人物名片：柏彬，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢有限公司項目管理中心主任，曾參與南京220千伏統(tǒng)一潮流控制器(UPFC)工程、蘇南500千伏UPFC工程、蘇通GIL綜合管廊工程、±800千伏虞城換流站新建工程等重要電網(wǎng)工程的建設(shè)管理工作，獲得國網(wǎng)江蘇省電力有限公司勞動模范、青年五四獎?wù)?、?yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。
“建設(shè)一個智能、安全、可靠、綠色、高效的數(shù)字化電網(wǎng)。”這是柏彬在工作第一年的個人報告中寫下的愿望。20年后的2022年7月1日，±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站投運——歷時568天，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢有限公司項目建設(shè)管理中心主任柏彬帶領(lǐng)該公司直流建設(shè)團隊完成了虞城換流站建設(shè)。那一天，柏彬在朋友圈中寫道：“世界首座特高壓混合級聯(lián)柔性直流換流站投運，今天我們終于做到了。這是給我入職20年最好的紀(jì)念。”
作為電網(wǎng)基建項目的建設(shè)管理專家，有人問柏彬做好建管工作最重要的一點是什么，他的回答是：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
2016年，時任江蘇電力經(jīng)濟技術(shù)研究院建管中心副主任的柏彬接手了一項重要任務(wù)——前往蘇州常熟負(fù)責(zé)蘇通氣體絕緣金屬封閉輸電線路(GIL)綜合管廊工程的建設(shè)管理工作。此前，他已先后作為項目副經(jīng)理、經(jīng)理負(fù)責(zé)南京220千伏統(tǒng)一潮流控制器(UPFC)工程和蘇州南部電網(wǎng)500千伏UPFC工程的建設(shè)管理，積累了豐富的工作經(jīng)驗。
2019年3月，蘇通GIL綜合管廊工程啟動核心GIL設(shè)備的安裝工作。該工程管廊全長5468.5米，最大坡度5%，需要在過江隧道內(nèi)安裝2049個GIL單元。過江隧道猶如一條巨龍，從地面延伸到江底最深處再回到地面，共經(jīng)過4個90度的轉(zhuǎn)彎。如何在復(fù)雜的外部條件下保證每一個GIL單元的精準(zhǔn)對接，成為柏彬每天都在思考的問題。
柏彬帶領(lǐng)技術(shù)團隊優(yōu)化了管廊內(nèi)的GIL設(shè)備支架，在傳統(tǒng)的支架結(jié)構(gòu)上增加了一個滑塊裝置，這樣設(shè)備在安裝時就有了更多的調(diào)整空間。2019年8月，蘇通GIL綜合管廊工程GIL設(shè)備安裝工作完成，安裝累積誤差小于2毫米;注入六氟化硫氣體總量約800噸，實現(xiàn)了“零漏氣”“零放電”的建設(shè)目標(biāo)。
國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司自2018年4月成立以來，承擔(dān)了江蘇電網(wǎng)多個重點工程的建設(shè)管理任務(wù)。作為該公司建管中心負(fù)責(zé)人，柏彬一直在實踐中思考如何在管理手段上創(chuàng)新，以提升工作質(zhì)效。
2020年12月，白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站開工，共涉及29家參建單位，建設(shè)體量相當(dāng)于10個常規(guī)500千伏變電站新建工程。在建設(shè)高峰期，現(xiàn)場同時開展作業(yè)的各專業(yè)施工人員達2500余人，管理壓力很大。為了提高管理效率，柏彬思考搭建一套智能化系統(tǒng)輔助開展施工管理工作。
當(dāng)時，電網(wǎng)基建專業(yè)已有“智慧工地”“三維設(shè)計”等一系列成熟的數(shù)字化成果。但虞城換流站所需要的智能化系統(tǒng)精度要求更高、覆蓋面更廣。于是，柏彬帶領(lǐng)建管團隊中的技術(shù)人員經(jīng)過半年攻關(guān)，設(shè)計了一套適合該站的施工現(xiàn)場綜合管控系統(tǒng)——“精衛(wèi)在線”智慧工地系統(tǒng)。
在虞城換流站建設(shè)過程中，“精衛(wèi)在線”智慧工地系統(tǒng)錄入了大量過程材料、施工數(shù)據(jù)、影像記錄、協(xié)議文件、發(fā)文合同等，搭建起了一套完整的工程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)實時更新，并通過篩選功能完成不同口徑數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計，提升了現(xiàn)場人員和物資的管理效率。
經(jīng)過多個重大工程的歷練，柏彬深知培養(yǎng)隊伍的重要性：“就像當(dāng)年我的師父把他的經(jīng)驗傳授給我一樣，我也要把自己的經(jīng)驗傳承下去，為江蘇電網(wǎng)培養(yǎng)出一支技能過硬的建設(shè)管理團隊。”
2022年，±200千伏揚州—鎮(zhèn)江直流工程開工，柏彬任施工項目經(jīng)理。他組建了一支以青年員工為主的建設(shè)管理團隊，并將整個工程分為若干部分由團隊成員管理。為了讓他們放手去干，柏彬給這些青年員工充分的管理權(quán)限。作為工程建設(shè)質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，柏彬依舊堅守在建設(shè)一線，把自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相應(yīng)負(fù)責(zé)的團隊成員。
柏彬總結(jié)出了一套“1+N+X”人才培養(yǎng)方法，即團隊中的每個人都要在獨立承擔(dān)一項專業(yè)工作的基礎(chǔ)上配合完成其他專業(yè)工作，并承擔(dān)多個單項重要工作。多年來，他的建設(shè)管理團隊中已經(jīng)走出了多名工程管理專家、安全質(zhì)量管理高級人才及信息化技術(shù)應(yīng)用高級工程師。
國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司青年員工陸勇曾是虞城換流站項目管理團隊中的一員。在柏彬的推薦下，他擔(dān)任了揚鎮(zhèn)直流一期工程少游換流站項目經(jīng)理。“讓青年員工在實踐中成長，在犯錯誤前及時糾正他們，這才是培養(yǎng)建設(shè)管理人員的最優(yōu)方法。”柏彬說。(周瑾 董小強)
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