南方電網深圳數字電網研究院有限公司(以下簡稱“深圳數研院”)成立于2020年6月，是公司系統(tǒng)內首個職工持股改革后的國有化改制企業(yè)。改制初期，深圳數研院發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，堅持“四同步”“四對接”，聚焦“三個轉變”，推動企業(yè)市場化改革取得重要突破，激發(fā)了國企市場化改革新動能，開創(chuàng)了深圳數研院高質量發(fā)展的新局面，在新發(fā)展格局中展現(xiàn)企業(yè)新?lián)敗崿F(xiàn)新作為。
黨建工作 從“有形覆蓋”轉向“有效覆蓋”
改制后，深圳數研院第一時間把“頂層設計、建章立制”作為黨建工作破局的“先手棋”，順利完成了“黨建入章”工作，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，健全“四會一層”法人治理結構，公司治理模式逐步向治理型行權轉變，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。
今年以來，深圳數研院堅持做好新時代思想政治工作，推動黨史學習教育不斷走深走實：開展“‘益’起筑夢讓愛延續(xù)”志愿服務活動、“碼上閱讀”讀書活動、“周行一萬步重溫長征路”線上徒步、黨史知識競賽等主題鮮明的系列活動11次，累計參與1782人次；利用本地紅色資源，組織前往烈士陵園等教育基地學習黨史、緬懷先烈，累計參與327人次；組織內部講授專題黨課17次。
學史力行，深圳數研院把“我為群眾辦實事”實踐活動作為檢驗黨史學習教育成果的試金石，采用“下去問”“向上提”并行的調研方式，精準施策，已為客戶和員工解決“急難愁盼”問題23項。
以點帶面，深圳數研院充分釋放黨建工作活力。一年來，深圳數研院完成從1個黨總支、2個黨支部，到黨委(下設12個黨支部)、紀委、團委(下設7個團支部)、工會全面成立的轉變，實現(xiàn)組織全覆蓋，推動網格化管理，打通了基層治理“最后一公里”，黨建工作從“有形覆蓋”轉向“有效覆蓋”。
隊伍建設 從“人才資源”轉向“人才資本”
人才是企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本。深圳數研院堅持黨管干部、黨管人才，深化三項制度改革，構建起高度市場化的勞動、人事、分配制度機制，做好“選、用、育、留、退”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，真正實現(xiàn)國企改革“三能”目標，即干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
在選人方面，深圳數研院以勝任力模型為基石，構建多維度全方位綜合研判評價體系；實行全員聘任制，成立至今共篩選簡歷近11萬份，錄用454人。在用人方面，深圳數研院樹立“能上能下、有為有位”的鮮明導向，建立人才盤點長效跟蹤診斷機制，實現(xiàn)人才動態(tài)管理。在育人方面，深圳數研院通過日常干部培訓培養(yǎng)、加強對“一把手”的監(jiān)督、開展“一崗雙責”談話等舉措，搭建“無邊界、無圍欄”的職業(yè)發(fā)展通道，打破專業(yè)技能人才上升通道的“天花板”。在留人方面，深圳數研院建立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才激勵和保留體系。在退出方面，實施全員績效考核制，嚴格強制分布，構建金盾勞動風險防范體系，有效降低員工市場化退出中的用工風險。成立至今，共市場化退出302人，年化退出率12%，真正實現(xiàn)“能進能出、選優(yōu)劣汰”。
深圳數研院正逐步培養(yǎng)一批符合“數字化建設”的人才生力軍，全力產出信息化、數字化、智能化領域尖端成果，為南方電網公司數字化建設貢獻力量，“人才資本”逐漸顯現(xiàn)。
黨建路徑 從“圍繞發(fā)展”轉向“融合發(fā)展”
據介紹，深圳數研院黨委在企業(yè)改制過程中始終堅持把方向、管大局、促落實，積極把黨的優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢，自覺把市場經營、人才隊伍、業(yè)務能力建設等擺在企業(yè)市場化運營與機制建設全局的重要位置，主動對接國家和南方電網公司“十四五”規(guī)劃，主動融入粵港澳大灣區(qū)和深圳先行示范區(qū)建設。
此外，深圳數研院嚴格按照南方電網數字化轉型和數字電網建設行動要求，以南網數研院戰(zhàn)略部署為指引，打造出了“一鏈、兩網、三化、四個支撐”核心能力優(yōu)勢。在不斷打磨產品的同時，深圳數研院也注重自身核心能力落地化，全力支撐電網管理平臺、南網云、南網智瞰、南網供應鏈統(tǒng)一服務平臺的建設，保障南方電網重要數字化平臺和應用平穩(wěn)推進。
面對迅速增長的業(yè)務需求，深圳數研院創(chuàng)建黨員突擊隊13個，黨員領導干部駐守一線、靠前指揮，廣大黨員沖鋒在前、攻堅克難，實現(xiàn)了業(yè)務經營、項目實施、組織建設的融合發(fā)展。 (段蓁蓁 曾德順)
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