自2017年成立以來(lái)，南方電網(wǎng)資本控股有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“資本控股公司”)始終堅(jiān)定“四個(gè)平臺(tái)”(金融控股、資本運(yùn)作、孵化發(fā)展、財(cái)務(wù)性投資)的企業(yè)定位，堅(jiān)持貼近市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，致力產(chǎn)融結(jié)合，營(yíng)業(yè)總收入和利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)率超過(guò)100%，市場(chǎng)化利潤(rùn)占比超過(guò)60%，連續(xù)兩年獲得南方電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)評(píng)價(jià)。
國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，資本控股公司主動(dòng)順應(yīng)改革潮流，積極響應(yīng)改革要求，緊扣三項(xiàng)制度改革的核心環(huán)節(jié)，以改革提質(zhì)量、促發(fā)展、增效益，有效激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。截至目前，全面深化改革得分排名處于南方電網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)第一位。
資本控股公司組織召開(kāi)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)，全面部署三項(xiàng)制度改革工作。
抓住改革“牛鼻子”，建立新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制是深化國(guó)企改革的重要內(nèi)容，該公司以建立新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為抓手，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。一是激發(fā)組織活力，通過(guò)落實(shí)董事會(huì)應(yīng)建盡建、選優(yōu)配齊所屬單位董事監(jiān)事、實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，進(jìn)一步健全了法人治理結(jié)構(gòu)；通過(guò)厘清各主體權(quán)責(zé)邊界、合理授權(quán)放權(quán)、縮短審批流程，進(jìn)一步推動(dòng)治理體系更加務(wù)實(shí)管用、科學(xué)高效。二是激發(fā)企業(yè)家活力，推行“以崗定責(zé)、以責(zé)定績(jī)、以績(jī)定薪”的管理策略，于2020年率先建立前臺(tái)部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人協(xié)議工資制，將業(yè)績(jī)和薪酬直接寫(xiě)入?yún)f(xié)議，兌現(xiàn)績(jī)效薪金差距超過(guò)1.7倍。今年，該公司已全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將崗位與考核剛性掛鉤，建立基于崗位管理的契約文化。近期將打破身份“鐵飯碗”，對(duì)下屬的建鑫基金公司實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理，面向社會(huì)公開(kāi)選聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理。三是激發(fā)勞動(dòng)者活力，該公司重構(gòu)薪酬體系，增設(shè)“效益工資”單元，擴(kuò)大浮動(dòng)工資占比至70%，把薪酬資源向前臺(tái)一線和業(yè)績(jī)突出的人員傾斜，設(shè)立前臺(tái)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，突破低崗低薪的管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)“低崗也可高薪，多勞理應(yīng)多得”。
突出改革“雙通道”，建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制
該公司深入貫徹人才引領(lǐng)發(fā)展的選人用人理念，結(jié)合金融行業(yè)人才發(fā)展特點(diǎn)，搭建“管理—專(zhuān)業(yè)”崗位晉升雙通道。在管理通道方面，綜合運(yùn)用公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式，先后在全網(wǎng)范圍內(nèi)選聘三級(jí)干部4人，選拔“85后”干部2人，現(xiàn)有“80后”干部占比超過(guò)56%。組織開(kāi)展大規(guī)模管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，涉及所屬單位70%的管理崗位。落實(shí)管理人員能下機(jī)制，對(duì)年度考核結(jié)果末位和不勝任崗位要求的管理人員進(jìn)行調(diào)整，做到管理人員“能上能下”。在專(zhuān)業(yè)通道方面，打破職業(yè)發(fā)展天花板，對(duì)符合任職條件的業(yè)務(wù)帶頭人開(kāi)通至三級(jí)干部相應(yīng)崗級(jí)，對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)家最高可開(kāi)通至二級(jí)干部相應(yīng)崗級(jí)，鼓勵(lì)人才靈活選擇“職業(yè)跑道”。在拓寬晉升通道的同時(shí)，設(shè)置崗位輪換機(jī)制，對(duì)超出輪換期限的人員落實(shí)凍薪、降檔、降級(jí)、退出等措施，盤(pán)活人才資源，營(yíng)造“不進(jìn)則退”的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
放大改革“杠桿效應(yīng)”，建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制
遵循金融市場(chǎng)規(guī)律，該公司推行“一企一策”激勵(lì)約束機(jī)制。網(wǎng)內(nèi)首創(chuàng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目跟投制度，設(shè)置市場(chǎng)化項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員強(qiáng)制跟投與自愿追加跟投條款，將員工與企業(yè)利益深度綁定。實(shí)施融資租賃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，重點(diǎn)圍繞融資租賃市場(chǎng)化項(xiàng)目涉及的4類(lèi)關(guān)鍵人員納入風(fēng)險(xiǎn)保證金繳納范疇，建立風(fēng)險(xiǎn)事件保證金罰沒(méi)與激勵(lì)機(jī)制，形成各級(jí)人員齊抓共管的風(fēng)險(xiǎn)文化。
推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建“六三四”黨建引領(lǐng)工程
該公司構(gòu)建“六三四”黨建引領(lǐng)工程，持續(xù)在黨建與業(yè)務(wù)深度融合上下功夫，讓黨員成為攻克公司重點(diǎn)難點(diǎn)工作的一面旗幟，先后成立綠色金融、數(shù)字金融、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)域黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)。上半年以來(lái)，綠色金融做出了特色和成效，獲頒全國(guó)首個(gè)碳中和基金證書(shū)，建立全國(guó)首個(gè)碳中和融資租賃服務(wù)平臺(tái)，完成綠色金融投資35億元，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)完成38億元，超額達(dá)成階段性目標(biāo)。
資本控股公司三項(xiàng)制度改革黨員突擊隊(duì)成立并舉行授旗儀式。
黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)講授改革專(zhuān)題黨課。
通過(guò)堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展方向，堅(jiān)定全面深化改革，資本控股公司走出了“金融服務(wù)電網(wǎng)主業(yè)、改革促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”的好路子，順利實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。資本控股公司將繼續(xù)用好全面深化改革“關(guān)鍵一招”，踐行產(chǎn)業(yè)金融的使命與擔(dān)當(dāng)，為南方電網(wǎng)公司加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的金融支持。
(彭聰)
評(píng)論