本報訊 “根據(jù)最終審定，您8月份綜合考評結(jié)果為優(yōu)秀，登錄系統(tǒng)可查看全部結(jié)果信息。”9月8日一早，國網(wǎng)蒙東電力綜合服務公司審計中心直屬單位審計處專責高鑫打開電腦就收到一條提示。此次考評中，高鑫依據(jù)73個黨建和業(yè)務考核標準，完成了在線自評、材料提交、申報確認，經(jīng)過認定、審核等環(huán)節(jié)，獲得了最終評價結(jié)果?？荚u的全過程都通過審計一體化管理系統(tǒng)完成，進度清晰明確、結(jié)果客觀公正。系統(tǒng)中全部員工的排名一目了然，考評依據(jù)可追蹤、可溯源。
8月份，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司完成了審計一體化管理系統(tǒng)黨建考評指標完善工作，結(jié)合業(yè)務工作實際，細化了黨建考評指標，進一步提高考評的針對性和有效性。
2020年6月份，立足審計工作周期長、管理難度大的現(xiàn)狀，國網(wǎng)蒙東電力從業(yè)務、管理、考評等方面入手，開始研發(fā)審計一體化管理系統(tǒng)，將黨建管理和審計業(yè)務納入其中。該公司構(gòu)建了“黨建+審計+線上流程管控+線上工作評價”的審計工作一體化管理模式，以促進管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、實踐應用為突破口，研發(fā)具備任務發(fā)布、工作通知、報告反饋和工作考核等功能的一體化管理系統(tǒng)。
國網(wǎng)蒙東電力梳理8個黨建制度規(guī)范、9個審計業(yè)務制度規(guī)范，制訂了涵蓋政治素養(yǎng)、執(zhí)行紀律、思想品德、作用發(fā)揮等方面的黨建考評指標及工作參與度、個人榮譽、管理創(chuàng)新、結(jié)果應用等方面的業(yè)務考評指標；形成了“黨員自評、主管審核、領(lǐng)導審批”三級審批流程；依據(jù)評價標準對黨員自評內(nèi)容進行評價，利用審計一體化管理系統(tǒng)實現(xiàn)考核材料一鍵報批、逐級流轉(zhuǎn)、在線審查。
審計一體化管理系統(tǒng)可根據(jù)考評指標，自動生成考核結(jié)果、評價報告及績效看板。每月考評結(jié)果排在前30%的員工即為優(yōu)秀，排在30%～40%的為良好，排在40%～60%的為合格，排在60%以后的員工考評結(jié)果為不合格。員工月度綜合考評結(jié)果與全年綜合績效評定直接掛鉤，年末國網(wǎng)蒙東電力以月度綜合考評結(jié)果為依據(jù)，對員工進行綜合評價。
自1月1日審計一體化管理系統(tǒng)投入應用以來，國網(wǎng)蒙東電力已利用該系統(tǒng)發(fā)布工作任務131條，制訂工作計劃336條，發(fā)布工作總結(jié)731條、各類工作日報147份、加班記錄1192條，常規(guī)黨建及業(yè)務工作線上辦理率100%，黨建管理檔案歸檔周期縮短50%。該系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了黨建管理和審計工作目標同向、工作同力、考核同步，推動了黨建與業(yè)務工作深度融合。
管理考評手段的革新激發(fā)了該公司員工工作的積極性，增強了干事創(chuàng)業(yè)的動力?！耙郧笆墙唤o我啥我干啥，現(xiàn)在我會對照指標每天想自己能多做些什么?！备喏握f。審計一體化管理系統(tǒng)應用以來，該公司審計隊伍人才當量密度提升了0.2個百分點，形成4項各級“黨建+”特色案例。員工實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
國網(wǎng)蒙東電力將完善審計一體化管理系統(tǒng)的功能，以審計專業(yè)為試點，探索建立黨建與業(yè)務工作深度融合長效機制。
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