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國(guó)網(wǎng)特高壓建設(shè)分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 蔡敬東:以“三聚焦”實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化” 確保特高壓工程建設(shè)安全

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-06-27 15:21:57  作者:蔡敬東

以“三聚焦”實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化” 確保特高壓工程建設(shè)安全

國(guó)家電網(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 蔡敬東
 

  國(guó)家電網(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“人民至上、生命至上”,將安全生產(chǎn)時(shí)刻記在心上、牢牢扛在肩上。“安全生產(chǎn)月”期間,圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題,狠抓安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)在工程現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)施,以“三聚焦”實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化”,確保特高壓工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定局面。

  聚焦安全責(zé)任 強(qiáng)化履職盡責(zé)

  責(zé)任制是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手。國(guó)網(wǎng)特高壓公司持續(xù)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合、齊抓共管”的工作合力。

  壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。壓實(shí)國(guó)網(wǎng)特高壓公司各級(jí)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任、各專業(yè)部門(mén)“三管三必須”的主體責(zé)任和安全監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督責(zé)任,常抓不懈、抓緊抓實(shí),落準(zhǔn)到人、落細(xì)到事、落實(shí)到崗。不斷推動(dòng)各級(jí)管理人員熟悉各自崗位安全責(zé)任清單內(nèi)容,做到知責(zé)明責(zé)、懂法知規(guī),集中力量管控好現(xiàn)場(chǎng)安全。嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求,既能發(fā)現(xiàn)隱患,又有能力解決問(wèn)題。

  壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保證體系責(zé)任。健全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,突出數(shù)字化、智能化管控手段,強(qiáng)化工作組織、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、督導(dǎo)閉環(huán)等全過(guò)程管理,發(fā)揮各參建單位保障體系和監(jiān)督體系作用,發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性,以防止人身傷亡事件為重中之重,持之以恒抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。作業(yè)開(kāi)始前,熟悉規(guī)章制度和管理文件要求,加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技術(shù)交底,常態(tài)化開(kāi)展警示教育,進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。作業(yè)過(guò)程中,科學(xué)制訂施工方案,對(duì)照檢查現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格審查人員資質(zhì),加強(qiáng)施工過(guò)程安全監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)違章同步抓好整改。

  壓實(shí)班組安全責(zé)任。強(qiáng)化源頭管控,嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全業(yè)績(jī),對(duì)存在違規(guī)轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠行為的分包隊(duì)伍堅(jiān)決禁入。嚴(yán)格落實(shí)“十不干”工作要求,將安全要求融入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,應(yīng)用技術(shù)手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全責(zé)任剛性落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)人員管控,督促一線作業(yè)人員剛性執(zhí)行安規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、警示教育文件,掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能,杜絕違章指揮、違章作業(yè),抓好安全責(zé)任落實(shí)。

  聚焦工程現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)化本質(zhì)安全

  特高壓工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。國(guó)網(wǎng)特高壓公司狠抓工程建設(shè)各要素,強(qiáng)化本質(zhì)安全,安全高效推進(jìn)工程建設(shè)。

  聚焦“人”這一核心要素。督促施工單位優(yōu)先選用相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)公司、班組,專業(yè)的施工人員。施工項(xiàng)目經(jīng)理作為第一安全責(zé)任人,必須帶頭抓安全,配齊各級(jí)安全管理人員,增加安全設(shè)施投入。安全管理人員將工作重心放到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè),關(guān)注作業(yè)人員身體狀態(tài),防止身體或精神狀態(tài)不佳進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

  聚焦“計(jì)劃”這一基礎(chǔ)要素。堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)管住”,重中之重是“管住計(jì)劃”。計(jì)劃是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的源頭,是建立和維持良好作業(yè)秩序的前提。嚴(yán)格計(jì)劃管控,做到對(duì)作業(yè)組織管理的超前謀劃、超前準(zhǔn)備,為“管住隊(duì)伍、管住人員、管住現(xiàn)場(chǎng)”提供管理和資源的源頭保障。

  聚焦“風(fēng)險(xiǎn)隱患”這一根本要素。鞏固重大事故隱患排查治理成效,及時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理臺(tái)賬,消除安全隱患。針對(duì)新建工程現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備和腳手架多的情況,突出塔吊、腳手架等作業(yè)安全管理,規(guī)范履帶吊、汽車(chē)吊等設(shè)備租賃、入場(chǎng)管理,加強(qiáng)墊木、支腿、吊鉤等關(guān)鍵部位安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”安全要求,防范吊車(chē)傾覆、吊物墜落、吊臂折斷等安全風(fēng)險(xiǎn),做好作業(yè)前安全防護(hù)用品檢查。針對(duì)擴(kuò)建工程近電作業(yè)多、責(zé)任面交叉多等情況,協(xié)同運(yùn)維單位共同履責(zé),消除管理盲區(qū)。做實(shí)臨近帶電體施工和停電施工安全管控措施,剛性執(zhí)行防觸電、防高空墜落、防中毒窒息、防物體打擊、防火災(zāi)等各類防控措施,杜絕方案編制和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩張皮”。

  聚焦反違章管理 強(qiáng)化安全監(jiān)督實(shí)效

  國(guó)網(wǎng)特高壓公司狠抓反違章,規(guī)范作業(yè)行為,維護(hù)作業(yè)秩序,保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  突出領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭。各級(jí)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“眼睛向下、向下、再向下”。針對(duì)嚴(yán)重違章和重復(fù)違章開(kāi)展專項(xiàng)檢查,組織工程分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉互查,既學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方良好的管理經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn),同時(shí)核查問(wèn)題整改情況,確保反違章工作實(shí)效。各工程分管負(fù)責(zé)人每月到分管工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)項(xiàng)目安委會(huì),以“四不兩直”方式檢查現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際情況。

  健全完善體制機(jī)制。堅(jiān)決剎住違章陋習(xí),始終把制度挺在前面,寧可放慢進(jìn)度也要嚴(yán)抓違章,堅(jiān)決守住不發(fā)生人身傷亡事故的底線。牢固樹(shù)立“違章就是事故”的理念,鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展違章自查自糾,研究無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)措施。修訂安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則,“剛?cè)岵?jì)”激發(fā)班組安全管理積極性,對(duì)違章作業(yè)“出重拳”,嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)安全管理紅線,同時(shí)建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,形成班組安全“趕、比、超”的勢(shì)頭,推動(dòng)建立敬畏安全、遵章守紀(jì)的良好現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍,切實(shí)做到不安全不作業(yè)。

  不斷豐富查究手段。推廣應(yīng)用“e基建”2.0,提高數(shù)據(jù)資源使用效率,提升工程數(shù)字化管理水平,依托數(shù)字化管控手段規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理行為,開(kāi)展常態(tài)化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,督促配置先進(jìn)的視頻監(jiān)控設(shè)備,讓各工程現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣在“探照燈”下施工。委托外部第三方單位,開(kāi)展遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)的安全督查,堅(jiān)決查處嚴(yán)重違章和典型違章,及時(shí)對(duì)違章行為和安全隱患“吹哨”,真正實(shí)現(xiàn)“紅臉出汗”,杜絕“小隱患”“小疏忽”釀成大事故。


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