遼寧葫蘆島供電公司推進內(nèi)部模擬市場建設(shè)

　　2月3日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司發(fā)布2022年內(nèi)部利潤完成情況表。葫蘆島供電公司內(nèi)部收入超出年初目標(biāo)值8306.56萬元。

　　2022年，葫蘆島供電公司深入推進“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系建設(shè)，建立“三級三維”內(nèi)部模擬市場指標(biāo)考評機制，推廣“股權(quán)分紅制”績效分配方式，構(gòu)建了上下貫通、全面覆蓋的內(nèi)部模擬市場機制，推動內(nèi)部模擬市場建設(shè)各項措施落地，強化各級人員經(jīng)營管理理念和效益成本意識，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。

　　“百所千線萬臺區(qū)”體系細(xì)化各級經(jīng)營管理責(zé)任

　　2022年11月，葫蘆島龍港區(qū)供電公司入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強縣公司”。同年12月，該公司服務(wù)一站入選公司同期線損管理“進步百佳供電所”。

　　2020年4月起，葫蘆島供電公司逐步構(gòu)建起“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系。該公司將經(jīng)營管理責(zé)任細(xì)化落實到供電所、線路和臺區(qū)，通過“4+3”價值分解方式重構(gòu)價值主體，即設(shè)置“業(yè)務(wù)、經(jīng)營、支撐和服務(wù)”4個內(nèi)部模擬市場主體，“市公司、縣公司、供電所”3個層級從上而下貫通，以供電所為最小價值單元，實現(xiàn)模擬市場化運作。

　　為了確保內(nèi)部模擬市場體系在基層有效落地，葫蘆島供電公司不斷優(yōu)化“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系建設(shè)。2022年4月，該公司制訂了2022年內(nèi)部模擬市場建設(shè)優(yōu)化方案，自主開發(fā)“資e智管”資產(chǎn)管理平臺和移動地圖平臺并推行設(shè)備主人制管理，將目標(biāo)利潤沿資產(chǎn)鏈路劃分至975條線路和17656個臺區(qū)，將用電戶數(shù)、低壓線路、臺區(qū)數(shù)量落實到人。設(shè)備主人可借助“資e智管”平臺實時監(jiān)控所負(fù)責(zé)臺區(qū)和線路的運行狀態(tài)，完成所負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)從新增到報廢的全流程操作和審批，提高了實物資產(chǎn)的管理水平。

　　2022年，通過推進“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系建設(shè)，葫蘆島供電公司異常臺區(qū)數(shù)量較2021年下降40%，故障處置效率提高，供電可靠性全面提升。

　　“三級三維”指標(biāo)考評機制促進效益提升

　　2022年12月15日，元臺子供電所升級了自主研發(fā)的遠程終端控制單元。這樣一來，檢修人員可通過遠程操控實現(xiàn)線路跳閘試送電，還可精準(zhǔn)算出當(dāng)次檢修節(jié)省的費用和時間。這一創(chuàng)新成果幫助該所在葫蘆島供電公司當(dāng)月“三級三維”內(nèi)部模擬市場指標(biāo)考評中獲評“紅旗”供電所并獲得10個積分。

　　2022年年初，葫蘆島供電公司建立了“三級三維”內(nèi)部模擬市場指標(biāo)考評機制，設(shè)置“市公司、縣公司、供電所”3級考評結(jié)構(gòu)，通過“關(guān)鍵效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)支撐指標(biāo)、質(zhì)量效率指標(biāo)”3個維度，優(yōu)化分解內(nèi)部模擬市場的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、月度重點工作任務(wù)指標(biāo)。該公司發(fā)布周工作計劃、月度任務(wù)清單，使指標(biāo)任務(wù)直達業(yè)務(wù)部門、所屬單位和供電所，確保目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵效益目標(biāo)最大化。該公司根據(jù)各部門及單位在國網(wǎng)遼寧電力通報的關(guān)鍵業(yè)績考核排名情況，以及指標(biāo)完成進度、質(zhì)量、效果等，按照月度、季度和年度分別進行考評。

　　為確保指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)各項經(jīng)營成果，葫蘆島供電公司結(jié)合各部門及單位關(guān)鍵效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)支撐指標(biāo)、自主創(chuàng)新及典型經(jīng)驗等情況進行月度綜合排名，評選出“紅旗”單位、“警鈴”單位，“紅旗”供電所、“警鈴”供電所，對應(yīng)獎勵或扣罰10積分，同時按照累計積分情況進行年度綜合評比，推動該公司各部門及單位發(fā)揮主觀能動性，促進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

　　“股權(quán)分紅制”提升基層員工工作積極性

　　塔山鄉(xiāng)供電所員工李明負(fù)責(zé)打漁山B區(qū)、C區(qū)臺區(qū)的運維管理。2022年12月，他所負(fù)責(zé)的臺區(qū)采集成功率、臺區(qū)線損合格率均達到100%，運行水平大幅提升。根據(jù)葫蘆島供電公司“股權(quán)分紅制”績效獎勵機制，今年1月15日，李明獲得了一筆分紅獎勵。

　　“自‘股權(quán)分紅制’績效獎勵機制在我們所推廣以來，大家工作更積極了，能自發(fā)地針對負(fù)責(zé)的臺區(qū)制訂詳細(xì)技術(shù)降損方案，設(shè)定降損目標(biāo)，所里各項指標(biāo)都提上來了。”塔山鄉(xiāng)供電所所長張峰說。

　　為激發(fā)基層員工工作動力，營造“人人都是利潤中心，人人都要創(chuàng)造價值”的良好氛圍，葫蘆島供電公司推行“股權(quán)分紅制”績效獎勵機制并設(shè)立內(nèi)部模擬市場績效基金。該公司改變了以往按級別、按崗位分配薪酬的方式，把每名員工負(fù)責(zé)的臺區(qū)數(shù)量、用電戶數(shù)、低壓線路及專業(yè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成股權(quán)價值和分紅獎勵，按照“多勞多得、干好多得”的分配方式，推動經(jīng)營收入在基層員工間合理分配，激發(fā)員工工作積極性。

　　2022年，葫蘆島供電公司全年客戶投訴量同比下降76%，配網(wǎng)故障次數(shù)同比下降39%，壓降線損率0.55個百分點，經(jīng)營效益提升明顯。（李嬌 陳新）