當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)有限公司加快推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，很多領(lǐng)域即將邁入“無(wú)人區(qū)”，需要突破別人尚未掌握的重大技術(shù)。公司黨組為強(qiáng)化科技創(chuàng)新出臺(tái)了一系列有力舉措，創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。
作為公司科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，南瑞集團(tuán)有限公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹公司2020年科技創(chuàng)新大會(huì)精神，做好“五個(gè)全面”，以提升自主創(chuàng)新能力為中心，以體制機(jī)制創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面落實(shí)公司“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，著力貫通“五鏈”，搶占技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人才制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新新跨越，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
全力實(shí)施科技攻關(guān)
實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)的更大突破
強(qiáng)化頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。南瑞集團(tuán)以更大格局和更高站位開(kāi)展系統(tǒng)謀劃，抓住公司“十四五”規(guī)劃契機(jī)，圍繞電力系統(tǒng)主動(dòng)支撐能源轉(zhuǎn)型，深化能源的信息物理社會(huì)系統(tǒng)(CPSSE)框架及關(guān)鍵技術(shù)研究，在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、清潔能源消納等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻布局。在新一代大型電力變壓器主動(dòng)保護(hù)、光儲(chǔ)微電網(wǎng)靈活高效自主運(yùn)行等方面加強(qiáng)領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)，在交直流混合配電網(wǎng)、海上風(fēng)電等方面研制一批高端關(guān)鍵裝備。依托國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)委會(huì)資源，加快電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)。加大研發(fā)投入，力爭(zhēng)到2025年投入較今年提高50%以上。強(qiáng)化核心器件零件國(guó)產(chǎn)化技術(shù)攻關(guān)，加快自主可控裝備和基礎(chǔ)軟件平臺(tái)研發(fā)，解決卡脖子技術(shù)難題。加快突破“雙高”電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)理論、孿生驗(yàn)證技術(shù)和運(yùn)行控制技術(shù)等，創(chuàng)造更多“從0到1”的原創(chuàng)成果。
發(fā)力“數(shù)字新基建”。加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)云、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，打造公司數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)支撐標(biāo)桿。發(fā)揮智慧物聯(lián)體系頂層設(shè)計(jì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，加快推廣自主研發(fā)核心產(chǎn)品，打造未來(lái)電網(wǎng)“數(shù)字動(dòng)脈”。加快推動(dòng)5G、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)融合應(yīng)用，在公司系統(tǒng)內(nèi)打造規(guī)模化的南瑞精品應(yīng)用場(chǎng)景。
全力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的更大突破
完善科研管理機(jī)制。南瑞集團(tuán)強(qiáng)化科研對(duì)產(chǎn)業(yè)效益的支撐，既要“放得下”，又要“管得好”。實(shí)行“揭榜掛帥制”，明確責(zé)權(quán)利。實(shí)施“項(xiàng)目總師制”，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)與需求有效銜接，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更大的人財(cái)物支配權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)，進(jìn)一步提高研發(fā)效率效能。
加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與保護(hù)。在電網(wǎng)運(yùn)行控制等領(lǐng)域開(kāi)展多維度、多層次專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，保持專(zhuān)利數(shù)量和質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新導(dǎo)航作用，在人工智能等新興領(lǐng)域開(kāi)展全球范圍內(nèi)的專(zhuān)利跟蹤預(yù)警，深化國(guó)際專(zhuān)利布局，為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
優(yōu)化實(shí)驗(yàn)資源配置。進(jìn)一步加強(qiáng)支撐研發(fā)全過(guò)程的驗(yàn)證體系建設(shè)，建立檢測(cè)類(lèi)實(shí)驗(yàn)室對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量等多維度的主動(dòng)支撐機(jī)制。提高實(shí)驗(yàn)資源共享，提升現(xiàn)有公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行水平和驗(yàn)證研究能力，適度超前布局5G、綜合能源等產(chǎn)業(yè)。
全力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化
實(shí)現(xiàn)效益貢獻(xiàn)的更大突破
加強(qiáng)內(nèi)部高效協(xié)同轉(zhuǎn)化。南瑞集團(tuán)以收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的考核機(jī)制提升研究院與產(chǎn)業(yè)單位之間的產(chǎn)品需求響應(yīng)能力，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新的集聚效應(yīng)和規(guī)模效益。強(qiáng)化柔性協(xié)同，完善以重大項(xiàng)目為紐帶的跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新鏈條各環(huán)節(jié)深度融合。
加強(qiáng)外部成果引進(jìn)吸收。加強(qiáng)與科研單位、高校院所的協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)施聯(lián)合研發(fā)、專(zhuān)利許可、設(shè)立合資公司等多種形式的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。以高等級(jí)科研平臺(tái)為依托，加強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻技術(shù)聯(lián)合研究。深化產(chǎn)融結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、資金鏈融合提升。
加強(qiáng)基層創(chuàng)新。充分尊重基層首創(chuàng)精神，依托各類(lèi)創(chuàng)新平臺(tái)深入推進(jìn)雙創(chuàng)。加大對(duì)勞模、青年等創(chuàng)新工作室的支持，鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造，多出快出“接地氣、易推廣”的技術(shù)成果。
全力落實(shí)三項(xiàng)工程
實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的更大突破
實(shí)施人才強(qiáng)企行動(dòng)。南瑞集團(tuán)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域規(guī)劃布局，造就一批院士、“大家”和高端團(tuán)隊(duì)。合理運(yùn)用協(xié)議薪酬、直簽合同等方式引進(jìn)緊缺領(lǐng)軍人才。健全干部、專(zhuān)家、職員三條通道建設(shè)，推行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教、項(xiàng)目歷練培養(yǎng)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。
完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)施科研人員分類(lèi)考核機(jī)制，對(duì)基礎(chǔ)前瞻研究，重點(diǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潛力和市場(chǎng)預(yù)期;對(duì)共性平臺(tái)研發(fā)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)共享度、復(fù)用率;對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)成熟度、經(jīng)濟(jì)效益。
健全考核激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化薪酬分配體系。提高基礎(chǔ)前瞻項(xiàng)目研究人員崗位固定收入比例，加大應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員績(jī)效產(chǎn)出的獎(jiǎng)勵(lì)力度，重點(diǎn)激勵(lì)重大成果、科技骨干。結(jié)合“科改示范行動(dòng)”和綜合改革試點(diǎn)，探索形成共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的激勵(lì)約束機(jī)制。
全力踐行黨建引領(lǐng)
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新保障的更大突破
堅(jiān)持正確政治方向。南瑞集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。自覺(jué)把集團(tuán)科技創(chuàng)新工作放到推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地實(shí)施、助力建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的大局中去審視、去落實(shí)，切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。
切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組對(duì)科技創(chuàng)新的部署上來(lái)，抓好落實(shí)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高科學(xué)素養(yǎng)，既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又成為專(zhuān)家，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科技創(chuàng)新的本領(lǐng)，選拔、培養(yǎng)、用好優(yōu)秀科技人才。
深化創(chuàng)新文化建設(shè)。秉承團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神和工匠精神，深入實(shí)施“黨建+科技創(chuàng)新”工程，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、創(chuàng)新工作室等載體作用，積極選樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新、尊重人才的創(chuàng)新氛圍。
評(píng)論