安全生產是一切工作的基礎。國網湖南省電力有限公司全面落實公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發(fā)展工作會議精神，堅持“四個管住”，注重標本兼治、重在治本，緊緊圍繞計劃、隊伍、人員、現場四個要素，在關鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、嚴格管控，為推動“一體四翼”發(fā)展布局落地筑牢安全基礎。
大力弘揚“三天”“四最”安全理念，把握思想認識這個根本。將“三天”“四最”理念貫穿安全生產全過程，即“安全是天大的事，為你為我為他；安全是天下的事，有你有我有他；安全是天天的事，靠你靠我靠他”“抓安全是最大的講政治、嚴管是最大的厚愛、追求零隱患是最高的標準、抓落實是最好的履責”。以“隱患無處不在，成績每天歸零”的危機感，正本清源、固本強基，堅決杜絕安全生產“三類人”（局外人、自由人、老好人）。認真梳理總結“三會”制度、“五種承載力”分析等行之有效的管理經驗。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，組織安全文化競賽、安全技術論壇、應急技能競賽等活動。組建安全文化巡講團隊，定期開展宣貫巡講。推動黨建與安全工作深度融合，深入開展安全生產談心談話，推進“黨員身邊無違章”活動。將安全文化納入安全教育培訓體系，深入開展安全培訓教育。實施“開班第一課”，將安規(guī)作為各類集中培訓的必學必考內容。
全面推行“三級安委會”和“駕照式”積分管理，盯緊安全履職這個關鍵。嚴格落實“管業(yè)務必須管安全”“一崗雙責”等要求，構建黨政工團紀齊抓共管、共保安全的良好格局。建立三級安委會管理體系，形成省公司安委會管總、專業(yè)安委會橫向協(xié)同、基層安委會落實的閉環(huán)管理機制，實行安全第一責任人向上級安委會述職評議制度，實現安全保證、安全保障、安全監(jiān)督三大體系工作同向、履職到位。突出“領頭雁”作用，印發(fā)領導人員安全履職手冊，制訂失職紅線規(guī)定，全面開展安全履職評價。發(fā)生安全事件和違章事件，對照責任清單追究相關責任，確保安全壓力層層傳導，安全責任逐級落實，破除“唱獨角戲”現象。執(zhí)行領導人員帶頭下班組、下現場規(guī)定，推動安全管理重心下移。各級安全第一責任人主持安委會，各級黨政負責人簽閱安全文件，布置重大安全活動，督辦重大隱患整改。參照交通駕照管理模式，對領導人員安全履職情況實施“駕照式”處罰積分制管理，并將領導人員安全履職情況納入績效評價和選拔任用考察內容。
堅決落實“四個必須”要求，狠抓現場管控這個重心。我們將安全生產重心放在基層和現場，要求真正關心每一處安全風險、關注每一條安全措施落實、關愛每一個作業(yè)人員，突出抓好“四個必須”，即“一切工作必須有計劃、所有計劃必須進管控系統(tǒng)、一切工作必須堅持標準化作業(yè)、所有工作現場必須要有監(jiān)督”，從點滴抓起、從細微防范，實現每一個現場都有計劃、受控制，確保安全管控有力有序。大力開展安全生產標準化規(guī)范建設，用好標準化這把“金鑰匙”，讓員工自覺養(yǎng)成按標準做事的習慣。建立科學培育核心分包隊伍長效機制，嚴格隊伍進場前安全資信審核、準入、報備管理，加強與資質審批政府部門聯動。對作業(yè)隊伍安全管理能力實施動態(tài)評價，并推動“黑名單”在全省通用。發(fā)揮好各級安全管控中心作用，加大安全稽查巡查力度，強化執(zhí)行現場監(jiān)督全覆蓋和違章考核，對各類違章露頭就打、嚴懲不貸。對于典型的惡性違章，在月度會上點名道姓，讓相關責任人“紅臉出汗”。堅持重獎重罰，加大安全問責考核與績效、評先評優(yōu)的掛鉤力度，切實起到“處理一個、警示一批、教育一片”的效果。
統(tǒng)籌抓好結合，突出“五查五嚴”這個重點。細化工作要求和任務，深入開展“五查五嚴”排查整治，狠抓專項整治三年行動10類設備隱患排查治理，對思想認識、制度體系、安全管理、事故隱患、法治建設五個方面開展全方位檢查。制訂強化安全生產反違章工作的實施意見和安全工作綜合評價細則，建立反違章工作機制，設置安全“紅線”、安全事件、違章事件、安全基礎管理、專業(yè)安全五大指標體系，將“五查五嚴”排查整治工作情況納入綜合評價。落實“三個到位”“四個結合”要求，周密部署中國共產黨成立100周年慶?；顒颖ｋ姾陀宥认母黜椆ぷ?，扎實開展輸變電工程建設安全主題活動，狠抓春季安全大檢查和春檢預試工作，堅決防范各類安全事故和重大風險事件，全力確保安全穩(wěn)定局面，全面展示責任央企形象。
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