今年以來,國網(wǎng)慶陽供電公司全面服務地方政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,貫徹落實省市公司數(shù)字化示范啟動會議精神,主動適應發(fā)展新形勢,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平和服務能力,建立健全數(shù)字化供電所建設(shè)的組織體系和運行機制。因地制宜、自下而上探索差異化轉(zhuǎn)型之路的重要路徑,形成具有地方特色的數(shù)字化供電所運行模式,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量推進。
巡檢數(shù)字化 管控再升級
8月5日,國網(wǎng)慶陽供電公司西華池供電所王勝銘、曹帆完成了111吉峴線12條分支線路的桿塔數(shù)據(jù)再次采集和隱患登記分析工作,這也是該公司編制線路設(shè)備隱患庫其中的一幕。
基礎(chǔ)信息的真實與否直接與供電所各系統(tǒng)正常應用和指標直接掛鉤。為保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)臺賬做到“三統(tǒng)一”,該公司以信息系統(tǒng)為支撐,結(jié)合線路巡視對所有桿塔數(shù)據(jù)及照片的采集和分類匯總,建立線路設(shè)備影像庫,持續(xù)細化線路桿塔明細表,動態(tài)編制線路設(shè)備隱患庫,做好各類項目的儲備工作,實現(xiàn)現(xiàn)場缺陷隱患數(shù)字化管理,有效杜絕現(xiàn)場隱患排查多次跑的問題。并對歷年線路跳閘數(shù)據(jù)進行匯總分析,通過對實際故障區(qū)段及故障短路電流的有效匹配,編制故障處置信息庫,結(jié)合饋線自動化及故障定位系統(tǒng)有效縮短故障巡視范圍,加快故障處置效率。實行資料電子化管理為供電所減負,大幅度減輕了員工負擔,提高工作效率和工作質(zhì)量。
除此以外,該公司各供電所對每日供電所客戶報修信息進行微信群發(fā)布統(tǒng)計,對移民搬遷新建臺區(qū)、農(nóng)網(wǎng)改造臺區(qū)、老舊臺區(qū)分類總結(jié),結(jié)合隱患排查治理及項目儲備逐年逐臺區(qū)整治。對為民辦事實記錄及營業(yè)廳辦理業(yè)務等進行統(tǒng)計,分析客戶各類訴求,按照業(yè)務類型,所屬地區(qū)、訴求內(nèi)容進行總結(jié),從而掌握用戶發(fā)展需求及主動服務方向。
“我們結(jié)合臺區(qū)巡檢工作收集客戶及設(shè)備信息,完善臺區(qū)巡檢線路圖,對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行夯實,對日常業(yè)擴、故障報修等工作進行分類統(tǒng)計,分析產(chǎn)生原因,對用戶需求目的做到一目了然,數(shù)據(jù)指向作用也得到了充分發(fā)揮。”西華池供電所所長南波說道。
工單數(shù)字化 服務提質(zhì)效
8月7日,國網(wǎng)慶陽供電公司老城供電所綜合班班長劉永紅利用同期線損系統(tǒng)和現(xiàn)場檢查的方式,精確一戶電量異常用戶,并下發(fā)電子工單,協(xié)助臺區(qū)經(jīng)理劉克誠成功處置因客戶家中線路老化引起的漏電事件。
當日,劉班長一上班就跟往常一樣在同期系統(tǒng)中查看著各臺區(qū)的線損指標,發(fā)現(xiàn)王臺子3號配變的線損率變化不大,但供電量比前幾日增加了200千瓦時,他應用數(shù)字化平臺調(diào)取戶表歷史數(shù)據(jù),經(jīng)過對比分析,確認定位到用戶王志輝家的表計電量存在異常,便立即在供電所一體化平臺下發(fā)核查工單至臺區(qū)經(jīng)理的手機上進行現(xiàn)場核查。
該供電所臺區(qū)經(jīng)理劉克誠接到工單后第一時間到用戶家檢查用電情況,發(fā)現(xiàn)用戶最近并未使用大功率用電設(shè)備。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn),客戶家中一根電線絕緣皮破損,他立即為用戶更換室內(nèi)線路,避免了用戶不必要的損失。
據(jù)悉,自數(shù)字化供電所建設(shè)工作開展以來,該公司明確數(shù)字化供電所的創(chuàng)建目標和任務,利用營銷業(yè)務應用、PMS 等信息系統(tǒng),強化數(shù)據(jù)監(jiān)控,對配網(wǎng)線路末端電壓、配網(wǎng)線路及配變負荷、采集成功率等數(shù)據(jù)實時監(jiān)控,及時掌握全網(wǎng)配變負荷及用戶用電情況,對異常配變及用電異常用戶及時下發(fā)工單讓臺區(qū)經(jīng)理進行現(xiàn)場查看,對現(xiàn)場存在的故障及時處理,推進用戶側(cè)主動搶修,實現(xiàn)用戶無感知服務。
下階段,國網(wǎng)合水縣供電公司將以深入踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨,以員工減負、數(shù)字賦能為主線,探索專業(yè)壁壘打通、數(shù)據(jù)資源融合、業(yè)務整合應用、加速供電所管理基礎(chǔ)和管理能力的持續(xù)升級,打造業(yè)務數(shù)據(jù)管理,實現(xiàn)供電所核心業(yè)務線上融合、關(guān)鍵指標在線監(jiān)測、風險異動及時處置,促進供電所傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型升級。(高靚)
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