6月20日,在江蘇泰州220千伏顧莊變電站集中檢修現(xiàn)場,檢修人員利用蜘蛛式作業(yè)平臺及垂直升降平臺,對站內(nèi)設(shè)備開展檢修,與傳統(tǒng)人工登高相比作業(yè)用時縮短近一半。
2021年以來,泰州供電公司落實國家電網(wǎng)有限公司科技創(chuàng)新工作要求,深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,提出開展“科技減人”和“機械代人”工作。該公司立足實用實效,加強自主創(chuàng)新,加快推進新技術(shù)推廣和示范應(yīng)用,推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
科技創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)降本增效
“14時20分,10千伏寺鎮(zhèn)線寺鎮(zhèn)基建支K04開關(guān)分級保護跳閘。”5月29日,在泰州供電公司供電服務(wù)指揮中心,識別到配網(wǎng)故障的虛擬調(diào)度員系統(tǒng)“小新”發(fā)出語音播報,調(diào)度員周曉娟立即聯(lián)系屬地運檢人員赴現(xiàn)場處理,不到15分鐘就恢復(fù)了故障線路供電。
泰州供電公司通過開展“科技減人”專項工作,深化科技手段全業(yè)務(wù)場景應(yīng)用,解決一線實際問題。2021年11月,該公司供電服務(wù)指揮中心組織技術(shù)攻關(guān)團隊研發(fā)虛擬調(diào)度員。經(jīng)過5個月技術(shù)攻關(guān),成功研發(fā)基于語義識別、自然語言解析、機器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的虛擬調(diào)度員系統(tǒng)“小新”。“小新”不僅能篩選出分級開關(guān)的短路告警、保護信息、開關(guān)分閘信號,還能識別電網(wǎng)故障并發(fā)出告警,整個過程僅需數(shù)秒。自該系統(tǒng)5月份上線以來,泰州供電公司配網(wǎng)故障處置時間縮短25%。
現(xiàn)場工作人員減少,工作效率不降反升,已體現(xiàn)在泰州供電公司各專業(yè)工作中,該公司聚焦業(yè)務(wù)需求,成立多專業(yè)多掛載無人機專項業(yè)務(wù)柔性團隊,可代替專業(yè)工作人員完成電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計、通信光纜巡檢、輸配電仿線飛行等多項工作。今年,該公司已應(yīng)用“科技減人”專業(yè)方案35個,各專業(yè)人員工作量減少35%以上。
機械化手段提升安全生產(chǎn)水平
在國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的指導(dǎo)下,泰州供電公司開展“機械代人”專項工作。2021年以來,該公司在輸電、變電、配電等專業(yè)全面推進“機械代人”工作,通過研發(fā)推廣智能化和自動化新裝備、編制創(chuàng)新工法、組建現(xiàn)代化機械化班組和全業(yè)務(wù)全共享裝備中心,提高施工現(xiàn)場工作效率和安全生產(chǎn)水平。
2月份,泰州供電公司配網(wǎng)不停電作業(yè)中心組建攻堅團隊開展不停電作業(yè)“機械代人”新工法的研發(fā)。團隊成員研發(fā)“機械臂+人”單人單斗作業(yè)新工法,并編寫相應(yīng)的“三措一案”和現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書。截至5月底,該公司已形成“機械代人”新工法12項。
在前置安全管控措施的同時,推動傳統(tǒng)設(shè)備轉(zhuǎn)型升級是泰州供電公司“機械代人”工作的另一個重點。2021年5月,該公司用3個月時間,攻克起吊蓋板、電纜牽引、鋼絲繩自動收納等技術(shù)難點,研發(fā)履帶式電纜敷設(shè)車。相關(guān)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用后,作業(yè)人員可全程遙控操作電纜敷設(shè),作業(yè)更加安全可靠,且所需人員僅為傳統(tǒng)作業(yè)方法的一半。
搭建創(chuàng)新平臺釋放人才活力
6月1日,泰州供電公司變電運維室運維班班員周燚在220千伏寺巷變電站試點應(yīng)用四足機器人,檢驗其越障性能。
周燚在日常工作中發(fā)現(xiàn)變電站內(nèi)傳統(tǒng)的輪式機器人存在無法跨越障礙物、導(dǎo)航系統(tǒng)易受電磁干擾等問題。為此,他所在的柔性團隊提出改進四足提升機器人越障功能,通過研發(fā)融合即時定位與地圖構(gòu)建技術(shù)的智能導(dǎo)航系統(tǒng),實現(xiàn)機器人對巡檢區(qū)域的三維地形實時構(gòu)建。
“我們的團隊成員既是研發(fā)人,也是受益人,創(chuàng)新成果直接與激勵機制掛鉤,這也是柔性團隊吸引越來越多人加入的原因。”周燚說。從2018年12月成立到現(xiàn)在,該柔性創(chuàng)新團隊人數(shù)由5人增加到26人,吸納輸電、變電、配電多個專業(yè)技術(shù)骨干。
泰州供電公司以“科技減人”和“機械代人”工作為契機,加強科技創(chuàng)新人才隊伍培育建設(shè),成立生產(chǎn)、建設(shè)、營銷等13個專家攻關(guān)團隊,建立獎金和晉升的雙軌激勵機制,加快釋放人才創(chuàng)新活力。(周明亮)
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