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國(guó)網(wǎng)劉家峽水電廠的業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭羊”：張?jiān)评?/h1>

發(fā)布時(shí)間： 2021-02-01 16:42:39 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：王雷、來(lái)春梅

　　在寬敞明亮的廠房里、在陰暗潮濕的水輪機(jī)蝸殼里、在對(duì)面說(shuō)話都聽(tīng)不見(jiàn)聲的水車室……總能見(jiàn)到一個(gè)鼻梁上架著黑框眼鏡，嘴角永遠(yuǎn)帶著一絲微笑，額頭上閃著幾許光芒，身形精瘦的身影，他就是國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠運(yùn)行分場(chǎng)主任張?jiān)评?/p>

　　自1999年參加工作，二十多年在運(yùn)行的日子里，張?jiān)评ぷ髦挟?dāng)“車馬兵”，業(yè)務(wù)上做“領(lǐng)頭羊”，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，看四季變換，任酷暑嚴(yán)寒，他專注的眼神和積極進(jìn)取的態(tài)度從不改變，是敢于追根究底、敢于創(chuàng)新出彩、甘為“壯丁”的那份精氣神。

　　聚精會(huì)神保安全精益求精顯實(shí)效

　　從2009年由運(yùn)行值長(zhǎng)升任運(yùn)行分場(chǎng)書記、副主任、主任以來(lái)，十年如一日，他每天提前半小時(shí)進(jìn)廠房，了解系統(tǒng)運(yùn)行情況及設(shè)備消缺進(jìn)度，對(duì)于即將開(kāi)展的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，精心布置，認(rèn)真叮囑操作中的各種危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，確保了運(yùn)行各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。2020年黃河上游來(lái)水偏豐，他積極落實(shí)防汛工作部署，帶頭開(kāi)展設(shè)備特巡，積極與各級(jí)調(diào)度、地方防汛部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，密切關(guān)注水情、沙情、汛情的變化情況，汛期泄水閘門操作255次。為保持泄洪期間下泄流量平穩(wěn)，在泄水建筑物閘門切換操作過(guò)程中，合理安排人員，派出兩組操作人員，在不同地點(diǎn)的閘門待令，盡量縮短操作切換時(shí)間間隔，不僅能夠按照調(diào)令及時(shí)操作，而且也減少了不必要的棄水，力爭(zhēng)節(jié)約一滴水、多發(fā)一度電、多創(chuàng)一份效益。

　　以考促培提業(yè)務(wù) 助力青工展才能

　　張?jiān)评冀K重視職工培訓(xùn)，他深知人才培養(yǎng)的重要性，提出以考促培的培訓(xùn)理念，搭建好成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，讓青工展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的共贏。每年的機(jī)組大修期間，他深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地培訓(xùn)，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能同青工分享，幫助青年員工夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)正副值長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)能力，幫助值長(zhǎng)們發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)盲點(diǎn)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，拓寬專業(yè)視野，豐富理論知識(shí)。督導(dǎo)班組每月開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)參與全員培訓(xùn)，編制《水輪發(fā)電機(jī)組結(jié)構(gòu)》PPT，為員工培訓(xùn)提供了指導(dǎo)。2020年組織開(kāi)展四期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，每季度開(kāi)展一次技術(shù)比武，青工業(yè)務(wù)技能得到了明顯提升，有32人得到了崗位晉升，其中2人走上了正副值長(zhǎng)崗位。

　　眾志成城抗疫情堅(jiān)守崗位促生產(chǎn)

　　張?jiān)评f(shuō)：“作為一名電力員工，我們一定要干好本職工作，保證安全生產(chǎn)、電力可靠供應(yīng)，做好疫情防控阻擊戰(zhàn)的保障工作，保電抗疫同步走!”面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，張?jiān)评谝粫r(shí)間組織制定疫情防控應(yīng)急值班方案及處置方案，運(yùn)行值班人員實(shí)行人員、場(chǎng)所隔離，上班人員與下班人員分坐兩輛車，專車專用，采用電話交接班，操作值與值守值互不見(jiàn)面，以AB組值班倒班方式，避免值班人員接觸和交叉感染。加強(qiáng)中央控制室核心區(qū)域防控，嚴(yán)禁外部人員進(jìn)入，配足配齊防疫用品，加強(qiáng)值班場(chǎng)所環(huán)境消殺，嚴(yán)格做好測(cè)溫、消毒和個(gè)人防護(hù)，對(duì)中央控制室嚴(yán)防死守、管控到位，確保了一線運(yùn)行人員的安全。同時(shí)組織成立應(yīng)急突擊隊(duì)，由管理人員和近兩年轉(zhuǎn)到非運(yùn)行值班崗位上的人員組成三組緊急值班組，建立應(yīng)急值班人員微信群，每天通報(bào)機(jī)組負(fù)荷和系統(tǒng)運(yùn)行情況，隨時(shí)待命。張?jiān)评麕ь^堅(jiān)守一線，及時(shí)組建運(yùn)行分場(chǎng)黨支部防疫志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展情緒疏導(dǎo)和關(guān)懷慰問(wèn)，做好運(yùn)行職工食堂隔離管控和后勤服務(wù)保障。帶頭開(kāi)展設(shè)備特巡特護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，嚴(yán)控出庫(kù)流量，確保黃河防凌安全和機(jī)組安全發(fā)電。

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　　不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。張?jiān)评愿叨鹊木礃I(yè)精神、令人贊嘆的專業(yè)水平、獨(dú)特的人格魅力和人性化的管理方式，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更贏得了全體同事對(duì)他的尊敬。他堅(jiān)信，“工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn);沒(méi)有最好，只有更好。”

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