烏海電業(yè)局電力設(shè)計院召開一季度黨員大會

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，烏海電業(yè)局電力設(shè)計院黨支部召開“查問題所在，話團隊建設(shè)”一季度黨員大會，設(shè)計院黨支部副書記孫浩亮主持召開會議，黨務(wù)專責(zé)常浦、全體黨員、積極分子參加本次大會。

　　黨員大會上，常浦首先向黨員同志們傳達了烏海電業(yè)局黨委最新文件要求并通報設(shè)計院支部書記抓黨建點評情況?！锻ㄖ伏c評到，要增強領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識，堅持行政工作與黨建工作兩手抓、兩手硬;要結(jié)合崗位因材施教，制定人才培養(yǎng)方案，加強對青年職工和骨干人才的教育培養(yǎng)。點評內(nèi)容在黨員大會上引起黨員熱議，設(shè)計院的黨建工作在所有人的共同努力下有了明顯的進步，黨員紛紛表示，只要“用心看、踏實做”，我們還會獲得更加實在的成績。

　　針對《通知》點評，設(shè)計院草擬了《設(shè)計院“金色光”團隊文化》提案，會上，各黨員同志、積極分子對此進行充分討論并發(fā)表了意見。技經(jīng)部副部長張慧娟同志說道：“分工會以服務(wù)職工為重點，不斷凝聚人心、充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，想要更好的發(fā)揮工會服務(wù)職工的作用，廣泛而準確地收集意見是很重要的一個環(huán)節(jié)豐富收集員工建議的渠道，例如針對某個問題通過調(diào)查問卷的形式采集職工的意見和想法。此外，可以定期找到專人為職工進行心理咨詢或者講座輔導(dǎo)，不僅可以通過這類活動及時準確地了解職工所思所想，更可以對職工遇到的問題及時進行疏導(dǎo)”。張慧娟同志的發(fā)言引起了大家的共鳴，團隊文化的形成和建設(shè)需要以人為本，更需要形成內(nèi)核。“金色光”團隊文化即精準設(shè)計之光團隊文化，其核心內(nèi)含是：精準設(shè)計。以金色光閃耀出的七種顏色為依托，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進設(shè)計院的經(jīng)營服務(wù)、安全質(zhì)量、人才培養(yǎng)、廉潔文化、精神文明、群團工作等，提煉形成了具有海金電力設(shè)計院特色的“金色光”團隊文化。其主要內(nèi)容是紅船領(lǐng)航、橙心服務(wù)、黃牌警告、綠力同行、青荷育廉、藍田生玉、紫孜不倦等七個方面。經(jīng)過討論并收集意見，《設(shè)計院“金色光”團隊文化》在會上進一步完善。

　　會議議程進行完畢，支部副書記孫浩亮作總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)：“團隊文化是一個團隊之所以稱為團隊的靈魂所在，廣大黨員同志要立足崗位，從“三個一”的角度(攻破1個業(yè)務(wù)難題，作出1個關(guān)鍵貢獻，創(chuàng)造1個典型經(jīng)驗)出發(fā)，認真思考并踐行如何在崗位上發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，形成一股股正能量，為設(shè)計院的更好發(fā)展貢獻力量。”

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