國(guó)網(wǎng)天津市電力公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天津電力)是國(guó)家電網(wǎng)所屬的全資子企業(yè)。天津電力立足能源革命先鋒城市主戰(zhàn)場(chǎng)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵期，推動(dòng)職工扎根一線(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造，助力強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。近三年，天津電力的營(yíng)業(yè)收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均分別增長(zhǎng)12.3%、9.8%;2024年一季度，天津電力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入161.2億元、利潤(rùn)總額2.6億元，同比分別增長(zhǎng)9.6%、22.7%。
聚焦重點(diǎn)方向，引導(dǎo)職工創(chuàng)新攀高峰接地氣
一是堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。強(qiáng)化創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，評(píng)估修編科技創(chuàng)新“十四五”發(fā)展規(guī)劃，從能源戰(zhàn)略需要、技術(shù)攻關(guān)需求等方面立項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目，攻克電力高性能精準(zhǔn)感知等關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)全球首套分布式虛擬同步機(jī)，有力支撐光伏、充電樁等大規(guī)模安全接入電網(wǎng)，促進(jìn)新能源消納。研制全球首個(gè)靜止同步串聯(lián)補(bǔ)償器，填補(bǔ)自勵(lì)型柔性輸電技術(shù)的國(guó)際空白。職工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜，首次牽頭立項(xiàng)“車(chē)網(wǎng)互動(dòng)”等國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，其中2項(xiàng)通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。二是堅(jiān)持解決實(shí)際問(wèn)題。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新在促進(jìn)生產(chǎn)力提升和滿(mǎn)足客戶(hù)需要等方面的積極作用，集中組織創(chuàng)新沙龍、創(chuàng)新大講壇等活動(dòng)，全面征集職工創(chuàng)新需求。針對(duì)帶電作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，張黎明創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研制人工智能配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人，并迭代至第四代，在20余個(gè)省份推廣和應(yīng)用，代替人工作業(yè)超過(guò)6.2萬(wàn)次。發(fā)布配網(wǎng)帶電作業(yè)領(lǐng)域首個(gè)IEEE國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)老舊小區(qū)居民反映的新能源車(chē)充電不方便等問(wèn)題，因地制宜創(chuàng)新研制一對(duì)多的“移動(dòng)共享充電樁”，有效解決油車(chē)占位、電車(chē)短充長(zhǎng)停矛盾。
加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)職工創(chuàng)新強(qiáng)基礎(chǔ)賦動(dòng)能
一是建牢建強(qiáng)職工創(chuàng)新陣地。累計(jì)建成63個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，其中1個(gè)全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室，3個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室，3個(gè)省部級(jí)勞模工匠創(chuàng)新工作室。根據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用場(chǎng)景等要素，統(tǒng)籌組建9個(gè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。依托電科院等科研機(jī)構(gòu)建成創(chuàng)新基地，依托基層單位建成孵化基地，形成“一室兩基地多聯(lián)盟”創(chuàng)新平臺(tái)矩陣，形成“培育—攻關(guān)—孵化—推廣”的“一站式”創(chuàng)新模式。二是搭建創(chuàng)新人才成長(zhǎng)平臺(tái)。深入實(shí)施高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”，開(kāi)展技能比武、崗位練兵、師帶徒等技能實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，培育出以“時(shí)代楷模”“改革先鋒”張黎明、全國(guó)勞動(dòng)模范黃旭為代表的職工人才隊(duì)伍，其中國(guó)家級(jí)人才9人，國(guó)家電網(wǎng)首席專(zhuān)家5人。首家承辦全國(guó)技能大賽電力賽項(xiàng)，2名員工勇奪金牌、獲評(píng)全國(guó)技術(shù)能手;首獲國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位、國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地。三是內(nèi)外合作深化協(xié)同創(chuàng)新。依托天津電力在聘院士、科研合作單位等高端智力資源，建設(shè)院士專(zhuān)家聯(lián)合創(chuàng)新中心，建成“站-基地-平臺(tái)-陣地”，加快推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，實(shí)現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。與多家高校、科研院所共建國(guó)家儲(chǔ)能技術(shù)產(chǎn)教融合創(chuàng)新平臺(tái)，與天津大學(xué)共建院士工作站、博士后工作站，聯(lián)合開(kāi)展新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)。
完善制度機(jī)制，提高職工創(chuàng)新成就感獲得感
一是探索職工創(chuàng)新激活機(jī)制。成立科技創(chuàng)新中心，實(shí)行職工科研積分制，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合規(guī)管理、指標(biāo)完成等進(jìn)行量化積分，依據(jù)積分精簡(jiǎn)或免檢審批流程，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自由調(diào)整技術(shù)路線(xiàn)、團(tuán)隊(duì)成員權(quán)利。設(shè)立“小資金池”，專(zhuān)項(xiàng)扶持“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，不設(shè)具體目標(biāo)、考核要求，支持一線(xiàn)員工靈活創(chuàng)新，讓任何一名有需求、有激情的員工都能參與創(chuàng)新。持續(xù)加強(qiáng)雙創(chuàng)平臺(tái)、“國(guó)網(wǎng)小e”等線(xiàn)上平臺(tái)的應(yīng)用，拓展職工技術(shù)創(chuàng)新資源對(duì)接、項(xiàng)目查重、成果展示等功能，促進(jìn)創(chuàng)新資源共享、效率提升。二是健全創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。暢通“職務(wù)、職級(jí)、專(zhuān)家”三條人才培養(yǎng)通道并行互通機(jī)制，拓展科技創(chuàng)新人才成長(zhǎng)發(fā)展空間。將科技創(chuàng)新考核權(quán)重翻倍，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)總體提升54%，新設(shè)項(xiàng)目完成、實(shí)驗(yàn)室設(shè)立、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布等6個(gè)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高增幅100%。建立中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，出臺(tái)科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅工作指引，探索職工科技創(chuàng)新項(xiàng)目收益分紅機(jī)制，全方位加大創(chuàng)新激勵(lì)力度。三是優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。編制發(fā)布《科技成果許可使用管理辦法》，從成果篩選、成果定價(jià)、掛牌交易、轉(zhuǎn)化實(shí)施、采購(gòu)應(yīng)用和效益評(píng)估等環(huán)節(jié)明確部門(mén)職責(zé)和具體轉(zhuǎn)化措施。增加職工在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中的分紅激勵(lì)機(jī)制，賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明人5%的成果收益權(quán)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)讓的，提取10%的凈收益用于獎(jiǎng)勵(lì);項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)共享分成的，年度提取10%的凈收益用于獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)起成立天津市知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易聯(lián)盟，在國(guó)資系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)設(shè)立專(zhuān)區(qū)，轉(zhuǎn)化成果160余項(xiàng)。推動(dòng)成果實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利許可掛牌交易，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化收益超過(guò)1200萬(wàn)元。
評(píng)論