中國電力網(wǎng)訊 惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。自國企改革三年行動實施以來，從制定方案壓實責任，到改革任務逐項落地，從重點專項有序推進，到開展專項監(jiān)督考核……一系列舉措有的放矢鋪展開來，一系列改革任務逐步破題，阿拉善供電公司企業(yè)管理部作為該公司國企改革工作辦公室，始終堅持不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國企改革成效，將改革創(chuàng)新化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
敲定“施工圖”，改革跑出“加速度”
“要認清改革任務的重要性、緊迫性，緊緊抓住深化改革的有利時機，壓實改革責任、形成工作合力，跑出改革‘加速度’……”2021年10月28日，企業(yè)管理部組織召開國企改革工作領導小組專題推進會，研究部署國企改革工作，助推改革工作高質量完成。該部始終堅持以內(nèi)蒙古電力集團中長期戰(zhàn)略為統(tǒng)領,準確把握“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)涵，深刻領會發(fā)展規(guī)劃體系，編制完成《集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃阿拉善供電公司分解落實方案》，形成8項目標及14項子專業(yè)規(guī)劃，充分落實集團公司中長期戰(zhàn)略目標及重點工作目標任務。同時充分結合阿拉善供電公司企業(yè)經(jīng)營管理實際，印發(fā)《對標一流企業(yè)加強管理體系管理能力建設實施方案》，明確對標行動的工作思路、主要目標以及保障措施;確定法律、財務、信息化和營銷服務等18個專業(yè)分類的28個指標和74項重點任務，就重點改革任務設下倒計時，對任務重、難度大的部門進行重點關注，對進度慢、效果差的部門通過下發(fā)工作聯(lián)系單等方式督促整改，確保國企改革三年行動有力有序有效推進。
聚焦“謀長遠”，機制注入“嚴要求”
要實現(xiàn)高質量發(fā)展，離不開科學高效的管理制度，尤其是對企業(yè)內(nèi)部的控制體系建設，企業(yè)管理部下大力氣提高企業(yè)質效，緊緊圍繞集團公司和公司“兩會”目標，全面修訂公司業(yè)績考評體系，明確考核任務，優(yōu)化考核目標，豐富評分標準?？茖W優(yōu)化業(yè)績考評對象分類，制定《年度績效任務書》以“動態(tài)任務考核、考核預警提醒”“分類分級考核指標”等措施，破解差異化考核難題，助推重點任務全面落地。
制訂阿拉善供電公司《管理標準業(yè)務名錄與內(nèi)控五要素對應關圖》《內(nèi)部控制手冊》，堅持管業(yè)務必須管風險內(nèi)控合規(guī)，遵循“全員參與、全面覆蓋、全程管控”的原則，以企業(yè)標準體系為依托，開展業(yè)務流程風險評估，制定風險管理策略及應對措施，針對性開展風險防控。
牽住“牛鼻子”，企業(yè)提振“精氣神”
隨著改革步入“深水區(qū)”，剩下的都是“硬骨頭”。如何走好改革這條路，關鍵還是要充分釋放企業(yè)活力。企業(yè)管理部積極、扎實推進出資企業(yè)“壓減”工作，突出黨對國有企業(yè)的指引，將黨建工作納入出資企業(yè)公司章程，健全“三會一層”設置及決策機制，指導安裝公司完善法人治理結構，印發(fā)《多經(jīng)企業(yè)組織機構設置方案》，分兩批配齊安裝公司內(nèi)外部董事、派駐監(jiān)事，實現(xiàn)外部董事占多數(shù);建立健全董事會決策機制，指導安裝公司制定《董事長辦公會議管理辦法》《董事會授權經(jīng)理層管理制度》，修訂完善《三重一大實施細則》多經(jīng)企業(yè)董事會決策、議事和授權機制，保障出資企業(yè)依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。以股權無償劃轉、工商注銷方式等方措施“壓減”利源煤炭、金峰冶煉等6家公司，實現(xiàn)壓減率100%管理層級壓縮至集團公司四級以內(nèi);據(jù)自治區(qū)國資委“僵尸企業(yè)”處置最新標準，完成利源、金峰“僵尸企業(yè)”處置工作。
發(fā)展無止境，改革無止境。伴隨改革步入“百日攻堅”，挑戰(zhàn)更多、難度更大，阿拉善供電公司企業(yè)管理部將持續(xù)聚焦重點、難點問題，在完善治理、健全體制、優(yōu)化布局、狠抓創(chuàng)新等方面發(fā)力攻堅，全面決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，為“十四五”創(chuàng)新發(fā)展奠定堅強基礎。（姜雪、齊亨璋)
評論