中國(guó)電力網(wǎng)訊 唯進(jìn)取也故日新。烏海超高壓供電公司深入貫徹自治區(qū)國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理工作要求，按照集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)系列工作部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改革工作任務(wù)，以“七個(gè)聚焦”為抓手，守正開(kāi)新、靶向破冰，“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理工作取得顯著成效，推進(jìn)公司治理效能再上新臺(tái)階。
----聚焦黨的建設(shè)，突出政治引領(lǐng)
烏海超高壓供電公司持續(xù)壓緊壓實(shí)黨建主體責(zé)任，突出“思想聚力、組織強(qiáng)基、紀(jì)律健體，以人為本”的工作思路，將黨的政治建設(shè)擺在首位，創(chuàng)新、融合、服務(wù)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建，以最強(qiáng)黨支部創(chuàng)建為目標(biāo)引領(lǐng)，抓實(shí)黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓牢黨員日常學(xué)習(xí)和思想引領(lǐng)，抓緊日常監(jiān)督和精準(zhǔn)監(jiān)督。二是深入圍繞中心工作，不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，嚴(yán)格落實(shí)公司“黨建+安全”工作實(shí)施方案，以“三會(huì)一課”、“黨日活動(dòng)”為載體，以安全生產(chǎn)為主題，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、互動(dòng)研討、調(diào)研指導(dǎo)等方式，深入基層一線，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門黨員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合和相互促進(jìn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
----聚焦崗位業(yè)務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)
為全面捋清崗位職責(zé)，優(yōu)化管理界面，烏海超高壓供電公司制定完成覆蓋全公司各崗位的530個(gè)崗位說(shuō)明書，明確崗位信息、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、任職資格等內(nèi)容，為崗位履職提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理流程和工作職責(zé)的梳理，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化制(修)訂工作，劃清各專業(yè)業(yè)務(wù)的管理界面，形成橫到邊、縱到底的組織管控體系，確保各項(xiàng)工作職責(zé)能夠落實(shí)到各個(gè)崗位，滿足組織架構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
----聚焦機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織架構(gòu)
為進(jìn)一步優(yōu)化完善公司組織體系，烏海超高壓供電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、對(duì)職務(wù)稱謂進(jìn)行了規(guī)范，調(diào)整后公司共有各類機(jī)構(gòu)27個(gè)，其中統(tǒng)設(shè)職能部門9個(gè)，專設(shè)職能部門6個(gè)，專業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)6個(gè)，其他機(jī)構(gòu)4個(gè)，各類班組35個(gè)，管理人員職務(wù)稱謂全面去除“行政色彩”。
----聚焦企業(yè)治理，提升決策效能
以科學(xué)的議事機(jī)制推進(jìn)科學(xué)企業(yè)治理。烏海超高壓供電公司按照集團(tuán)公司工作要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》、制定黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單，配套完善固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、員工管理、物資采購(gòu)等決策事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)企業(yè)黨委在重大決策事項(xiàng)中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)全面梳理經(jīng)理層議事范圍，結(jié)合黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單，編制《公司各治理主體權(quán)責(zé)清單》《經(jīng)理層議事規(guī)則》，企業(yè)治理體系日趨完善。
----聚焦制度流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控
進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面優(yōu)化制度流程。烏海超高壓供電公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，配套建立例會(huì)、培訓(xùn)、激勵(lì)、宣傳、宣貫、識(shí)別6項(xiàng)工作機(jī)制推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有效落地，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，提升全員學(xué)標(biāo)、用標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)剛性執(zhí)行。一方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)年度復(fù)審、修訂工作，共計(jì)復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)662項(xiàng)，計(jì)劃新建98項(xiàng)，修訂362項(xiàng)，廢止300項(xiàng)。選樹典型標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，組織歸口管理部門與對(duì)應(yīng)部門、單位共同修訂，通過(guò)上下互動(dòng)、并向聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面逐步提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。另一方面持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)A貫B工作。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)年度復(fù)審工作，梳理可直接執(zhí)行集團(tuán)公司A級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng)，公司B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)181項(xiàng)。形成以業(yè)務(wù)為核心縱向到底的《A、B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別清單》，精簡(jiǎn)B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系瘦身。
健全完善各部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。配套“三項(xiàng)制度”改革工作，建立以職能部門為單位覆蓋全業(yè)務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各部門、各單位工作職責(zé)、理清管理界面。利用業(yè)績(jī)考核強(qiáng)化部門之間的配合與協(xié)作，建立“全口徑”考核評(píng)價(jià)體系，結(jié)合年度、月度工作計(jì)劃和月度檢查工作，強(qiáng)化職能部門履職盡責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作在基層全面落實(shí)落地。
運(yùn)用數(shù)字化手段切實(shí)為基層減負(fù)。結(jié)合集團(tuán)公司“兩化”專項(xiàng)提升活動(dòng)，深化各專業(yè)數(shù)字化平臺(tái)在基層班組應(yīng)用，開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，簡(jiǎn)化固化工作流程，運(yùn)用數(shù)字化手段切實(shí)為基層減負(fù)。
----聚焦作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)
力求“精文減會(huì)”工作方面取得實(shí)效。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精文簡(jiǎn)會(huì)工作要求，烏海超高壓供電公司結(jié)合工作實(shí)際，修編《會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步嚴(yán)格控制參會(huì)范圍、會(huì)議時(shí)間，規(guī)范召開(kāi)形式。堅(jiān)持“能減則減、宜合盡合”的原則，合并召開(kāi)或套開(kāi)會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員相近的各類專業(yè)會(huì)議。按季統(tǒng)計(jì)全局性會(huì)議，全面精簡(jiǎn)、合理安排會(huì)議管理工作，各類會(huì)議同比縮減15%;嚴(yán)格審核把關(guān)，充分履行會(huì)前研究、醞釀程序，持續(xù)提升議事決策效率。
----聚焦隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)
烏海超高壓供電公司持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)實(shí)質(zhì)化運(yùn)作。制定《內(nèi)部人力資源市場(chǎng)實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)配套制度，在包括崗位競(jìng)聘、組織調(diào)配、人才幫扶、人員借用、人員調(diào)訓(xùn)、人員待崗等人員配置情形下，模擬市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)展員工流動(dòng)，打通員工流動(dòng)通道。依據(jù)《職能部門一般管理崗位員工補(bǔ)充及退出管理辦法(試行)》，對(duì)機(jī)關(guān)職能部門7個(gè)崗位實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，為有能力有潛力的員工提供積極向上、良性有序的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。同步完成《烏海超高壓供電公司2022年度第一階段專業(yè)管理人員普考分析報(bào)告》，為各專業(yè)管理人員的職業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。烏海超高壓供電公司將以“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，推進(jìn)各項(xiàng)措施持續(xù)深化，強(qiáng)化工作中的督導(dǎo)和指導(dǎo)，著力建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，既要治標(biāo)，又要治本，確保“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題不反彈不回流，積極為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論