國(guó)家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2021年工作會(huì)議于1月19日上午在北京開幕。集團(tuán)陳曦獲評(píng)“國(guó)網(wǎng)勞模”。
陳曦說(shuō)：勞動(dòng)模范稱號(hào)既是鼓勵(lì)也是一份沉甸甸的責(zé)任。作為國(guó)網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈總體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)者之一，建設(shè)“具有國(guó)網(wǎng)特色的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系”是我的使命。我會(huì)將愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神貫徹始終，并向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊。2021年，我將繼續(xù)奮斗在一線，加快現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈、電工裝備智慧物聯(lián)等重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，依靠物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，進(jìn)一步完善“5E一中心”體系平臺(tái)建設(shè)，有力支撐服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)字新基建等重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)我們會(huì)加大力度深挖外部市場(chǎng)，開展戰(zhàn)略合作，打造集團(tuán)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈知名品牌，推廣“國(guó)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)”、“國(guó)網(wǎng)方案”。
他是一位來(lái)自西北的漢子，與生俱來(lái)的瀟灑與豪邁造就了他堅(jiān)毅果敢、敢闖敢拼的處事風(fēng)格。一九九七年，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)電子工程專業(yè)的他，本可以憑借名師推薦留在美國(guó)，但他毅然決然地選擇歸國(guó)，只因?yàn)樾闹械哪欠堇硐?mdash;—在祖國(guó)的熱土上建功立業(yè)。
從程序員到資深顧問(wèn)，從項(xiàng)目總監(jiān)到事業(yè)部負(fù)責(zé)人，他用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，穩(wěn)中有進(jìn)的工作作風(fēng)堅(jiān)守著那份初心。在國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“具有國(guó)網(wǎng)特色的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系”的總體部署下，在國(guó)網(wǎng)物資部、互聯(lián)網(wǎng)部，國(guó)網(wǎng)物資公司、國(guó)網(wǎng)信通公司、中國(guó)電科院、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的大力支持和悉心指導(dǎo)下，由其傾注心血參與打造的“5E一中心”體系平臺(tái)，被列為國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，受到中財(cái)辦、商務(wù)部等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù);他是國(guó)網(wǎng)物資部智慧供應(yīng)鏈總體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)者之一，助力事業(yè)部扭虧為盈;他奔走一線將系統(tǒng)內(nèi)“現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈”這一黃金品牌，拓展推廣至其他央企等外部市場(chǎng)……
他，就是國(guó)家電網(wǎng)公司勞模，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)電通供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳曦。
殫精竭慮 助力供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部扭虧為盈
2018年，國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)正式啟動(dòng)。憑借留學(xué)深造積累的先進(jìn)理念以及二十年如一日練就的專業(yè)本領(lǐng)，陳曦成為了支撐國(guó)網(wǎng)物資部智慧供應(yīng)鏈總體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要承擔(dān)者。然而萬(wàn)事開頭難，如何踢好“頭三腳”是所有參與團(tuán)隊(duì)面臨的首要難題。
面對(duì)一切從零開始，陳曦沒(méi)有絲毫猶豫決定直面挑戰(zhàn)。從那時(shí)起，他每天翻閱上百頁(yè)資料文件并逐一做好記錄反復(fù)研究。從如何開展內(nèi)外部調(diào)研和業(yè)務(wù)梳理，到形成總體設(shè)計(jì)思路，從設(shè)計(jì)目標(biāo)分解，到總體方案的敲定，八十九個(gè)功能場(chǎng)景設(shè)計(jì)，上萬(wàn)頁(yè)方案的撰寫都出自他手。那時(shí)候辦公室就是他的家，大家走了他沒(méi)走，大家未到他已到。他的敬業(yè)與堅(jiān)守影響著身邊的每一個(gè)人，也是從那個(gè)時(shí)候起，團(tuán)隊(duì)成員迅速成長(zhǎng)。“陳曦是我的半個(gè)師傅，每當(dāng)我遇到業(yè)務(wù)上的難題總會(huì)請(qǐng)教他。他會(huì)耐心地為我解答，并為我制定學(xué)習(xí)和實(shí)操計(jì)劃，讓我受益匪淺”，如今已成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的李深山說(shuō)。陳曦的努力為日后培養(yǎng)智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中不可或缺的核心團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年對(duì)于供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)型的一年，無(wú)論是人才培養(yǎng)還是業(yè)務(wù)發(fā)展。正是這一年的積累與沉淀，使事業(yè)部做到了“揚(yáng)眉吐氣”。2019年，在陳曦及所有部門員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽訂多點(diǎn)開花，依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目簽訂合同額達(dá)2.3億元，讓事業(yè)部扭虧為盈。
逆境求新 創(chuàng)新開啟“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)”模式
2020年2月，應(yīng)國(guó)資委“央企要帶動(dòng)中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的要求，國(guó)網(wǎng)物資公司高瞻遠(yuǎn)矚，率先提出線上招標(biāo)模式，以盡快啟動(dòng)集中采購(gòu)招標(biāo)。
作為這一艱巨任務(wù)的主要承擔(dān)者，陳曦心里只有一個(gè)念頭——“盡快讓線上招投標(biāo)成為可能”。2月期間，陳曦每天只睡四五個(gè)小時(shí)，手機(jī)、pad、電腦總是同時(shí)開起，僅一個(gè)月就參加視頻會(huì)議200余次。然而長(zhǎng)期高強(qiáng)度的工作讓這位“鐵人”病倒了。因?yàn)榫米木壒?，他的腰椎出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，甚至造成了手臂麻木。最后醫(yī)生給出的結(jié)論是必須立刻手術(shù)，而就在他做完手術(shù)剛從ICU出來(lái)的第六天，他不顧家人的勸阻，帶著護(hù)腰便投入到了工作中。
付出終有回報(bào)，在陳曦的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成功編制了在線投標(biāo)、開標(biāo)技術(shù)提升方案，包括投標(biāo)文件壓縮、投標(biāo)文件容量提升、投標(biāo)文件加解密工具等。利用企業(yè)網(wǎng)盤、網(wǎng)絡(luò)直播、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、快遞服務(wù)集成等方式實(shí)現(xiàn)了零接觸式“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)”模式落地實(shí)施。疫情嚴(yán)重時(shí)期保障在線招投標(biāo)1162次，實(shí)現(xiàn)線上交易額達(dá)2607.81億元。2020年11月，在國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)上，陳曦榮獲抗疫先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。陳曦常說(shuō)“沒(méi)有干不成的事，只有懶得干的事，我想在這個(gè)新創(chuàng)的事業(yè)中做出點(diǎn)事情來(lái)。”
虎口拔牙進(jìn)一步提升外部市場(chǎng)占有率
在陳曦的帶領(lǐng)下，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)打造了“現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈”黃金品牌，他主張打造現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)品群，奔走一線將這一品牌拓展推廣至其他央企等外部市場(chǎng)。
在推廣關(guān)鍵期，他每天跟蹤7個(gè)以上項(xiàng)目的工作進(jìn)展，曾通宵修改技術(shù)方案幾十遍，“不留問(wèn)題過(guò)夜”是陳曦一直以來(lái)的工作信條。為了節(jié)約時(shí)間，他出差總是最早一班出發(fā)，最晚一班返回，飛機(jī)上、高鐵上都是他的辦公場(chǎng)所。
2020年，是供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)事業(yè)部拓展外部市場(chǎng)的重要一年，陳曦表示，對(duì)于中國(guó)融通電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)志在必得。然而由于受前期投入預(yù)算限制，差點(diǎn)與該項(xiàng)目失之交臂。2020年7月，面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至在項(xiàng)目花落誰(shuí)家已成定局的情況下，陳曦臨危不懼、力挽狂瀾，帶領(lǐng)項(xiàng)目組通宵達(dá)旦修改規(guī)劃方案幾十稿，最終爭(zhēng)取到向甲方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會(huì)。匯報(bào)的前一晚陳曦基本沒(méi)合眼，可是第二天他仍然以堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)、過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)合理的解決方案成功打動(dòng)了客戶。
然而這只是第一步，接下來(lái)還要面對(duì)僅2個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)期。陳曦調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量，身先士卒、奮戰(zhàn)一線，最終完成統(tǒng)一門戶、采購(gòu)平臺(tái)、網(wǎng)上商城、資產(chǎn)租賃、廢舊物資處置五大子系統(tǒng)的功能建設(shè)。這期間，他經(jīng)常連續(xù)工作到凌晨2、3點(diǎn)，每天只休息四五個(gè)小時(shí)。終于在2020年9月30日，中國(guó)融通電子商務(wù)平臺(tái)如期上線，好評(píng)如潮，受到了客戶方的高度認(rèn)可，而兩個(gè)月的建設(shè)期也創(chuàng)下了央企之最。如今，除中國(guó)融通電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目外，中國(guó)移動(dòng)電子采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)已實(shí)施至第五期工程;內(nèi)蒙古電力集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)也已穩(wěn)定上線運(yùn)行。
陳曦常說(shuō)，壓力即動(dòng)力，辦法總比困難多。面臨巨大壓力，他從沒(méi)有想過(guò)退縮，并用實(shí)際行動(dòng)證明——他做到了。
業(yè)界標(biāo)桿填補(bǔ)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的空白
陳曦致力于企業(yè)信息化咨詢、設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目管控，商務(wù)拓展等工作二十幾年，擁有多個(gè)央企大型成功信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2018年開始，他作為核心成員參與國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作、建設(shè)方案、管理綱要等文獻(xiàn)編寫工作。作為業(yè)界專家，他還參與編寫了《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》一書，這是現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的生動(dòng)實(shí)踐，也填補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展落地的空白。
在撰寫《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》一書時(shí)，正是陳曦帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼業(yè)績(jī)、奪市場(chǎng)、促推廣的時(shí)候，可以說(shuō)忙到腳打后腦勺。但他并沒(méi)有因此放棄撰寫。他說(shuō)：“當(dāng)前我能帶給身邊的同事一些見解和指導(dǎo)，但我希望可以影響更多人，如果能為供應(yīng)鏈整個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量那是我最大的欣慰。”在講這段話的時(shí)候，陳曦的眼睛是放著光的，這應(yīng)該就是他對(duì)事業(yè)的熱忱和對(duì)初心的堅(jiān)守。
“心中有信念，腳下有力量”，這句話在陳曦的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。在同事們的眼中，陳曦似乎有使不完的勁兒，永遠(yuǎn)意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)。有人將他比做“定海神針”，不僅所有業(yè)務(wù)上的“疑難雜癥”他都能想辦法解決，在精神上，他也是一面旗幟，始終給人鼓舞和信心?？傊兴?，安心。
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