中老鐵路國內(nèi)段外部供電項目在云南玉溪、普洱、西雙版納三地，新建3座220千伏開關(guān)站、35條總長679.8公里的220千伏線路、鐵塔1587基，在建設高峰期，僅西雙版納標段就活躍著1400多名建設者。線路、開關(guān)站所過茶山、橡膠林、大河、隧道、鐵路、公路林林總總，需要協(xié)調(diào)的人和事可謂千頭萬緒。
“通過制度、技術(shù)手段以及人性化的管理細節(jié)，讓人各歸各位、各執(zhí)其事，守好責任田，項目就能有效推進、順利完工。”云南電網(wǎng)公司基建部副總經(jīng)理楊永昆說。
組建強大團隊，強化精益管理
肖武軍的電腦里有145個文件夾與項目相關(guān)。他是西雙版納段供電項目線路工程總負責人，從2017年線路規(guī)劃設計開始到現(xiàn)在項目接近尾聲，停電、協(xié)調(diào)、計劃、驗收每一個環(huán)節(jié)都需要大量的協(xié)調(diào)、溝通、管理工作。這些都“藏”在766個文件里。
肖武軍點開一張西雙版納《2020年11月至2021年3月玉磨電鐵220千伏外部供電工程停電計劃清單》，表格里詳細記載了線路工程需要的每一次放線區(qū)段、作業(yè)內(nèi)容、施工單位、停電線路、線路產(chǎn)權(quán)、停電開始和結(jié)束時間等。
不僅是停電，每一個標段里每條線路、每次線路跨越都有非常詳盡的備案。關(guān)鍵難點區(qū)域更是重點對待，比如為了避免500千伏線路遷改以及牽引變線路π接可能造成的較大電力安全事故和電網(wǎng)風險，西雙版納供電局通過新增臨時鐵塔、優(yōu)化工序等方式，協(xié)同生產(chǎn)、基建、調(diào)度等部門共同設計遷改停電方案。方案幾經(jīng)修改，直到無可挑剔。
工程上每個人都有自己的“作戰(zhàn)地圖”。西雙版納供電局副總經(jīng)理趙體斌的辦公室里，掛著一張巨大的西雙版納地圖，上面被標得密密麻麻。不同顏色的旗子標志著工程的進度、難度，項目的關(guān)鍵進展都在他腦海中。
每個標段的項目部里，都有專門的儲藏室放置捆扎好的文件袋，里面存放著現(xiàn)場的“作戰(zhàn)地圖”。
還有一些“作戰(zhàn)方案”流轉(zhuǎn)在不同層級管理人員手中。肖武軍的進度統(tǒng)計表文件夾里，整整齊齊地存放著每家施工單位的日報工作進度表、組塔作業(yè)計劃管控表。表格里涵蓋了每條線路塔位從基礎開挖、澆制、接地施工到鐵塔組立的進度，計劃管控表里每天完成的工作量，預計明日工作量。
“我們的表格都是工程精益化管理的紙面反映，嚴格據(jù)此管控著工程進度。”肖武軍說，“工程中出現(xiàn)的難點匯總到專門的問題庫，細分到每個標段，定人定責定時間處理。”
“在項目推進中，一棵樹、一塊莊稼地都可能耽誤施工進度，這就需要每個人都有解決問題的能力。”普洱供電局副總經(jīng)理張立云說，“我們的員工常說‘有困難，我們解決’，而非依靠層層匯報和等待管理者指示。”
這有賴于一個強大的團隊。在項目團隊的組建上，玉溪、普洱、西雙版納三地供電局均抽調(diào)精兵良將。各項目管理團隊在解決生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資供應、停電作業(yè)、外部協(xié)調(diào)、驗收配合等環(huán)節(jié)難點上的經(jīng)驗十分豐富。其中，玉溪供電局項目經(jīng)理盧自新參與基建項目管理13年，負責的項目多次獲南方電網(wǎng)公司年度“優(yōu)質(zhì)工程”稱號，成員中還有線路專家3人、變電專家2人、項目物資管理專家2人。
項目在玉溪、普洱、西雙版納三地供電局均得到高度重視。各供電局積極與省、市、縣區(qū)各級行政主管部門匯報、協(xié)調(diào)，加速完成相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)地方行政管理部門開展塔基占地、青苗賠償相關(guān)事宜；根據(jù)工程實際情況，結(jié)合地形、天氣、交通等因素，預測需要投入的施工資源，提前做好各種保障措施，確保工作安全有序?qū)嵤唤M織做好局內(nèi)生產(chǎn)、調(diào)度、物資部門深度協(xié)同，暢通內(nèi)部協(xié)同通道，共促項目按期投產(chǎn)。
“電網(wǎng)工程建設的常規(guī)環(huán)節(jié)，包括工地現(xiàn)場的安全準則等，南方電網(wǎng)公司內(nèi)部都有標準，我們要做的就是嚴格按照標準執(zhí)行。但是電網(wǎng)工程建設總會遇到各種突發(fā)情況，精兵良將需要用他們的智慧、為人處世的經(jīng)驗，解決這些問題。”趙體斌說。
技術(shù)讓管理更可控，管理讓工程更溫情
技術(shù)讓管理更可控。項目6標段一塊平整的山地上正在進行放線作業(yè)，現(xiàn)場除了熟悉的安全作業(yè)展覽牌，還設置了攝像頭?，F(xiàn)場工人的作業(yè)情況通過攝像頭傳回當?shù)毓╇娋郑O(jiān)控人員在電腦前就可以對現(xiàn)場施工進行把控，實時糾正作業(yè)風險。
“‘云監(jiān)工’，就是對進場前中后的人、物、事進行全方位數(shù)字監(jiān)管。”普洱供電局規(guī)劃建設管理中心專責陳科說，“‘云監(jiān)工’本身不是最主要的，如果施工完全依靠攝像頭后面的人提醒，那這個工程肯定要失敗。但有了攝像頭，會使現(xiàn)場工人更自省、更注意按照施工標準執(zhí)行規(guī)定動作，從而保障自身安全。”
“云監(jiān)工”除了監(jiān)管人，還監(jiān)測設備。所有鐵塔都有二維碼，如同身份證。后續(xù)無論驗收還是運維，都方便許多。“這也是數(shù)字電網(wǎng)建設中的一環(huán)，資產(chǎn)全部數(shù)據(jù)化。”陳科說。
微信群在管理中應用很多。“微信群里，大家按照規(guī)定動作匯報當日工作，建設現(xiàn)場監(jiān)理匯報是否按照標準施工，這就讓管理變得更加精準有序。尤其是趕工期時，標段上人員眾多，大家必須按照同樣的標準，最大限度保證不出問題。”玉溪供電局規(guī)劃建設管理中心(質(zhì)監(jiān)分站)第一業(yè)主項目部高級質(zhì)量工程師何偉說。
需要高空作業(yè)的建設者張登生認為這是好事：“高空作業(yè)時，一個細節(jié)的疏忽可能就是無可挽回的事故，按標準做事說到底也是保護自己。”
技術(shù)還可以讓管理更有溫度。張登生每天開工需要在指定APP打卡，他的相關(guān)信息就會統(tǒng)一上傳至管理系統(tǒng)。管理人員通過系統(tǒng)能清楚地看到標段建設進展、人員狀態(tài)信息甚至落實工資發(fā)放。
云南送變電工程公司董事長何盎介紹說：“我們將中老鐵路國內(nèi)段外部供電項目作為農(nóng)民工工資‘總包代發(fā)制度’的推廣項目，于去年6月開始試點。通過對作業(yè)人員實名制準入、信息平臺打卡、總包工資代發(fā)等舉措，保障了現(xiàn)場施工人員按時拿到自己的勞動所得。”
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 劉杰 郭冬冬 徐娜
通訊員 王宇 廖潔 李琴 賀璇 嚴媛 張強 劉鑫
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