績效經(jīng)理人考核主體作用，由經(jīng)理人圍繞中心工作及重點工作，對表現(xiàn)突出和進步明顯的員工予以一定程度的績效經(jīng)理人加分考核，績效優(yōu)秀的員工可以多拿10%-20%的績效收入，充分踐行了公司“多勞多得、以績定酬”的績效管理理念，激發(fā)中心員工圍繞中心工作干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)排頭的熱情和斗志。
“績效溝通”關(guān)注員工情感激勵
按月完善一線員工績效考核積分看板、明細并在班組內(nèi)部進行公示，員工直接績效經(jīng)理人按季度與員工開展績效面談，客觀分析員工考核結(jié)果，幫助員工調(diào)整工作情緒，制定、督促、落實績效改進措施，幫助員工不斷進步。同時將績效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)應(yīng)用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務(wù)保障等方面，充分滿足員工多樣化的激勵需求，使員工工作舒心、生活快樂，增強員工的獲得感與歸屬感。
下階段，供電服務(wù)指揮中心將繼續(xù)落實以員工能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵”員工績效管理方式，充分激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和內(nèi)生動力，最終實現(xiàn)員工工作態(tài)度從“被動執(zhí)行”到“主動作為”的積極轉(zhuǎn)變。
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