今年是上海市南供電公司線損治理提升的攻堅年。從年初開始，該公司就編制相關(guān)管理方案，完善線損治理工作組織架構(gòu)，組織多部門協(xié)同，多措并舉提高線損精益化管理水平。
經(jīng)過治理，市南供電公司線損合格率明顯提升。該公司9月份臺區(qū)月線損合格率比1月份上升了9.3個百分點，在上海11個供電公司排名中提升5名。
黨建帶動線損治損水平提升
4月15日，市南供電公司成立同期線損治理提升共產(chǎn)黨員突擊隊，并發(fā)布2021年同期線損治理提升行動方案。
該公司在高損臺區(qū)治理、反竊查違工作中發(fā)揮共產(chǎn)黨員突擊隊攻堅作用，從各部門抽調(diào)黨員骨干組成突擊隊，開展多次跨部門聯(lián)合行動，以同期線損各項指標聯(lián)動為紐帶，推動各專業(yè)、各層級線損管理規(guī)范的深度融合。
5月18日，市南供電公司舉行學黨史、強黨建、提作風“雙帶頭雙保障”暨黨支部與班組聯(lián)建簽約儀式。該公司領(lǐng)導班子成員、13個直屬部門黨委（總支、支部）與營銷部的7個一線班組開展了三方聯(lián)建簽約，推進線損治理。通過聯(lián)動治理，該公司9月臺區(qū)月線損合理率比4月份提高了5.34個百分點，業(yè)務流程平均用時縮短了15%。
設置線損管控組統(tǒng)籌推進工作
1月份起，市南供電公司著手優(yōu)化線損治理體系，設6名部門管控員和各專業(yè)專責組成線損管控組統(tǒng)籌推進工作。6名部門管控員對接6個供電營業(yè)站，做好周治理計劃實施、管控工作，各專業(yè)專責將老舊設備調(diào)換改造計劃分解至對應臺區(qū)，進一步壓縮每批次更換老舊設備的數(shù)量，縮短流程流轉(zhuǎn)時限，穩(wěn)步推進專項工作開展。
9月，管控員對接營業(yè)站開展業(yè)務時間節(jié)點排查追蹤，發(fā)現(xiàn)新上臺區(qū)因跨部門配合等原因流程在途時間過長，便進行協(xié)調(diào)優(yōu)化，縮短整體流程時間18%。
該公司還組織召開線損管控組、供電營業(yè)站和各專業(yè)專責的周、月例會，討論暴露的問題并及時調(diào)整策略；定期開展業(yè)務、運行與檔案異常監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)終端設備異常運行狀態(tài)并安排消缺，前移臺區(qū)線損治理防線。設置線損管控組統(tǒng)籌推進線損治理工作后，各類線損治理問題發(fā)現(xiàn)、處理速度明顯加快。
加強末端融合提升管理質(zhì)效
4月份起，市南供電公司進一步優(yōu)化業(yè)務流程，將低壓采集電力線高速載波改造流程由原先的7天縮短至4天，老舊臺區(qū)總表更換工作當天完成歸檔，用戶側(cè)電能表周期檢定（輪換）于6天內(nèi)完成歸檔。
同時，該公司將采集運維工作流程和換表工作流程末端融合，采集運維人員在消缺過程中遇到故障表計可按既定流程進行更換，提高線損治理過程中的消缺速度，降低異常情況對臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的影響。
3月份，市南供電公司在用戶信息采集系統(tǒng)新增線損監(jiān)控模塊，提高工作治理管控與異常識別能力，提升營銷基礎(chǔ)業(yè)務管理水平。3至9月，該公司累計開展業(yè)務異常監(jiān)控10次，涉及業(yè)擴業(yè)務3011項、周期檢定（輪換）業(yè)務5777項。自線損監(jiān)控模塊上線以來，市南供電公司的各項線損指標達標率呈逐漸上升趨勢，9月臺區(qū)月線損合理率較3月提升了9.1個百分點。
評論