（上接第一版）
文化賦能，蓄勢增效
深入挖潛企業(yè)文化價值創(chuàng)造能力，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)、員工行為建設(shè)，激發(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
夯實基層基礎(chǔ)，培育新動能。適應(yīng)集團(tuán)管控需要，構(gòu)建與“戰(zhàn)略+運營”型和“戰(zhàn)略+財務(wù)”型模式相匹配的企業(yè)文化管控機制。制修訂《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，編制通用講稿，確保各項要求從總部到省、市、縣公司直至基層班組一貫到底。聚焦戰(zhàn)略實施，開展企業(yè)文化示范點“百千萬”工程，組織5.5萬個班組站所積極創(chuàng)建，帶動基層水平整體提升。深化“示范項目、重點項目、儲備項目”三級項目實踐，分層分級實施文化項目262個，形成抓戰(zhàn)略落地、干精彩業(yè)績的良好氛圍。
注重建章立制，匯聚新動能。將制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)納入統(tǒng)一企業(yè)文化體系，推動價值理念融入制度制定落實全過程，定期開展制度在線統(tǒng)計和分析評估，及時清理、修訂、整合，確保制度標(biāo)準(zhǔn)與價值理念保持一致。強化制度宣貫落實，開發(fā)培訓(xùn)課件、錄制宣貫視頻、開展全員學(xué)習(xí)，切實通過規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等“硬約束”影響員工表現(xiàn)，提高員工執(zhí)行力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
規(guī)范員工行為，激發(fā)新動能。注重引導(dǎo)員工加強自我管理，制定《員工守則》，發(fā)布員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，構(gòu)建專業(yè)行為信條，創(chuàng)新“名人堂”、《電暖流》載體，打造非物質(zhì)激勵體系。加強企業(yè)文化人格化承載，開展“國網(wǎng)楷?！薄白蠲绹W(wǎng)人”評選，組織學(xué)習(xí)“改革先鋒”“時代楷模”“最美奮斗者”張黎明，“大國工匠”許啟金、王進(jìn)，全國道德模范劉源、王生廷等優(yōu)秀員工代表，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化，主動投身世界一流企業(yè)建設(shè)。
文化融入，凝心聚力
聚焦文化強企目標(biāo)，推動企業(yè)文化融入大戰(zhàn)大考、融入重點任務(wù)、融入國際化發(fā)展，用優(yōu)秀文化鍛造電網(wǎng)鐵軍，凝聚建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力。
融入大戰(zhàn)大考，彰顯“大國重器”擔(dān)當(dāng)。堅持人民電業(yè)為人民，弘揚偉大抗疫精神，發(fā)揚電網(wǎng)鐵軍精神，152萬員工以頑強意志，戰(zhàn)疫情、迎酷暑、戰(zhàn)汛情、抗風(fēng)雪，全力確保電力供應(yīng)。出臺7批59項舉措，降電價、擴投資、穩(wěn)就業(yè)、擴崗位，助力“六穩(wěn)”“六?！?，降低社會用電成本926億元。圓滿完成全國兩會、上海進(jìn)博會等重大保電任務(wù)，有力保障經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好生活。
融入重點任務(wù)，發(fā)揮“頂梁柱”作用。聚焦“國民經(jīng)濟保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的公司定位，推進(jìn)安全、服務(wù)、創(chuàng)新、法治等專項文化建設(shè)，形成與“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”發(fā)展總體布局相適應(yīng)的“文化+”工作格局。出臺《全面建設(shè)法治文化的意見》，開展“安全文化年”活動，發(fā)布供電服務(wù)“十項承諾”，助力經(jīng)營實力、核心技術(shù)、品牌價值向世界一流邁進(jìn)。數(shù)字新基建、充電樁建設(shè)有力推進(jìn)，特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)占據(jù)全球電力領(lǐng)域“制高點”，成為20年來全球唯一未發(fā)生大面積停電的特大型電網(wǎng)。著眼為美好生活充電、為美麗中國賦能，“三零”“三省”服務(wù)深入開展，電力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我國“獲得電力”指標(biāo)排名從98位上升至12位?？萍紕?chuàng)新實現(xiàn)跨越，主導(dǎo)編制國際標(biāo)準(zhǔn)49項，專利擁有量連續(xù)10年排名央企第一。連續(xù)16年獲國資委業(yè)績考核A級，《財富》世界500強排名第三，連續(xù)5年位列中國500最具價值品牌榜首。
融入國際化發(fā)展，助力暢通“雙循環(huán)”。圍繞“一帶一路”建設(shè)和公司國際化發(fā)展，持續(xù)深化跨文化融合，在境外全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng)新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，編制《企業(yè)文化國際化（英語、葡語、西班牙語）讀本》，增加外籍員工認(rèn)同感，有力保障國際業(yè)務(wù)發(fā)展。穩(wěn)健運營9個國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，連續(xù)8年獲得三大評級機構(gòu)國家主權(quán)級信用評級A+，境外項目全部盈利，被《人民日報》評價“國家電網(wǎng)走出去，做一個成一個”，在服務(wù)新格局、建功新征程中奮力譜寫世界一流企業(yè)建設(shè)新篇章。
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