廣州、深圳“獲得電力指數(shù)”全國排名前四，建立具有南方電網(wǎng)特色的戰(zhàn)略管理體系并步入運轉(zhuǎn)，初步建成“數(shù)字南網(wǎng)”……2020年底，上述種種將成為現(xiàn)實。4月8日，《南方電網(wǎng)公司建設世界一流企業(yè)實施方案(2020年版)》(以下簡稱《實施方案》)正式印發(fā)，進一步明確公司2020年建設世界一流企業(yè)的思路、目標、措施，增強工作的導向性、體系性、協(xié)同性，加快推動戰(zhàn)略實施落地，確保公司年內(nèi)初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。
為貫徹落實黨中央、國務院關于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的決策部署，公司組織開展了世界一流企業(yè)顯著特征的專項研究，篩選出應具備的12個顯著特征要素。
“12個特征要素分為外顯指標層、管理能力層、理念引領層等三個層面。”南方電網(wǎng)公司政研部有關工作人員介紹，外顯指標層體現(xiàn)在經(jīng)營實力、效率效益、質(zhì)量與服務、品牌形象良好;管理能力層體現(xiàn)在公司治理、戰(zhàn)略管控、運營管理、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、人才發(fā)展、數(shù)字化建設能力突出;理念引領層體現(xiàn)在以新發(fā)展理念引領公司各項工作，培育南網(wǎng)文化，打造“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的南方電網(wǎng)。“其中，指標是外在表現(xiàn)，能力是內(nèi)在因素，理念是行動先導，三者相輔相成、協(xié)同推進。”該位工作人員說道。
按照重點突出、易于評價的原則，《實施方案》細分特征要素的不同維度，進一步確定顯著特征要素的內(nèi)涵要求。以公司治理能力突出為例，《實施方案》指出，黨的領導要全面融入公司治理的各個環(huán)節(jié);公司法人治理結(jié)構(gòu)完善，各治理主體各負其責、各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡;集團管控與企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務結(jié)構(gòu)、組織文化等相適應，充分發(fā)揮集團統(tǒng)籌協(xié)同和資源優(yōu)化配置作用。
值得注意的是，《實施方案》重點強化建設世界一流企業(yè)工作的導向性、體系性、協(xié)同性。2019年以來，公司印發(fā)了立足新時代的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，確定了“三步走”的戰(zhàn)略步驟，其中2020年底要初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。今年以來印發(fā)的兩個工作要點，各業(yè)務領域、各領導小組細化的工作計劃，均有效承接落實了階段性戰(zhàn)略目標。考慮到各工作安排、意見存在指標分散、任務交叉等情形，為有利于各單位自覺把握自身在全局中的定位，《實施方案》以公司已印發(fā)的工作安排為主，對照具備世界一流企業(yè)顯著特征的目標要求，重點對戰(zhàn)略規(guī)劃、工作要點、計劃預算、績效考核等工作進行體系化梳理，查缺補漏，形成涵蓋主要目標、關鍵指標、重點舉措、組織實施的工作體系。其中，圍繞12個特征要素，《實施方案》分別提出若干項具體舉措，明確各項舉措的責任部門和責任單位，著力增強工作的導向性和實效性。
作為統(tǒng)籌戰(zhàn)略實施工作的年度載體，《實施方案》要求，各部門、各單位要加強組織領導，落實責任主體，強化過程管控，完善保障機制，健全激勵約束，動態(tài)跟蹤督導，確保戰(zhàn)略階段目標圓滿完成。
初步具備世界一流企業(yè)的12個顯著特征
1.經(jīng)營實力方面：資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等經(jīng)營指標保持世界前列。
2.效率效益方面：盈利能力、運營效率等指標達到行業(yè)領先，全面完成國務院國資委經(jīng)營業(yè)績考核目標。
3.質(zhì)量與服務方面：電力保障能力和服務水平處于行業(yè)先進水平，廣州、深圳“獲得電力指數(shù)”全國排名前4;獲得優(yōu)秀的客戶評價，第三方客戶服務滿意度 84分，地方政府公共服務評價排名第一。
4.品牌形象方面：積極履行社會責任，服務經(jīng)濟發(fā)展和社會民生，完成脫貧攻堅年度任務;綠色發(fā)展保持世界一流水平，非化石能源電量占比達 50.5%;具備一定的國際知名度和影響力，品牌美譽度、客戶忠誠度和滿意度持續(xù)提升，社會責任報告獲得五星級評價。
5.公司治理方面：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度完善，法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，公司授權體系建立，由章程和議事規(guī)則構(gòu)成的公司治理規(guī)則運行良好，公司治理制度基本成熟定型。
6.戰(zhàn)略管控方面：建立具有南方電網(wǎng)特色的戰(zhàn)略管理體系并步入運轉(zhuǎn)，牽引公司各項工作，建成一批具有代表性的“四類項目”成果，高質(zhì)量做好“十四五”規(guī)劃謀篇布局。
7.運營管理方面：智能電網(wǎng)發(fā)展格局基本形成，電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運行，本質(zhì)安全企業(yè)初步形成;堅持財務思維與業(yè)務思維相統(tǒng)一，同時關注風險與發(fā)展，在多重目標中尋求動態(tài)平衡，公司范圍內(nèi)不發(fā)生重大經(jīng)營風險，不發(fā)生重大違規(guī)經(jīng)營投資損失事件。
8.價值創(chuàng)造方面：東西部、主配網(wǎng)和城農(nóng)網(wǎng)之間資源優(yōu)化配置，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強保障;在產(chǎn)業(yè)鏈資源配置中處于主導地位，圍繞核心業(yè)務拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育出更多骨干企業(yè);國際化運作和經(jīng)營能力良好，初步實現(xiàn)資源高水平全球配置。
9.創(chuàng)新驅(qū)動方面：公司全面創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制趨于完善，科技、管理、服務、商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新質(zhì)量進一步提高，創(chuàng)新能力逐步增強，在優(yōu)勢戰(zhàn)略領域取得較大突破，成果轉(zhuǎn)化和應用能力進一步加強;在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性和示范性成果。
10.人才發(fā)展方面：建立完善市場化用工薪酬和激勵約束機制，完善戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理，構(gòu)建縱向梯隊分明、橫向融合貫通的人才發(fā)展體系，培養(yǎng)并儲備重要業(yè)務領域?qū)I(yè)人才，管理人員領導力和干部員工執(zhí)行力得到顯著提升，形成弘揚企業(yè)家精神的文化氛圍。
11.數(shù)字化建設方面：初步完成對傳統(tǒng)電網(wǎng)的數(shù)字化升級改造，融合大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化新技術，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)變革，提升公司內(nèi)部管理運營效率和質(zhì)量，聚合能源價值鏈上下游，初步建成“數(shù)字南網(wǎng)”。
12.新發(fā)展理念方面：新發(fā)展理念落實到公司各項工作中，南網(wǎng)文化理念導入戰(zhàn)略、融入管理、切入業(yè)務、植入行為，打造“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的南方電網(wǎng)取得初步成效。
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