“這個(gè)隔離開關(guān)合閘是否到位可以通過雙四連桿的位置來判斷。”5月19日，在福建南平供電公司220千伏童游集控站倒閘操作現(xiàn)場(chǎng)，童游集控站站長(zhǎng)陳君向身邊的新員工張濤傳授互感器試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。張濤認(rèn)真實(shí)踐，配合師傅完成每一項(xiàng)工作。該公司堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口、技能為主、應(yīng)帶必帶、帶必帶好、有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核”原則，將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合，確保一線青年員工“有人管、有人帶、有人教”。
南平供電公司高度重視人才接續(xù)和員工技能培養(yǎng)工作，多措并舉打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
以崗位競(jìng)聘為平臺(tái)
完善選人用人機(jī)制
3月20日，建甌市供電公司計(jì)量班班長(zhǎng)陳瀟通過崗位公開競(jìng)聘成為營銷部副主任，也成為該公司唯一一位“90后”中層副職。
2021年起，南平供電公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制為導(dǎo)向，修訂完善了選人用人機(jī)制，落實(shí)崗位競(jìng)聘制;推行中層干部及班組長(zhǎng)聘任制管理，從聘任條件、聘任流程、解聘管理等方面提出動(dòng)態(tài)考評(píng)制度性依據(jù)，拓寬人才成長(zhǎng)通道。
“能上能下、能進(jìn)能出”不僅有利于完善人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也是打開員工上升通道、優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)的舉措。該公司大力實(shí)施中層管理崗位公開競(jìng)聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
2021年，南平供電公司各部門及所屬單位陸續(xù)開展員工崗位競(jìng)聘，從能力素質(zhì)、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律等方面考核競(jìng)聘人員，有12名班組骨干員工競(jìng)爭(zhēng)上崗到中層管理崗位。同時(shí)，該公司全面推行崗位聘任制管理，健全“能上能下”的選人用人機(jī)制、完善“能增能減”的薪酬待遇制度，激發(fā)員工活力。該公司對(duì)年度考評(píng)結(jié)果達(dá)不到“良好”及以上等級(jí)的員工作出降崗降薪或退出崗位的調(diào)整。推行三項(xiàng)制度改革以來，南平供電公司共降崗降薪16人，管理人員退出崗位11人。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)
打造全能型人才隊(duì)伍
南平供電公司將“帶好、管好、用好”新員工，強(qiáng)化人才隊(duì)伍“新陳代謝”作為“人才強(qiáng)企”的重點(diǎn)工作，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，努力打造一支素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
針對(duì)入職1至3年的新員工，南平供電公司結(jié)合不同崗位要求，按照每個(gè)人的專業(yè)背景等情況分類培養(yǎng)，發(fā)揮人才專長(zhǎng)。同時(shí)，該公司定期安排“技術(shù)骨干+新員工”全程參與設(shè)計(jì)、基建、改擴(kuò)建工程，采用邊干邊學(xué)、交叉互培、實(shí)訓(xùn)實(shí)操等方式促進(jìn)員工理論素養(yǎng)和實(shí)踐技能雙提升。
“盡管在書本上學(xué)習(xí)過組合電器設(shè)備，但我對(duì)于實(shí)際設(shè)備的各個(gè)結(jié)構(gòu)組成還是一頭霧水。經(jīng)過師傅們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)通俗的講解，我才完全掌握。”5月18日，2021年9月入職的吳子亮在220千伏古長(zhǎng)變電站氣體絕緣全封閉組合電器設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)感慨地說。
南平供電公司還開辦了“青工夜校”，在晚上下班時(shí)間組織技術(shù)骨干為青年員工講授專業(yè)技能知識(shí)，指導(dǎo)他們開展實(shí)操教學(xué)訓(xùn)練，并以每月“一堂青年微課、一場(chǎng)進(jìn)度匯報(bào)、一次創(chuàng)新討論、一個(gè)成長(zhǎng)小結(jié)”檢驗(yàn)青年員工業(yè)務(wù)能力提升情況。
實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整
優(yōu)化干部員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
近年來，南平供電公司實(shí)施重點(diǎn)人才工程，分層級(jí)、分專業(yè)建立管理人才儲(chǔ)備庫，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化干部員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
南平供電公司通過專業(yè)技術(shù)骨干掛點(diǎn)培優(yōu)、青年員工見習(xí)崗位鍛煉培養(yǎng)拓寬優(yōu)秀青年員工的工作視野，促進(jìn)個(gè)人能力與部門能效“雙提升”;開展市公司優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員掛職(輪崗)交流，讓他們?cè)诨鶎右痪€、重要領(lǐng)域、吃勁崗位經(jīng)受鍛煉。
南平供電公司著眼強(qiáng)化中層干部多崗位培養(yǎng)鍛煉，讓干部成為“多面手”“業(yè)務(wù)通”。該公司把在同一職位任職滿5年的中層正副職干部和在存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位任職滿5年的干部列為重點(diǎn)輪崗對(duì)象，讓他們?cè)谳啀徑涣髦绣憻挕?/p>
2020年7月，南平供電公司輸電運(yùn)檢班班長(zhǎng)張翼到浦城縣供電公司掛職，任運(yùn)檢部副主任。掛職期間，他迅速找準(zhǔn)角色定位，以“防止人身事故、少停電、快復(fù)電、降線損”為抓手狠抓安全生產(chǎn)，推動(dòng)浦城縣供電公司生產(chǎn)工作開展。
“接觸不同單位的管理模式和理念，面對(duì)更多復(fù)雜環(huán)境，我開闊了視野、拓展了思路，也加快了個(gè)人成長(zhǎng)速度。”掛職一年的張翼覺得受益匪淺。
2021年以來，南平供電公司陸續(xù)選派12名骨干員工到縣級(jí)供電公司掛職(輪崗)，推動(dòng)了這些單位發(fā)展，也促進(jìn)了員工能力提升。(張顯鳳 吳小瓊)
評(píng)論