人資“選、育、管、用”主業(yè)務(wù)流程常態(tài)化線上運(yùn)行，月業(yè)務(wù)量達(dá)85萬單，人資域有效支撐全網(wǎng)薪酬、培訓(xùn)、招聘等重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展;黨建數(shù)字化“三項(xiàng)功能+”正式在全網(wǎng)25家二級(jí)單位推廣應(yīng)用，黨組織活躍度達(dá)100%;工會(huì)“南網(wǎng)員工心聲社區(qū)”和“工會(huì)管理系統(tǒng)”已完成建設(shè)工作并在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)受理、辦理、反饋、評(píng)價(jià)的“一站式”全過程閉環(huán)管控……經(jīng)過一年多的持續(xù)攻堅(jiān)，南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)工作的系統(tǒng)性、專業(yè)性全面增強(qiáng)，數(shù)字賦能全面深化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成效。
架構(gòu)引領(lǐng)規(guī)范建設(shè) 系統(tǒng)邁向好用管用
南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)堅(jiān)持企業(yè)架構(gòu)方法論，遵循“架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化”原則，以架構(gòu)引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)，用工程化管理做好進(jìn)度質(zhì)量管控，探索了一條數(shù)字化建設(shè)的有效路徑。
“公司人資部自去年以來多次組織全網(wǎng)業(yè)務(wù)專家集中攻關(guān)，主導(dǎo)人資域企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)全過程，高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)梳理，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、語言體系趨同，內(nèi)外部數(shù)據(jù)逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同貫通，為數(shù)字化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”南方電網(wǎng)公司人資部相關(guān)人員介紹道。
“充分發(fā)揮企業(yè)架構(gòu)在戰(zhàn)略落地和規(guī)劃實(shí)施中的橋梁作用，堅(jiān)持企業(yè)架構(gòu)引領(lǐng)，抓好頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)將架構(gòu)的‘概念圖’轉(zhuǎn)化為數(shù)字化建設(shè)的‘施工圖’。”南方電網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，數(shù)字集團(tuán)成立架構(gòu)管控中心，推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)從藍(lán)圖設(shè)計(jì)、管控運(yùn)營(yíng)到落地應(yīng)用一整套工作機(jī)制的搭建與運(yùn)作實(shí)施閉環(huán)。
在企業(yè)架構(gòu)引領(lǐng)下，今年以來各業(yè)務(wù)域壓茬推進(jìn)體系、架構(gòu)和數(shù)字化建設(shè)，全網(wǎng)227位業(yè)務(wù)專家深度參與并積極主導(dǎo)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，群策群力共同推進(jìn)系統(tǒng)功能好用、管用。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能業(yè)務(wù) 助力管理提質(zhì)增效
解放操作層、支撐管理層、輔助決策層，在南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中得到充分體現(xiàn)。
“貴州電網(wǎng)公司在解放操作層方面，將業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，用系統(tǒng)流程進(jìn)行引導(dǎo)和約束;在支撐管理層方面，統(tǒng)籌全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管理，依托數(shù)字技術(shù)助力責(zé)任主體履責(zé)盡責(zé);在輔助決策層方面，充分運(yùn)用黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源，讓數(shù)據(jù)由統(tǒng)計(jì)展現(xiàn)向決策支撐轉(zhuǎn)變。”貴州電網(wǎng)公司黨委副書記兼工會(huì)主席、職工董事謝旭介紹道。
貴州電網(wǎng)公司安順供電局是南方電網(wǎng)公司班組績(jī)效試點(diǎn)單位。安順供電局變電管理一所高壓試驗(yàn)班班長(zhǎng)張輝一邊操作系統(tǒng)一邊向與會(huì)人員介紹：“激勵(lì)員工最有效的手段就是績(jī)效，多勞多得、多能多得是絕大多數(shù)員工認(rèn)可的。以前我們班組的績(jī)效管理是通過人工線下統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在通過綜合運(yùn)用人資域中的標(biāo)準(zhǔn)積分庫、工單評(píng)定、積分看板等數(shù)字化模塊，班組績(jī)效實(shí)現(xiàn)100%線上管理。”
相較傳統(tǒng)班組績(jī)效模式中分析匯總繁瑣、時(shí)間周期較長(zhǎng)等問題，通過數(shù)字化管理可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨域共享、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，班組每名成員不再需要等到月底公示而可隨時(shí)在系統(tǒng)中查看積分，真正做到工作價(jià)值具象化。除此之外，人資域已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才市場(chǎng)“一鍵報(bào)名”、統(tǒng)計(jì)報(bào)表“一鍵取數(shù)”，有效降低操作時(shí)間成本，解放基層員工，提升管理效能。
業(yè)技融合成效初顯 數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)?/strong>
今年以來，南方電網(wǎng)公司大力推廣“都勻范式”，推動(dòng)建立以“業(yè)務(wù)為主，自主建設(shè)”的創(chuàng)新數(shù)字化建設(shè)模式。貴州電網(wǎng)公司錨定基層導(dǎo)向，在“都勻范式”的建設(shè)基礎(chǔ)上，按照全省“一盤棋”的思路在黨的建設(shè)領(lǐng)域共打造了評(píng)價(jià)管理和員工持證可視化看板、員工休假全流程服務(wù)在線、“黨建+”深度融合數(shù)字場(chǎng)景、崗位練兵比武管控看板等36個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。
“人資域‘評(píng)價(jià)管理和員工持證可視化看板’實(shí)現(xiàn)了員工五大類持證情況實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)持證要求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)推送。”貴州電網(wǎng)公司人資部副主任韓進(jìn)介紹，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用，員工職業(yè)生涯規(guī)劃清晰可見，有效提升了人資工作管理的溫度。
與員工職業(yè)生涯規(guī)劃緊密相關(guān)的有技能競(jìng)賽。在工會(huì)域的“崗位練兵比武管控看板”數(shù)字化模塊中，可一鍵呈現(xiàn)各試點(diǎn)專業(yè)、各單位崗位練兵開展情況、培訓(xùn)推進(jìn)情況、實(shí)操測(cè)評(píng)情況等信息，并輔以核心能力分布、星級(jí)員工評(píng)選、職稱和專家評(píng)定等員工成長(zhǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)練兵比武成效，過程管控透明高效。
“‘崗位練兵比武管控看板’是基于今年7月貴州電網(wǎng)公司啟動(dòng)全員崗位練兵工作的背景下設(shè)計(jì)開發(fā)的。”貴州電網(wǎng)公司工會(huì)辦公室副主任梁曉茜說道。
在專業(yè)域縱向推廣上，人資域率先發(fā)力，舉辦全網(wǎng)人資數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)賽，組織“省-地-縣”近1000名業(yè)務(wù)人員開發(fā)了327個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，打造了一批高復(fù)用、可推廣的優(yōu)秀成果，培養(yǎng)了一批既精通業(yè)務(wù)、又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才，構(gòu)建了上下協(xié)同、業(yè)技融合、遍地開花的數(shù)字化建設(shè)氛圍。
下一步，南方電網(wǎng)公司將以全局性前瞻性思維持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)工作，錨定“2025年全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，以數(shù)智賦能人力資源管理現(xiàn)代化、員工職業(yè)發(fā)展體系化，以數(shù)字黨建助力黨建和業(yè)務(wù)深度融合，以工會(huì)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化倍增服務(wù)職工能力和效果。(羅澤宇 譚鎮(zhèn)林)
評(píng)論