濟南供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 任志剛：立足“三抓管理” 護航“平安濟電”

山東濟南供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 任志剛
 

　　山東濟南供電公司全面落實國家電網(wǎng)有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署要求，始終把安全工作擺在首位，將風(fēng)險管理作為安全管理的核心，強化系統(tǒng)思維、底線思維、極限思維，堅持問題導(dǎo)向，立足抓“早”、抓“小”、抓“全”，推動安全發(fā)展向更高水平邁進。

　　防范風(fēng)險立足抓“早” 貴在先行一步

　　堅持在強化安全意識上先行一步。搭建安全生產(chǎn)公開課交流平臺，連續(xù)三年舉辦“三題共答”分享會，組織管理人員、一線人員上臺“講安全”，引導(dǎo)全員牢固樹立“大安全”理念。滾動修訂覆蓋3376個崗位的安全責(zé)任清單，將履責(zé)要求穿透至工程項目部等臨時機構(gòu)，激發(fā)全員“時時放心不下”的責(zé)任感。

　　堅持在強化基層基礎(chǔ)上先行一步。實施工作負責(zé)人“一三五”進階培養(yǎng)工程，加強一線人才儲備和梯隊建設(shè)，選育更多安全生產(chǎn)“明白人”，增強風(fēng)險辨識能力。組織縣公司督查人員跟班學(xué)習(xí)，建立“以干代培”等幫扶機制，市縣一體打造“敢說、敢管、敢糾正”的安全督查隊伍。

　　堅持在強化本質(zhì)安全上先行一步。聚焦電網(wǎng)運行風(fēng)險動態(tài)分析運行方式，加快實施電網(wǎng)補強工程，確保重要輸電通道運行安全。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理流程，將微地形、微氣象、反事故措施新要求融入可研、初設(shè)各環(huán)節(jié)，變被動整改為主動防御，從源頭提升設(shè)備防災(zāi)、抗災(zāi)水平。

　　管控風(fēng)險立足抓“小”　重在動態(tài)清零

　　堅持重點領(lǐng)域安全隱患動態(tài)清零。細化9類98項安全隱患排查標準，明確6類31項重點檢查事項，圍繞可能造成人員傷亡、大面積停電、重大設(shè)備損壞的高風(fēng)險領(lǐng)域，下大力氣排查、下真功夫治理，分級分類建立隱患檔案，壓緊壓實銷號管理責(zé)任。

　　堅持典型現(xiàn)場違章動態(tài)清零。樹立“違章就是隱患、違章就是事故”的安全導(dǎo)向，將事故、違章“兩個案例”學(xué)習(xí)固化為現(xiàn)場開復(fù)工流程規(guī)定動作，嚴格違規(guī)違章“一票否決”，堅決杜絕各類無意識違章和習(xí)慣性違章。

　　堅持整改評估閉環(huán)動態(tài)清零。印發(fā)年度重點安全隱患治理任務(wù)清單，依托黨委會、安委會對電纜接頭防火等較大隱患實行掛牌督辦，實現(xiàn)存量隱患見底清零。建立違章“日統(tǒng)計、周通報”機制，落實嚴重違章“說清楚”制度，健全反違章指標評價考核體系，讓自覺不違章、主動反違章成為常態(tài)。

　　化解風(fēng)險立足抓“全” 嚴在一個不少

　　探索覆蓋全領(lǐng)域的“大安全”管理模式。全量梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、廉政、形象四個領(lǐng)域安全風(fēng)險，制訂“大安全”管理體系建設(shè)三年行動實施方案，建立安監(jiān)部、財務(wù)部、紀委辦、黨建部四部門聯(lián)席會商機制，以月調(diào)度、季通報的方式協(xié)調(diào)督辦重大安全事項，全方位補齊安全短板。

　　創(chuàng)新覆蓋全鏈條的協(xié)同配合機制。編制《輸變電工程全過程風(fēng)險管控要點20條》，建立由建設(shè)、運檢、調(diào)控等16個部門共同參與的“公轉(zhuǎn)+自轉(zhuǎn)”安全管控流程，徹底打通基建現(xiàn)場協(xié)同梗阻。上線檢修計劃管控系統(tǒng)，多專業(yè)統(tǒng)籌管控綜合風(fēng)險。

　　健全覆蓋全層級的風(fēng)險管控體系。領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化開展安全督查，專業(yè)管理人員與作業(yè)層班組“同進同出”高風(fēng)險現(xiàn)場，實施企業(yè)員工和外包隊伍“一對一”安全包保，嚴格落實一線人員“嚴入、強訓(xùn)、必考”工作機制，以“穿透式”“同質(zhì)化”安全管理筑牢風(fēng)險“三道防線”。

　　濟南供電公司深入踐行安全發(fā)展理念，全力防范化解安全風(fēng)險，加快構(gòu)建與新發(fā)展格局相適應(yīng)的新安全格局，全力以赴建設(shè)更高水平的“平安濟電”。