英大長安認真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會精神，深化落實公司戰(zhàn)略，弘揚偉大建黨精神，以更堅定的信心、更嚴實的作風、更高效的工作服務公司構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，在新的趕考之路上展現(xiàn)新作為。
旗幟領(lǐng)航，進一步增強對標看齊的奮進力量。深刻領(lǐng)會和把握習近平總書記“七一”重要講話的重大意義、豐富內(nèi)涵、核心要義、實踐要求。結(jié)合黨史學習教育，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把學習教育成果轉(zhuǎn)化為落實公司“一體四翼”發(fā)展布局、推動公司做強做優(yōu)做大的的強勁動力。弘揚偉大建黨精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，以更加有力的思想武裝、更加昂揚的精神面貌、更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣緲?gòu)建新型電力系統(tǒng)作出貢獻。
擔當作為，進一步發(fā)揮服務碳達峰、碳中和的積極作用。在持續(xù)做好現(xiàn)有80多家企業(yè)風險管理服務的基礎(chǔ)上，針對清潔能源、新能源汽車、充換電設(shè)施、電能替代等領(lǐng)域，進一步擴大服務范圍，構(gòu)建電力產(chǎn)業(yè)鏈風險管理與保險經(jīng)紀服務通道，服務以海上風電、光伏發(fā)電、垃圾發(fā)電為主的新能源發(fā)電項目建設(shè)。優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)和險種組合，進一步加強風險研究和險種創(chuàng)新，研究開發(fā)定制化綠色保險產(chǎn)品，助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標。
根植主業(yè)，進一步提升電網(wǎng)風險防控的管理水平。充分發(fā)揮企業(yè)作為公司風險管理和保險中介服務平臺的價值，結(jié)合構(gòu)建新型電力系統(tǒng)深化電網(wǎng)風險研究。利用工程合同款支付保證保險、網(wǎng)絡(luò)安全保險、營業(yè)中斷險、航空器（無人機）保險、充換電站綜合險等電網(wǎng)適配新險種，進一步提升電網(wǎng)風險防控的管理水平。推進保險保障工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迭代升級保險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)保險資產(chǎn)取數(shù)、保險方案設(shè)計、保險合同管理、保險索賠服務、保險數(shù)據(jù)分析的全過程、全方位信息化管理，助力主業(yè)保險保障工作精益管理、提質(zhì)增效。參與構(gòu)建企業(yè)層面多層次醫(yī)療保障體系，運營、推廣“守網(wǎng)相助”職工互助保障計劃平臺，為職工辦實事、解難題。
服務實業(yè)，進一步踐行服務實體的使命責任。發(fā)揮專業(yè)中介渠道作用和產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)勢，整合市場資源，創(chuàng)新保險產(chǎn)品和服務，助力實體經(jīng)濟發(fā)展。深化保證保險替代保證金應用，推出定制化、普惠性的保證保險產(chǎn)品，匹配供應商各類保證金替代需求。同步開發(fā)綜合電子保函系統(tǒng)，對接智慧供應鏈平臺，打通供應鏈風險管理與保險經(jīng)紀線上服務渠道，方便供應商保險事務管理，減輕實體企業(yè)資金負擔。服務“一帶一路”建設(shè)，在服務好巴基斯坦默拉直流輸電項目、巴西美麗山直流輸電工程以及中國電建沙特國王港建設(shè)項目等項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大國際業(yè)務服務范圍，協(xié)助公司及其他中資企業(yè)更好地防范境外資產(chǎn)、項目及人員風險。
以融強產(chǎn)，進一步增強電網(wǎng)資產(chǎn)安全管控的支撐能力。作為公司風險管理顧問，英大長安將繼續(xù)堅持通過創(chuàng)新風險管理方法和工具化解安全風險。發(fā)揮自建風險數(shù)據(jù)庫作用，以風險識別、評估、應對為主要環(huán)節(jié)，以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對接國家預警信息發(fā)布中心等發(fā)布的外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風險源、風險標的與保險信息等數(shù)據(jù)資源和評價模型可視化、網(wǎng)格化、空間化管理，為電網(wǎng)企業(yè)提供自然風險預警、風險監(jiān)（預）測、風險量化評估等增值服務。深化風險數(shù)據(jù)庫應用，運用大數(shù)據(jù)算法建立綜合分析模型，協(xié)同構(gòu)建完整、智能、動態(tài)、可視化、具有產(chǎn)融協(xié)同特色的電網(wǎng)資產(chǎn)風險預警防控與綜合評價體系，打造網(wǎng)格化風險云地圖、保險數(shù)據(jù)矩陣等核心應用，為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)風險結(jié)構(gòu)畫像，助力提升電網(wǎng)資產(chǎn)安全管控水平。
創(chuàng)造價值，進一步提升英大長安的盈利水平。堅持開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效，提升經(jīng)營管理效能。開拓市場，推動非股東業(yè)務收入占比提高至30%以上。拓寬供應鏈渠道，完善供應商信用評價體系，推行保證保險差異化費率，推動保證保險產(chǎn)品系列化發(fā)展，促進供應商服務由單一保證保險向全面風險管理服務升級。開發(fā)電力產(chǎn)業(yè)鏈渠道，開展渠道與數(shù)據(jù)共享的產(chǎn)融協(xié)同方案研究，推動電力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的渠道化開發(fā)，力爭實現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)鏈上游新能源發(fā)電企業(yè)和下游大用戶的規(guī)?；l(fā)展。擴大政府責任險業(yè)務規(guī)模，以新固廢法實施、安全生產(chǎn)法修訂為契機，重點推進環(huán)責險、安責險等政府項目的事故預防等服務工作，打造政府責任險精品項目，推動政府責任險取得新突破。擴大投標保證保險系統(tǒng)輸出規(guī)模，加強與公共資源交易領(lǐng)域行業(yè)組織和龍頭企業(yè)的合作，加快在政府公共資源交易領(lǐng)域的落地與推廣。深化現(xiàn)有合作項目運行機制，在合規(guī)的前提下整合內(nèi)外部資源，推動市場業(yè)務快速發(fā)展。
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