國網(wǎng)吉林電力：為“老變精神”注入新內(nèi)涵

　　報載：在建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程上，國網(wǎng)吉林電力弘揚堅韌、精益、爭先、奉獻的“老變精神”，在資金管理方面，創(chuàng)新建立國內(nèi)首個集團智慧財務共享管理體系，在傳承與創(chuàng)新中砥礪前行，全面提升企業(yè)質效，精準推進公司戰(zhàn)略落實落地，服務新時代吉林全面振興，努力干出精彩業(yè)績。

　　“老變精神”，指的是位于吉林長春市區(qū)東南部的220千伏長春變電站，作為長春電網(wǎng)的核心，在數(shù)十載風雨中孕育出的“堅韌、精益、爭先、奉獻”精神。繼承“老變”精神，國網(wǎng)吉林電力推動改革發(fā)展各個領域不斷創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新建立國內(nèi)首個集團智慧財務共享管理體系，以資金共享平臺為基礎，以數(shù)字財務共享平臺為支撐，以稅務共享平臺為驅動，推動企業(yè)財務管理轉型升級，持續(xù)深化提質增效。該體系獲工信部2020年工業(yè)企業(yè)管理會計最佳實踐案例。

　　國網(wǎng)吉林電力緊扣國家電網(wǎng)有限公司提出的“穩(wěn)、進、育、開”四字要求，把握國家實施“放管服”及減稅降費政策機遇期，以抓財務多維精益管理試點建設工作為契機，按照“稅務+央企”“平臺+生態(tài)”的理念，與吉林省稅務局攜手合作，共建集團智慧稅務共享平臺，實施監(jiān)控“一張網(wǎng)”，內(nèi)置301個內(nèi)控規(guī)則，做到事前、事中、事后三個層級財稅實時防控，打造落實國家方針政策、契合企業(yè)戰(zhàn)略、服務上下游、提升稅務管理效能的有力載體。

　　國網(wǎng)吉林電力還開發(fā)推廣了3個“電小二”智慧服務應用，助力優(yōu)化電力營商環(huán)境。“結算電小二”為2.6萬家供應商提供線上開票、遠程移動結算服務;“報賬電小二”為吉林電力3.4萬名員工提供智慧報賬服務;“客服電小二”整合網(wǎng)上國網(wǎng)、電e寶，為1400萬電力客戶提供自主開票、智能繳費和用電信息推送服務。截至7月底，共314家供應商通過結算電小二發(fā)起結算業(yè)務，累計辦理發(fā)票校驗1436筆，防范了疫情傳播風險，助力企業(yè)復工復產(chǎn)。

　　由此，我們要傳承好“堅韌、精益、爭先、奉獻”的“老變精神”，力發(fā)展綜合能源服務，拓展增值鏈價值鏈，提高資金使用效率，縱深推進“放管服”改革，在“老變精神”與現(xiàn)代科技的碰撞與融合中，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效、干出業(yè)績、干出精彩，始終如一當好“老變精神”的建設者、維護者、展示者，為“老變精神”注入了新內(nèi)涵。

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