人物簡(jiǎn)介：
徐超，現(xiàn)任新疆昌吉供電公司建設(shè)部主任，先后獲國(guó)家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者、十大杰出青年、勞動(dòng)模范等稱號(hào)。
3月22日，新疆昌吉州五彩灣地區(qū)出現(xiàn)大風(fēng)沙塵天氣，線路設(shè)備維護(hù)壓力倍增。“昨天發(fā)布了沙塵天氣藍(lán)色預(yù)警。我看咱們黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員一早就出發(fā)去巡檢了，請(qǐng)運(yùn)維檢修部配合再增加巡檢人手，保證線路設(shè)備安全……”徐超一上班就有條不紊地安排多項(xiàng)工作。因工作需要，徐超第二天將去往新的崗位，這是他任職新疆奇臺(tái)縣供電公司經(jīng)理的最后一天。
參加工作13年，徐超堅(jiān)持“干好事、干實(shí)事”，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，成為同事眼里的業(yè)務(wù)達(dá)人、攻堅(jiān)克難能手、扶貧幫困的“指揮官”。
臺(tái)上“三分鐘” 學(xué)習(xí)“十年功”
徐超對(duì)待工作總是帶著一股不服輸、不放棄的勁。他說(shuō)，只要是能學(xué)會(huì)的技術(shù)就不會(huì)難倒人，辦法總比困難多。
“剛上班時(shí)，很多東西都不會(huì)，但是我不怕，不會(huì)就好好學(xué)好好干。”說(shuō)起2007年工作之初的感受，徐超這樣說(shuō)。
為了快速掌握技能開(kāi)展工作，他每天早起，晚上工作完還要自學(xué)到凌晨。他抓住與師傅們一起坐車(chē)、吃飯的時(shí)間，請(qǐng)教自學(xué)時(shí)不明白的問(wèn)題。有重要任務(wù)時(shí)，他總是主動(dòng)請(qǐng)纓。徐超很快進(jìn)入角色，不到3年就攻克了16項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，取得了10項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利。
2010年，徐超被安排擔(dān)任昌吉供電公司繼電保護(hù)班班長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)班組里只有10個(gè)人，承擔(dān)著昌吉州兩市、五縣的繼電保護(hù)任務(wù)，人手緊缺。一次，徐超獨(dú)立負(fù)責(zé)110千伏三條線間隔安裝時(shí)遇到了技術(shù)難題，詢問(wèn)了許多前輩沒(méi)能解決。他便利用工余時(shí)間趕赴廠家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，將難題逐一解決。
2014年，徐超被調(diào)到奇臺(tái)縣供電公司擔(dān)任副經(jīng)理，分管生產(chǎn)安全工作。這一年奇臺(tái)縣的農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目數(shù)量比往年都多。為了能盡快挑起重?fù)?dān)，他迅速制訂了一套技術(shù)攻關(guān)“二十四節(jié)氣表”，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)理論，補(bǔ)足知識(shí)庫(kù)，還破解了近30項(xiàng)技術(shù)難題。
為了減少發(fā)電車(chē)接電時(shí)間，徐超組織青年團(tuán)隊(duì)和專業(yè)骨干，研制了發(fā)電車(chē)分段轉(zhuǎn)接箱。這項(xiàng)成果縮短接電時(shí)間至少1小時(shí)，已在昌吉各市(縣)公司推廣使用。
考慮到繼電保護(hù)班青年員工多，創(chuàng)新潛力有待挖掘，2011年2月，徐超牽頭成立質(zhì)量管理小組，帶領(lǐng)組員開(kāi)展創(chuàng)新。小組先后攻克了50余項(xiàng)技術(shù)難題，發(fā)表技術(shù)論文26篇，有16項(xiàng)創(chuàng)新成果取得國(guó)家實(shí)用新型專利，成了昌吉供電公司創(chuàng)新成果的“高產(chǎn)基地”。
“學(xué)技能要學(xué)懂弄通才算數(shù)，才能有方法解決問(wèn)題。”徐超說(shuō)。
攻堅(jiān)專家 克難能手
雷鋒同志曾說(shuō)過(guò)，“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬。”這句話深深影響著徐超。無(wú)論在哪個(gè)崗位遇到難啃的“硬骨頭”，他總是想盡辦法去解決。
2019年10月起，由于線損動(dòng)態(tài)管理水平低，奇臺(tái)縣供電公司線損管理持續(xù)不達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)都受影響。這是一個(gè)需要時(shí)間和人力逐戶查改問(wèn)題的苦差事。
2020年2月起，徐超多次前往兄弟單位交流學(xué)習(xí)，結(jié)合多方經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提出實(shí)施線損專項(xiàng)“百日攻堅(jiān)”治理的工作計(jì)劃，帶頭啃起了“硬骨頭”。5月份，“百日攻堅(jiān)”治理行動(dòng)啟動(dòng)。9月份，奇臺(tái)縣供電公司臺(tái)區(qū)線損合格率從87%提升到98%以上。
“線損的事解決了，我們還要把安全、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工活力提上去，把弱項(xiàng)都補(bǔ)上來(lái)。這樣企業(yè)的整體業(yè)績(jī)才能好，員工才有干勁。”徐超在一次工作會(huì)上說(shuō)。
通過(guò)不斷努力，截至3月20日，奇臺(tái)縣供電公司實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行3220天，3年零違章零違規(guī)。
2018年至2020年，徐超在奇臺(tái)縣供電公司內(nèi)推行的10余項(xiàng)工作舉措效果凸顯——專業(yè)骨干稽查隊(duì)伍幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升績(jī)效，成效明顯;規(guī)范化管理工作小組助力所屬7個(gè)供電所獲得了昌吉供電公司先進(jìn)班組等多項(xiàng)榮譽(yù)，創(chuàng)建四星級(jí)供電所2個(gè)、三星級(jí)供電所3個(gè);實(shí)施的青工培訓(xùn)計(jì)劃和“能者上庸著下”用人機(jī)制，激發(fā)了青年員工活力。
奇臺(tái)縣供電公司班組規(guī)范化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、員工隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)工作舉措，已在昌吉供電公司推廣應(yīng)用。
“他能干，但從不蠻干，而且特別會(huì)管理時(shí)間，遇到工作中的‘疑難雜癥’善于找對(duì)策、想辦法。一些很復(fù)雜的工作，在他手里總能得到妥善解決。”奇臺(tái)縣供電公司安監(jiān)部專責(zé)王偉琦這么評(píng)價(jià)徐超。
幫困“指揮官” 扶貧有效果
3月22日中午，奇臺(tái)縣碧流河鎮(zhèn)皇宮村村民陳生萬(wàn)正給牛羊準(zhǔn)備草料。一年前安居房裝上了動(dòng)力電，他搞起了養(yǎng)殖，日子有了奔頭。這一切得益于包村干部徐超的幫助。
皇宮村有441戶1444人。2018年以前，這里的村民多以耕種旱田為生，靠天吃飯，生活并不富裕。村子交通不便、基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，跟不上發(fā)展節(jié)拍。2018年7月，徐超被組織安排到皇宮村擔(dān)任包村干部。“包村干部既是戰(zhàn)斗員也是指揮官，是一個(gè)不拿津貼的駐村干部。”當(dāng)?shù)卣@樣定義包村干部。
才到村里，徐超便深入每家每戶，了解村民最急需解決的困難，并列了一個(gè)“幫扶清單”。
“這個(gè)地方牛羊多，要想發(fā)展大規(guī)模養(yǎng)殖，就得先解決動(dòng)力電問(wèn)題。”徐超首先從自己了解的領(lǐng)域?qū)ふ医鉀Q方案。他為村里爭(zhēng)取了506萬(wàn)元的電網(wǎng)改造項(xiàng)目資金，為43戶養(yǎng)殖戶安裝了三相電，促進(jìn)了皇宮村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。后來(lái)他又帶領(lǐng)村民挖通了300米的防滲渠，修了1座橋和81個(gè)廁所，還購(gòu)買(mǎi)了205個(gè)移動(dòng)垃圾箱。村民李秀蓮說(shuō)：“徐書(shū)記來(lái)了以后幫我們建廁所、通水渠，現(xiàn)在村里干凈漂亮啦!”
徐超“幫扶清單”上的內(nèi)容在村里一一落地。2020年，皇宮村又有4戶村民裝上了動(dòng)力電，開(kāi)起了農(nóng)家樂(lè)，旅游高峰期每家月收入過(guò)萬(wàn)元。像陳生萬(wàn)一樣靠養(yǎng)殖增收的養(yǎng)殖戶也越來(lái)越多，節(jié)假日購(gòu)羊訂單成倍增長(zhǎng)。截至2020年年底，皇宮村8戶貧困戶18人全部脫貧。
“看著村里老百姓生產(chǎn)生活便利了，我的心里也舒坦。”徐超說(shuō)。
評(píng)論