“十四五”是國家電網(wǎng)有限公司堅持“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”，向戰(zhàn)略目標闊步邁進的關(guān)鍵五年。聚力“十四五”，啟航新征程，山東電工電氣將大力發(fā)揚“三牛”精神，以效率效益為中心，以改革發(fā)展為主線，建設國際一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)服務商，為公司戰(zhàn)略目標落地貢獻力量。
以效率效益為中心
著力補短板、拓市場
山東電工電氣樹立精益思維，穩(wěn)步推進智能制造，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，做大市場規(guī)模，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益水平。
補短板，提高精益化、智能化、集約化水平。建設多維精益化體系。聚焦生產(chǎn)制造、研發(fā)設計、經(jīng)營管理、營銷服務、安全質(zhì)量、物資采購等核心要素，實施全流程精益管控，將精益化管理滲透到每一個環(huán)節(jié)。穩(wěn)步實施智能化項目。以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化遞進式發(fā)展為方向，推進“自動化改造+信息化+智能示范項目”落地，促進企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變?？v深推進集約化經(jīng)營。堅持管理人員薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)量（產(chǎn)值）剛性掛鉤，嚴格企業(yè)全口徑用工管理，提升人工成本投入產(chǎn)出效率。強化資金平衡預算，統(tǒng)籌資金運作。建立大宗原材料采購決策機制，打造靈活適用、經(jīng)濟高效的物資采購模式。
拓市場，深化技術(shù)營銷、服務營銷、全員營銷實踐。強化市場營銷意識。以客戶為中心，以市場為導向，自上而下推動全員營銷落地見效。深化營銷協(xié)同，以差異化設計滿足客戶個性化需求，以專業(yè)細致的服務提升客戶滿意度。快速做大市場規(guī)模。圍繞一級統(tǒng)領、兩級聯(lián)動、相互融合、各有側(cè)重，加強兩級營銷建設。發(fā)展設備租賃、綜合能源服務等新業(yè)務，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，做大訂單總量。持續(xù)做強國際業(yè)務，深耕西班牙、馬來西亞等重點國家市場，提升意大利國家電力公司等重點用戶訂單占比，挖掘培養(yǎng)營銷帶頭人，力爭海外訂單年均增長率持續(xù)提高。善用“三個出海”策略，擴大境外戰(zhàn)略合作“朋友圈”，提升總包和成套類業(yè)務規(guī)模。強化國際環(huán)境風險研判應對以及國際業(yè)務履約管控。
以改革發(fā)展為主線不斷強創(chuàng)新、提質(zhì)效
國家把碳達峰、碳中和納入生態(tài)文明建設整體布局，強調(diào)以經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型為引領，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵。公司碳達峰、碳中和行動方案要求推動能源電力技術(shù)創(chuàng)新。面對轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，山東電工電氣推進科技創(chuàng)新，強化成本管理，向更高目標奮進。
強創(chuàng)新，實施“新跨越行動計劃”，促進科技信息管理體系再優(yōu)化、隊伍再提升、成果再突破。堅持創(chuàng)新驅(qū)動。加快自主研發(fā)、借腦引智“雙輪驅(qū)動”，加大一次設備智能化、一二次融合、配網(wǎng)智慧物聯(lián)等關(guān)鍵領域技術(shù)攻關(guān)，加強電源側(cè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等非電業(yè)務研發(fā)布局，以一流的產(chǎn)品和技術(shù)引領企業(yè)邁向價值鏈中高端。強化科技管理。加強過程督導，完善前端儲備、過程管理、成果轉(zhuǎn)化體系。深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效。加快推進特高壓套管等“卡脖子”重大專項項目實施，開展柔性低頻輸電、特高壓變壓器及組部件防爆等重點項目研發(fā)，加快高效節(jié)能變壓器等新產(chǎn)品研發(fā)、推廣。推進技術(shù)創(chuàng)新和合作模式創(chuàng)新。充分利用科研院所、先進企業(yè)資源，加大陸上風電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)電市場產(chǎn)品研發(fā)力度。
提質(zhì)效，鞏固開源節(jié)流、成本領先、運營管控成果。做好成本管控。細化分解成本管控指標，打造業(yè)務流程緊密銜接、數(shù)據(jù)鏈條環(huán)環(huán)相扣、信息數(shù)據(jù)實時共享的財務信息系統(tǒng)。用好惠企政策，加大政策研究力度，推進項目申報，實現(xiàn)所屬單位高新技術(shù)企業(yè)認證全覆蓋。抓好運營監(jiān)控，及時預警糾偏，推動循環(huán)改進，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。堅持指標設置“跳起摸高、爭先進位”，動態(tài)優(yōu)化業(yè)績考核評價體系。把好監(jiān)督關(guān)口，健全內(nèi)控體系，防范風險，常態(tài)化開展經(jīng)濟責任審計、財務收支審計。加快產(chǎn)業(yè)改革。完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，制訂落地行動計劃。積極推進混合所有制改革，加快宏盛華源股改上市進程。以戰(zhàn)略投資者為主、財務投資者為輔，推進線纜業(yè)務混合所有制改革。打造“變壓器制造+監(jiān)測運維服務”一體化平臺，探索變壓器、運檢業(yè)務混合所有制改革實施路徑，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加快電力設計、運維檢修等新業(yè)務布局，培育儲能、綜合能源等領域“專精特新”企業(yè)。
以黨的建設為引領
持續(xù)聚合力、促發(fā)展
山東電工電氣守初心、擔使命，不斷加強黨的建設、黨風廉政建設、領導人員隊伍建設，凝聚起建設國際一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)服務商的磅礴力量。
聚合力，不斷提高黨的建設、黨風廉政建設質(zhì)量。實施“旗幟領航·提質(zhì)登高”行動計劃，推進“基層黨建創(chuàng)新拓展年”任務落地見效。扎實開展黨史學習教育。開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動。深化“黨建+”工程，探索建立工作評估機制。開展“執(zhí)行有我”主題實踐活動，培育執(zhí)行文化。加強品牌體系建設，加強輿情監(jiān)測分析。強化黨風廉政建設。常態(tài)化查糾“四風”，做深做細日常監(jiān)督。開展紀檢機構(gòu)履職情況專項檢查，深化“四進七廉”，確保權(quán)力始終在制度的軌道上運行。
促發(fā)展，推動隊伍建設更加有力、激勵機制持續(xù)完善、人才培養(yǎng)全面加速。堅持黨管干部，切實提高干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，將敢不敢擔當作為衡量評價干部的“試金石”，選優(yōu)配強各級領導班子。全面推廣管理、技術(shù)、關(guān)鍵技能崗位聘任制，開展職業(yè)經(jīng)理人試點。強化工資總額分配效益導向，擴大崗位工資晉升空間，用好多元化考核激勵工具。加速外引內(nèi)培，完善領導職務、職員職級、專家人才并行互通機制，拓寬人才成長通道。加大人才引進力度，打造人才聚集高地。
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