國網甘肅電力牢固確立“四個最”意識，緊盯“八不發(fā)生兩降低”安全生產目標，立足“八個著力”，守住電網安全“生命線”。
著力抓實全員安全責任。全面修訂各組織、各崗位安全責任清單，健全全方位安全履責評價體系，壓緊壓實各層各級安全責任。完成14家市公司安全生產巡查。構建安全管理體系。健全完善安全規(guī)章制度，規(guī)范安全工作流程。
著力優(yōu)化生產組織體系。實施330千伏設備屬地化、運檢機構“管辦”分離、縣公司“兩部兩中心”等改革，統籌做好崗位優(yōu)化、人員配置。強化運維站建設，優(yōu)化設置全省55個變電運維站，試點推進智慧運維站建設，實現主輔設備全面監(jiān)控，推進變電監(jiān)控權屬地化移交工作。創(chuàng)新建設生產指揮中心，省市公司實行“四中心”一體化運作，縣公司實行“4+N”一體化運作。開展設備動態(tài)評價，全面推行差異化運維檢修。
著力推進重點任務攻堅。聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，將責任投訴壓降納入安全生產目標，抓好漠視侵害群眾利益問題專項整治。推進青豫直流(甘肅段)等重點工程建設，優(yōu)化工程建設時序，率先完成全線貫通。扎實開展“黨建+決勝‘十三五’百日攻堅”配農網工程建設專項行動，優(yōu)化組織管理，加強現場管理，實現攻堅目標。
著力強化安全風險防控。將安全風險管控常態(tài)化納入安委會議事議程，每年年初研究年度電網運行方式和電網事故風險管控治理工作。建設安全生產風險管控系統，完成消防安全物聯網系統建設，部署應用作業(yè)智能管控、安全準入、現場可視化、消防安全監(jiān)測管理等功能模塊，推動實現“四個管住”。建立省市兩級安全風險管控督查工作機制，強化作業(yè)和外來人員管理。
著力構建反違章長效機制。加強違章分層分級分類管理，制訂10條“安全紅線”，細化690種違章情形記分標準。組建省市縣三級101個安全管控中心和107支安全督查隊伍，常態(tài)化開展“四不兩直”“雙隨機”安全督查。按照“非受控即違章”“觸紅線即離崗”要求，對觸犯安全“紅線”或個人違章記分達到12分者，嚴肅實行離崗3個月處理。嚴格隊伍、人員“雙準入”管理。
著力夯實安全生產基礎。成立專門機構，持續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎設施建設兩年攻堅行動，改善一線生產生活條件。完善“大培訓”體系，開展全員“應知應會”與崗位勝任能力達標測評，推動數據共享、業(yè)務融合和智能應用，補齊信息化短板。調動一切資源，推進隴南、甘南、臨夏供電公司長效幫扶提升工作，加快解決發(fā)展不平衡、不充分問題。
著力構建良好外部環(huán)境。全面完成1161座變電站、辦公樓消防驗收(備案)。制訂《反恐怖工作實施意見》，完成祁連換流站、750千伏變電站“人防、技防、物防”配置。與省公安廳全面建立覆蓋省市縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各層級、各警種、各專業(yè)的合作關系，圍繞打擊涉電違法犯罪、電力設施保護、電網建設保護等10個方面加強合作。加大電力設施保護、反竊電宣傳力度，營造良好的供用電環(huán)境。
著力提升應急管理能力。健全“1+31”應急預案體系，強化應急預警和先期處置。創(chuàng)新建設數字化、可視化的智慧應急指揮系統，優(yōu)化整合電網、設備、客戶等數據，共享各類應急資源，提高對應急決策指揮的信息技術支撐能力。全面開展各類應急演練。全力完成好甘南鄉(xiāng)村振興大會、“一會一節(jié)”等重大保電任務。
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